臺灣DRAM產業整合和再造忙了1年，都白忙了!從臺美日整合抗韓的大劇碼，演到最后變成臺灣獨腳戲，原本要搭檔演出的爾必達 (Elpida)，最后到底要不要上場，外界摸不著頭緒。然DRAM產業再造計畫如果真的要喊卡，要想下一波DRAM產業不景氣巨浪來臨時，臺灣還能僥幸逃過嗎?答案恐怕是否定的，因為經過2008年這一波，臺灣DRAM產業傷得太重，失去制程演進的能力和募資能力，與國際大廠距離越來越遠，下一波巨浪侵蝕時，臺廠會是手無寸鐵。

　　2008年DRAM產業再造進行初期，金士頓創辦人孫大衛曾說，臺灣DRAM產業5家太多、1家太少、2家剛剛好。當時產業氛圍也認為「晶圓雙雄」、「封測雙雄」，因此DRAM產業也應該整合成2家，較符合成熟產業的趨勢。

　　然 1年過后，臺灣DRAM產業5家都還在，1家也沒少，但大部分業者的體質，就象是從加護病房送回普通病房般，雖然就回一條命但不見得能上場去和國際大廠打仗。現在DRAM產業整合聲浪逐漸變小，認為隨著DRAM價格上揚，臺廠都已經開始現金流入，因此不需要政府出面整合。

　　但這樣想是很危險的，臺灣DRAM廠這一次僥幸不被淘汰，但各個體質虛弱，存儲器產業景氣每3年1個循環，2010年供給還不多，是因為2009年各廠還沒賺太多錢，沒有大幅擴產所致，但等到各廠手上的現金逐漸累積，就會在開始大幅擴產，造成供過于求，這是DRAM產業的宿命所在。

　　等到那一天來臨呢? 臺灣DRAM廠要拿什么去抵御寒冬?過去DRAM廠的景氣循環是賺3年、賠3年，競爭力強、成本夠低的一線廠是賺3年、賠1年，但臺廠通常是賺1年、賠3年，因為臺灣生存模式是依附在國際大廠身上，因此總括過去10年的發展歷程，都是小賺大賠。

　　DRAM 產業相當成熟，但即使面臨2008年這么嚴峻的環境，也是沒有人要退出，DRAM業者各各賭性堅強，眼看已經賠了3年，就要到了全部贏回來的時候，最后當然是豪賭一把，也因為這樣的產業特性，使得DRAM產業非常難進行整并，但再拖下去，最高興的是韓系業者，未來將輕而易舉地把臺灣DRAM產業殲滅。