iSuppli高級分析師 顧文軍

　　•要成為龍頭企業，必須進行多次大規模的并購。

　　•技術優勢、商業模式、市場規模等等，成為企業核心能力。

　　目前，全球前4大半導體公司分別是英特爾、三星、臺積電、高通。巧合的是，4大巨頭恰恰是每個領域里面的第一名：Intel是IDM公司，把設計和制造都發揮到了極致，多年穩居半導體龍頭老大;三星則是從終端到芯片全部都做;臺積電則是Foundry產業的開拓者和絕對的統治者;高通則是Fabless的代表，靠在某一領域無人匹敵的優勢以及IP的收入，成為全球前10名半導體公司中唯一的Fabless。

　　并購壯大規模

　　從以上可以看出，要想成為龍頭企業，首先必須要有自己的特色，在自己那個領域中是絕對的王者，因為在寡頭壟斷的半導體產業中，也只有第一名才能在銷售額、凈利潤等各個方面遙遙領先;其次是IDM的模式，半導體排名中前10名里面有9家IDM，這就說明了IDM這種模式還是非常具有優勢的，至少對國際公司來說如此。

　　反過來看中國公司，一是因為市場化起步較晚(雖然上個世紀60年代中國就有半導體公司，但那時基本以科研為主，沒有市場化)，所以在每個領域都是跟隨者。第一名的設計公司和Foundry公司，銷售額基本都不到全球第一的高通和臺積電的1/10。二是中國幾乎沒有IDM公司，導致各個領域(Foundry、封裝和設計等)都是單打獨斗，缺乏緊密合作，做不大。三是中國的企業因為規模比較小，缺乏并購。要成為龍頭企業，必須進行多次的、大規模的并購。但國內從管理層的整合、資本的運作、企業的實力、企業家的素質各個方面來說，距離大規模的并購還很遠。

　　此外，目前中國IC企業規模偏小，在一定程度上也受到“寧做雞頭不做鳳尾”這種觀念的影響。這種觀念導致產業的并購和整合很難推進，會阻礙產業的良性發展。改變這種觀念，需要政府對企業要從稅收等方面支持。企業銷售額大，交得稅多，享受到的支持應該更多，而不是讓很多“植物人”公司、“僵尸”公司，一些靠“研發”從來不產業化的“忽悠”公司把資源分散掉。同時，對“忽悠”型團隊在多個地方不停變更登記的情況要加以注意，要嚴格考核產業化指標。

　　增強核心能力

　　IC產業的龍頭企業，要么擁有獨一無二的技術，通過高售價獲利;要么具有IDM模式，通過做大規模成為龍頭;要么很有錢，通過整合來做大。而目前中國的IC企業都不具備這些要素。

　　從三星、臺積電等巨頭的發展軌跡來看，國內IC企業應學習它們的堅持精神。半導體不是百米跑，也不是萬米跑，而是馬拉松。只有堅持下來的公司，只有那些不計較一時之得失、短期之利益，長久投資，堅持發展的公司才能做大。“剩”者為王在這個領域是王道。三星從存儲器等領域入手，虧損了很多年，并且虧損額度很大，但是三星堅持下來了，并且在虧損的時候，還是堅持持續的大資金投資。所以，廣大IC企業還是要在某一領域找到自己的核心競爭力，然后堅持走下去，至少會在一個領域成為王者。

　　半導體產業是一個高度國際化的全球競爭的產業，現在半導體產業已經從寡頭競爭向寡頭壟斷過渡，中國需要集中資源辦大事，通過在稅收、產業化、上市融資、知識產權保護等方面扶持重點企業。鼓勵半導體公司上市，在資本融資等方面給龍頭企業支持，鼓勵企業通過并購，通過整合來做大做強。具體來講，國家應成立大規模的產業整合基金，提前在某些領域做好準備，等待時機做國際并購，通過并購整合參股等資本層面的合作來做大企業。