今年是Xilinx 成立30周年。三十年足以讓一個人從懵懂到不惑，但三十年卻只能讓少數公司從初創到輝煌。而Xilinx 就用這三十年的光陰，不斷的成長和蛻變，創造著一個行業的傳奇。

　　9年前的7月我加入Xilinx 上海。至今還記得那天，在公司里迎接我的是一張張年輕而活力四射的笑臉。作為新的技術支持中心的經理，我明白，我將和這些年輕而聰明的工程師們一起為解決客戶的應用問題而努力工作。加入Xilinx之前我就用過它的產品，也聽說它是一家具有尊重員工，客戶優先等等優秀企業文化的公司。技術領先的產品，尊重和勤奮的工作氛圍，充滿挑戰的客戶問題，這一切都是吸引我加入這家杰出公司的原因。當然，直到我加入了以后，才對這些優秀的企業文化有了更深刻的體驗和理解。

　　首先是開放的溝通和交流。在Xilinx，任何同事都可以和任何高級管理層直接對話，無論何種方式。當你對工作有問題，建議或意見的時候，你可以給相關的經理設置CEO寫郵件，打電話，甚至開一對一的會議。記得有一次，Xilinx CEO Moshe Gavrielov在上海召開全體員工大會，對公司的營銷策略進行宣講。會后，我們部門的一個同事還有一些問題沒有理解，他就直接寫郵件給 Moshe 問了那些問題。Moshe 對這些問題當天就回郵件作了解釋。正是這樣非常開放的溝通，讓每一個公司員工都體會到了足夠的尊重，同時，也使公司上下對公司的策略有統一的認識和一致的行動。

　　其次是關注員工發展。公司非常重視發展員工各方面的能力。Xilinx 的產品具有一定的技術復雜性，無論芯片，軟件還是IP。同時，公司幾乎每年都會推出新的產品。因此，對于公司里的工程人員，就必須要不斷學習。公司通過各種方式給員工提供產品，技術和市場應用的培訓。有在線課程，有遠程講課，還有外部培訓。除了技術方面的，還有很多其他方面的培訓。幾年前，由于技術支持中心團隊成立不久，考慮到某些員工的英語溝通能力需要提高，公司特地請了外教，結合工作特點，給大家提供英語培訓和指導。今年，公司給每位員工做了‘職業規劃’的培訓，來幫助大家對自己的職業發展進行規劃。以我自己為例的話，作為支持中心的經理，這八年來，我共接受了十幾個關于管理的內部和外部的培訓，這些培訓讓我學習到很多管理知識和技巧，幫助我解決了很多工作中的問題，讓我帶領這個團隊不斷取得優秀的績效。

　　最后是績效和客戶導向。公司從上到下，都非常重視業務的績效和對客戶的關注。Xilinx的考核標準中一條就是‘關注客戶’。這不是紙面上的關注。所有的客戶問題，特別是技術應用問題，只要有需要，都可以通過特定的流程升級到公司的最高管理層。公司最高管理層對客戶的關注直接推動全體員工以客戶為導向來服務客戶。優秀的績效，也就是好的工作結果，是每一個員工不遺余力追求的目標。在我們技術支持中心里，有這樣一個說法，即“享受生活，享受工作，但沒有好的績效，就沒有享受”。所以，每當有一個客戶的緊急問題匯報進來，所有相關的工程師都會全力以赴地去解決。在Xilinx 這個大舞臺上，你一定有你的機會去展現自己，實現自己，但你需要實現最終績效，讓客戶滿意。

　　我很驕傲，在我的職業生涯中，有近九年在Xilinx度過，和很多非常非常優秀的同事們一起努力奮斗。我們工作，我們成長，我一起分享每一個挫折的痛苦，一起享受每一個成功的喜悅，一起期盼Xilinx 有更多的超過這三十年的輝煌。