英特爾首席執行官 Lip Bu-Tan 今天宣布了一系列全面措施，包括未具體說明的裁員人數、公司重組、取消非核心產品以及擴大重返辦公室的規定。該公告發布之際，該公司今天提交了第一季度收益報告，導致該股下跌 5%。Tan 掌舵 Intel 只有五周時間，但他的核心信息是，Intel 文化的轉型將是一個漫長的過程，需要消除“扼殺我們獲勝所需的創新和敏捷性的官僚主義”，并指出許多團隊“深度為 8 層或更多層”。

英特爾尚未具體說明預計未來幾個月將裁員的員工人數，但表示該公司將在第二季度開始調整，并將在幾個月內實施。英特爾上一次裁員 15% 的員工，約 15,000 名員工是在 2024 年 8 月。有傳言稱，英特爾計劃在本輪裁員 20%，這可能相當于增加近 20,000 名員工。

英特爾還將在未來兩年內將其運營費用目標減少 15 億美元。英特爾將在 2025 年將其運營費用削減到 170 億美元，削減 5 億美元，并計劃在 2026 年削減 160 億美元，進一步減少 10 億美元。

Tan 上周晚些時候重組了管理團隊的上層，但表示他將繼續取消管理結構的更多層次，并指出“許多團隊有八層或更多層，這會產生不必要的官僚主義，讓我們放慢腳步。他還指出，Intel 經理最重要的 KPI 是他們的團隊規模。Tan 將取消該策略，而是專注于創建一個更精簡、更高效的結構，優先考慮工程和行動。

Tan 還指出，目前的政策要求員工每周在現場工作三天，但并未得到始終如一的遵守。自 9 月 1 日起，該公司現在將要求所有員工每周在辦公室工作四天。對效率的關注還將擴展到顯著減少內部管理工作，包括消除不必要的會議和減少與會者人數。Tan 還將 Insights 和 OKR 要求現在設為可選要求，而不是強制性要求。OKR 是公司傳奇人物 Andy Grove 開創的一種目標設定方法，后來被拋棄，但隨后被前首席執行官 Pat Gelsinger 大聲復活。這一政策轉變是另一個跡象，表明現在掌權的是一位具有不同理念的新領導人。

雖然 Tan 只分享了他計劃的大致輪廓，但它們的范圍很廣。“我說的是從根本上重塑行業偶像的機會。實現一場將在未來幾代商學院中學習的卷土重來。創造新技術并大規模部署它們，讓世界變得更美好，“Tan 說。

“這會很困難。這需要痛苦的決定。但我們會讓他們知道，在我們為未來構建新的 Intel 時，我們必須做些什么來更好地為客戶服務 - 我對我們的團隊和員工實現這一目標的力量充滿信心。