從建廠至今，已經下線超過13億顆芯片，每秒就有9顆芯片下線;全世界50%的筆記本電腦芯片在這里封裝測試;英特爾全球最大的芯片封裝測試中心之一，英特爾全球集中進行晶圓預處理的三大工廠之一……從這些描述來看，英特爾成都封裝廠的產能和地位不言而喻。

　　從2003年建廠至今，英特爾成都工廠已經歷10個年頭。“十年里，我們從一個小弟變成英特爾的領頭羊工廠。”英特爾技術與制造事業部副總裁、英特爾成都總經理卞成剛自豪地說道。

　　是什么支撐英特爾成都工廠如此迅速的發展?恰逢2013年《財富》全球論壇在成都舉行，本報記者受英特爾邀請，沿著參加財富論壇的世界500強 企業CEO參觀的路線，近距離接觸英特爾，解密英特爾成都工廠的三大創新。

　　Haswell已完成量產

　　從成都市中心武侯區出發，穿過三環路，沿著繞城高速向西北行駛40分鐘，便到了成都高新西區出口加工區。英特爾成都工廠便坐落于此。在這座總占地面積約17.8萬平方米，淺藍色玻璃外觀的工廠里，3000名員工生產出全球一半的筆記本電腦芯片。

　　卞成剛介紹，此前英特爾成都工廠主要負責芯片組和移動處理器的封裝測試工作。2010年，英特爾又將封裝測試的前一道工序晶圓預處理放到了成都工廠，這使得成都工廠成為英特爾唯一一家同時具備晶圓預處理和封裝測試能力的工廠，也意味著英特爾的芯片在完成設計之后就直接到成都工廠試驗性生產并進行大規模生產。

　　作為一個晶圓預處理和封裝測試中心，潔凈車間是其最核心的區域。以英特爾的制造工藝，人頭發絲的寬度可以放下4000多個22納米的三柵極晶體管;一個英文句點符號的面積可以放下600萬個以上的22納米的三柵極晶體管。這樣精密的工藝對車間潔凈度提出很高要求。帶領記者參觀的工作人員介紹，英特爾成都晶圓廠的潔凈車間的潔凈度是10級，即每立方英尺的空氣中0.5微米或稍大的微塵數量不超過10個，而人的頭發絲直徑為80微米。

　　這樣的潔凈度是什么概念?舉個實在的例子，醫院手術室的潔凈度是10000級，這意味著英特爾芯片廠的潔凈車間內的空氣質量比手術室還要潔凈1000倍。

　　值得一提的是，業界期待已久的英特爾第四代酷睿處理器Haswell今年已經在成都工廠完成量產。實際上，從去年開始，成都工廠的工程師們就被陸續派到美國，學習最新款22納米處理器的生產技術。對于未來體積更小、性能更高產品的規劃，卞成剛認為，雖然數十年來不斷有人預測摩爾定律將達到物理極限，但英特爾的工程師總能找到方法，改變晶體管柵極材料就是一種有效方法，未來產品從10納米向5納米過渡時將采用新的材料。

　　供貨時間由3~6天縮到1天

　　在成都高新西區出口加工區里，富士康成都工廠與英特爾工廠只有一條馬路之隔。在成都的其他地方，聯想、仁寶、緯創的PC組裝廠已經批量生產，年產能達到了2000萬臺。在財富全球論壇舉行期間，戴爾成都全球運營基地正式投產。截至2012年，近50余家世界500強IT企業落戶成都。

　　英特爾中國執行董事戈峻回憶，10年前，英特爾打算落戶成都時，成都的IT產業基礎幾乎為零，那一年恰逢非典爆發，在進行英特爾落戶成都的談判時，大家都是戴著口罩說話的。10年后，跟隨英特爾的腳步，富士康、戴爾、仁寶、聯想、德州儀器、緯創等IT產業鏈企業布局成都。目前，成都集群效應已經逐漸顯現：全球20%的電腦在成都制造，50%的筆記本電腦芯片在成都測試，70%的蘋果平板電腦在成都生產。一定程度上說，英特爾讓供應鏈各環節發生連鎖反應英特爾的進駐給了其它產業鏈企業一個信號，他們也可以去成都發展。

　　為了更好地為這些下游工廠提供產品，英特爾于去年初在成都建立了一個中西部地區分撥中心，直接從工廠向這些客戶交付產品。讓原本3～6天的供貨時間縮短至1天。“英特爾成都分撥中心的設立讓供應鏈能力成倍提高。成都這個基地是英特爾整個供應鏈生產網絡中最重要部分。”卞成剛表示。

　　憑借在供應鏈管理方面的卓越表現， 2013年英特爾在“Gartner供應鏈25強”榜單中排名第5。

　　創新管理“新生代”

　　在走訪英特爾成都工廠過程中，記者發現英特爾的創新不僅僅體現在投資、技術和供應鏈管理上，還體現在對員工的人性化管理上。

　　因為沒有門卡，記者必須貼上特定的胸牌才被允許進入辦公樓。這樣慎重的態度讓記者以為會進入一個氛圍嚴肅的工廠。一走進，戈峻、卞成剛站在門口迎接，穿著淺藍色的工服，讓記者一度以為是某個普通員工，一下子改變記者最初的印象。

　　在參觀中，記者聽到最多的詞是“新生代”。按照英特爾的理解，英特爾成都工廠員工基本都屬于“新生代”平均年齡28歲，平均工作年限5年。這是一個個性飛揚的群體，在工作中，英特爾謹守“拷貝不走樣”的嚴謹作風，但同時要保持他們個性和創新。為了實現這一點，四年前英特爾成都工廠設立人文戰略總監，這份工作的職責就是讓員工開心當時在英特爾全球找不到類似崗位，但目前英特爾很多分支機構已經有這樣的崗位了。

　　在工廠里，記者處處能感受到英特爾的人文理念。這里除了精密無塵的車間，還有充滿青春氣息的文化墻、設施一流的運動場所、干凈整潔的員工餐廳、舒適愜意的室外花園。在老板服務日，公司高層甚至是CEO科再奇會在食堂為員工服務;平時員工可帶家人參與公司活動;“卞哥”(卞成剛)會請他們喝咖啡;他們可隨便給“卞哥信箱”提任何問題，且會收到回復……卞成剛表示，英特爾向來提倡平等文化。從英特爾成立起，所有管理者的座位和普通員工是一樣，都是一個格子間，沒有任何優待。

　　英特爾還鼓勵員工參與公益創新活動。目前，英特爾已經了125個社工公益項目，組織了627個志愿者活動，員工志愿服務總時間達到57442小時，員工參與比例達59%。