2008年底時，三星共有8萬4,000多名員工，LG則有2萬8,000多名員工，令人驚訝的是，三星員工2008年的平均薪資達4萬8,000多美元，而LG電子更高達5萬1,000美元，盡管景氣欠佳LG Display也發出了3萬5,000多美元的平均薪資。這個數字對臺灣廠商而言，恐怕是可望不可及的數字。

　　從1990年代起，南韓業界、輿論界便不斷討論「價值、成本」孰輕孰重的議題。南韓業界沒有選擇以海外生產、降低成本做為企業的核心戰略，而是選擇以品牌營銷、核心技術、經濟規模做為市場競爭的利器。如今，英文沒有臺灣人流利的南韓人，以自有品牌的身段，創造出更高的價值;而無論是DRAM、還是面板，以三星為首的南韓企業，具有操控市場價格的實力，不僅讓世界級的計算機大廠膽顫心驚，更讓記憶模塊業者又愛又恨。

　　零件、成品部門分立的「雙塔體制」

　　1月初，首爾正值嚴冬時節，位在首爾太平路的三星總部，宣布了一件三星史無前例的組織改組工作。在經過多次的辯證之后，三星電子(Samsung Electronics)決定將企業經營區隔成「零件、成品」兩大塊，并分別由李潤雨、崔志成領軍，這與宏碁、華碩將品牌與代工分開，有異曲同工之處。

　　當金融海嘯來襲時，幾乎所有的證券分析師都判斷三星難免虧損，但在這個新的體制下，三星很快的從2008年第4季7,400億韓元(約5.92億美元)的虧損，僅3個月便在2009年的第1季達成4,700億韓元(約3.76億美元)的盈余。但若以部門別來衡量的話，劃歸零件部門的半導體、面板，在2009年第1季時仍有9,800億韓元(約7.84億美元)的損失，而產品部門的獲利卻已經回升到1兆5,000億韓元(約12億美元)。但實際上，三星內部卻評價零件部門營業狀況，仍然遠優于其它競爭業者，不景氣的時間更長，對三星也許更有利。

　　此外，由于成品與零件在經營上的確有很大的不同，過去因為彼此要相互協調，導致經營上的不效率，現在從WiMAX到Netbook、手機、MP3等，所有的部門統籌處理營銷事宜，決策速度大幅改善。

　　在產品部門中，手機的市占率首度來到19%的高檔，而營業利潤率更沖到12%，因此整個通信部門的銷售金額雖然減少5,500億韓元，但營業利益卻增加1兆韓元。這與三星過去兩、三年獲利高度仰賴半導體、面板的局面相比，可以說是非常明顯的對照。手機的采購中，內存、面板當然占有重要的比重，也許有人認為同樣是三星旗下的企業，應該可以得到很多好處，但實際上在兩大部門分家之后，采購人員同樣也可以給上游零件廠臉色看，兩者之間各自為政的現象恐怕很難避免。

　　短期內，為了因應景氣而將事業部門一分為二，固然有利于經營效率的提升，但長期而言，如何創造彼此之間的綜效，恐怕也是三星決策階層必須認真考慮的課題。過去三星之所以能夠果敢的投資于面板、內存，也是整個集團的力量所致。但未來雙方各為其主，資源的流動將遠遠不如以往。

　　誰來接班?

　　因為家產分配出現逃漏稅疑云，而形式上被迫在2008年5月辭掉三星營運長(COO)的李健熙長子李在镕，一直是被輿論界看好的三星接班人。李在镕在辭掉營運長工作之后，即以「專務理事」的名義，扮演三星全球巡回大使的角色。過去一年中，李在镕先到了上海，之后訪問泰國等東南亞國家，2009年起則開始拜訪蘋果、Sony、華為等企業，并曾在3月時秘密訪問臺灣。

　　6月中旬，李在镕再度訪問大陸，并在三星電子實權掌握者李潤雨的陪同下，與華為董事長任正非進行高峰會談，雙方討論的議題，從CDMA相關設備到半導體采購。而6月初，李在镕出現在三星與Sony的8代廠開工儀式，這也是兩個月內李在镕與Sony新任董事長Howard Stringer的二度會面，雙方會談的要點雖沒對外公布，但三星方面顯然以李在镕為核心，接班態勢十分明顯。只是當初從李炳吉吉手上接下三星集團重任的李健熙，如今也已近垂暮之年，中國「富不過三代」的說法，在三星還會應驗嗎?