小米手機又一次登上了央視新聞聯播，并且還是頭條。然而，這一次不再是談論產品，而是反映中國制造業的新模式——互聯網模式。

　　央視以小米手機的互聯網開發模式為例，介紹了小米公司通過互聯網和用戶深入互動，促進產品研發。節目中提到，小米研發人員根據微博、微信、論壇渠道匯集的網友需求對產品進行改進，從而滿足用戶需求。小米手機系統的更新“其中就有三分之一，是由用戶提供的。”小米科技副總裁黎萬強(微博)在接受采訪時表示，將用戶當朋友，根據用戶的意見來改進產品，這是互聯網所帶來的最大的變革。

　　此外，新聞報道還介紹了海爾利用互聯網資源平臺研發新型環形風口空調的案例。海爾在其搭建的“全球研發資源整合平臺”發布研發需求，坐等科研資源找上門，從而將研發時間縮短一半。對此，海爾集團董事局主席、CEO張瑞敏也表示，“現在全世界都是我的資源，世界就是我的研發部，世界就是我的人力資源部”。

　　在新聞聯播的這篇報道里，小米手機老人功能和海爾空調全球研發資源整合平臺被看作是用互聯網改造制造業的典型案例。央視稱，信息交互、知識分享的互聯網思維正在改變著中國的制造業。

　　從央視宣傳的要點來看，小米和海爾的共同點是將產品研發中遇到的問題放到互聯網上，通過互聯網聚集起各方面的資源，從而完成對產品的改造和升級。

　　為什么如此急切地將互聯網與制造業結合?

　　其中一個理由就是大量制造企業在近年來外貿市場下滑，與此同時，在內貿上又很陌生。當消費者被互聯網所教育，傳統的消費習慣開始改變，互聯網為他的選擇提供了更多的可能。

　　因此，這些傳統制造業“轉內銷”就不可避免地要跟洋品牌形成競爭，但是由于品牌等因素的影響。其往往未能發揮本土優勢，而被直接拖入市場第二梯隊，甚至更低。事實上，服裝鞋帽、家用電器、數碼產品等等無一不是如此。

　　在一些人眼里，只要加上互聯網標簽，傳統產業就能夠迎來生機。還記得有位業界大V曾言，“百度是互聯網加小廣告”，“淘寶是互聯網加農貿集市”，“攜程是互聯網加旅行社”等等，諸如此類。但顯然，這樣的邏輯是存在漏洞的，簡單地相加并不一定能夠給企業帶來本質的轉變，或許只是多了一個機房、幾臺電腦。

　　制造業結合互聯網，其實并不是一個新出現的問題。

　　早在2008年，同濟大學教授、現代制造技術研究所名譽所長張曙在當年舉行的互聯網大會上介紹了他眼中的互聯網對制造業的影響。只不過他的觀點更加集中在網絡化改變業務流程上。

　　但是從現在來看，他當時所提出的大規模制造生產、資源共享、異地設計和制造等理念已經被廣泛所應用。正如前述，海爾在空調研發上就結合了中科院和美國相關科研究機構的成果，通過采用專利授權或者委托開發的模式，與研究機構結成利益共同體。

　　至于小米，其代表著另一種模式，即利用互聯網聚集用戶的反饋意見，從而帶入產品的設計和研發。這其實就是這一年來業界所熱衷的C2B模式，也就是說，在接受到用戶需求后，才組織企業生產。這樣做的好處就是可以節約企業的生產成本，并能快速相應用戶需求。

　　從這兩種模式來看，與那些為了清庫存而利用互聯網的制造業，前者有著本質的不同。當然，你可以把這種新的方式的生產看作互聯網帶來信息紅利。不過，更重要的信號或許更具有政治意義，因為十八屆三中全會即將在本周末召開。

　　幾天前，國務院發布了《關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》，旨在破解中國制造業產能過剩的困境，或許就是先行一步。