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真才基隕落 成也大唐敗也大唐

作者: 時間:2017-07-17 來源:c114 收藏
編者按:常小兵事發始于中國聯通,而真才基的“東窗事發”則是電科院,也就是業界熟知的大唐電信科技產業集團。從2006年6月到2016年年中,真才基執掌電科院長達十年之久。期間,真才基遭遇了不少坎坷挫折,也收獲了無數的鮮花與掌聲,但這都已經成為歷史。

  靴子終于落地了。

本文引用地址:http://www.j9360.com/article/201707/361795.htm

  昨天下午,中央紀委駐國資委紀檢組對外公布,電信科學技術研究院原黨組書記、院長,中國電信集團公司原黨組成員、副總經理真才基涉嫌嚴重違紀,正在接受組織審查。

  從國資委的通報中可以發現,真才基落馬,與常小兵非常相似,均與當前任職的中國電信關系不大。常小兵事發始于中國聯通,而真才基的“東窗事發”則是電科院,也就是業界熟知的電信科技產業集團。從2006年6月到2016年年中,真才基執掌電科院長達十年之久。期間,真才基遭遇了不少坎坷挫折,也收獲了無數的鮮花與掌聲,但這都已經成為歷史。

  2013年1月18日,可以說是真才基34年職業生涯中,最為輝煌的一天。

  在當天召開的國家科學技術獎勵大會上,“TD-SCDMA關鍵工程技術研究及產業化應用”項目獲得國家科學技術進步一等獎,而真才基正是該項目的第一完成人。當他捧著厚重的獲獎證書,在鏡頭面前流露出志得意滿的笑容時,這位酷愛攝影的央企掌門人,肯定沒有想到今天的結局。

  他曾對身邊的人感慨:“我拍過無數照片,也被拍過多次,從來沒有一次,像今天這樣被別人拍得如此自豪。”其實,讓他感到自豪的不僅僅是此次獲獎。在此之前,真才基的個人獎項已經是接踵而至,“2009年度十大經濟人物”、“2009年度產業振興人物”、2010年“CCTV中國經濟年度人物”、2011年“全國企業文化建設領軍人物”、“2011中國十大自主創新人物”、2012“影響中國年度企業家”……。

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  從這些獎項的背后,我們可以發現,真才基的“好運”似乎都是從2009年開始的。是的,因為在2008年的最后一天,國務院同意啟動3G牌照發放工作;最具實力的中國移動,當仁不讓的扛起了TD-SCDMA的產業化和商業化大旗。而真才基掌舵的電信集團,則被認為是最初也是最大的受益者。

  初識

  作為上世紀80年代初畢業的“60后”,通信專業科班出身的真才基經歷了中國通信史最激情的年代。

  1994年,真才基作為青年技術骨干,跟隨原郵電部中青年代表團一行訪問韓國。當訪問三星時,看到韓國舉全國之力,實現了CDMA產業化的時候,真才基被深深觸動:中國能不能提出自己的移動通信標準?換句話說,中國能不能走自力更生的道路,形成具有國際競爭力的中國民族移動通信產業?

  懷揣夢想,腳踏實地。真才基的仕途也是非常順利的,曾先后出任中國郵電電信總局副總工、信產部北京郵電設計院院長、電信研究院副院長;在2000年,真才基“下海”去了中國移動,擔任副總工程師兼計劃部總經理。熟知中國移動的讀者們應該清楚,在移動通信爆炸式發展的當時,這個崗位有多么關鍵。

  如果繼續待在中國移動,真才基或許會再上一個臺階,或者出任某個關鍵省分的一方諸侯。但人生就是如此的充滿了機緣巧合,真才基或許是命中注定要與TD-SCDMA結緣。

  2006年6月,一紙調令,真才基離開了效力6年的中國移動,只身到大唐電信科技產業集團暨電信科學技術研究院工作,擔任電信科學技術研究院院長、大唐電信科技產業集團董事長兼總裁,和已經超期服役的前任周寰搭檔。周寰當時還保留著研究院黨委書記和核心企業大唐移動董事長的職務。

  “建光榮的國家隊,做自豪的大唐人”,此時的大唐電信集團已經把未來押到了TD-SCDMA上,成功或許還有機會,但如果失敗將會是萬劫不復。經過多年的投入,到2005年,周寰對外宣布,TD-SCDMA具備了獨立組網的能力;隨后,幾大運營商開始了實驗室或是現網驗證。不過,當時誰也沒有想到,在自主創新的政治語境和舉國體制下,一個屬于TD-SCDMA和大唐的時代正在悄然來臨。

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  低調入主

  雖然完成了職業生涯的關鍵一躍,但真才基也面臨著很大的挑戰。曾經有業內人士寫過一篇題為《真才基入主大唐前途兇險》的文章,認為無論是在產業大環境還是集團內部,真才基都面臨著很大的難題。

  或許與周寰耀眼的光芒相比,真才基有些低調與內斂。在入主大唐電信集團的第一年,真才基幾乎是“無所作為”,但這種蟄伏注定是短暫的。2007年6月15日,國資委宣布周寰退休,真才基接任黨委書記。大唐電信集團告別周寰,迎來了真才基時代;也正是在這一天,“真式大唐”正式開啟了自己的歷史變革。

  對于新的掌門人真才基而言,首先需要解決的問題就是錢從哪里來。雖然在TDS的首輪大規模集采中,由大唐移動、上海貝爾、廣州新郵通和烽火通信組成的大唐移動系拿到了超出預期的36.68%的市場份額,但資金緊繃狀態并無改變。之前,大唐移動在技術研究開發資金投入40億元,在各大銀行貸款總額20億元。

  真才基從上任之后就不斷努力以獲得多方大力支持,2007年不斷拜訪國資委、發改委及有關銀行。大唐也先后從國開行、建行、中信銀行拿到了幾十億到數百億額度不等的授信;但真正的突破是在07年12月11日,人保集團斥資15億元入股大唐移動,正式拉開了大唐電信重組的序幕。

  2008年1月3日,大唐電信科技產業控股有限公司在北京正式揭牌,國家開發投資公司和電信科學技術研究院聯合也宣布以50億元入股大唐控股。此前,大唐電信的股東電信科研院、普天集團均曾掛牌轉讓麾下的大唐移動股份,至此大唐電信股權結構完成調整,重組暫落帷幕。

  大刀闊斧

  在真才基看來,大唐電信集團研發出TD-SCDMA技術只是研究機構的分內事,申請專利和推出樣機也是自然的,但怎么把單件的、唯一的樣機變成幾百萬件批量生產的產品,這才是關鍵。

  這也正是令真才基感到自豪的,讓其領導和力推下,大唐電信集團探索了一條“從技術標準入手,然后開發產品,繼而推動產業形成專利,再由專利輻射整個行業,提升整個行業水平后占據國內市場”的產業創新之路。真才基將該戰略總結為大唐的“四化”——技術專利化、專利標準化、標準產業化、產業市場化。

  思路雖然清晰,但在執行的過程中,還是出現了一些分歧,特別是在集團核心企業大唐移動發展路線上。


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關鍵詞: 芯片 大唐

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