11月25日專稿 鄧慕理對未來的描述讓人興奮。作為英特爾負責PC芯片的全球副總裁，他曾帶領團隊開發出迅馳移動計算技術，被稱為是“迅馳之父”。“也許5到10年之后，在網上看到一件衣服，點擊試穿就能立刻看到虛擬三維效果;又或者在你扭頭和別人講話的時候，計算機會自動調低音量和亮度以省電;鍵盤和其他各種外設也都會統統消失，電腦就剩一個屏幕。”鄧慕理(Moonly Eden)對未來充滿了憧憬。

　　而明年初，英特爾應用于移動端的Nehalem架構芯片將會面世。

　　“過去20年，人機互動的方式都是很不友好的，”這個喜歡帶貝雷帽的前以色列國防軍少校抱怨道。他堅信，未來會出現各種更人性化的計算機應用，如上面描述的那樣。而新應用必然對計算機的性能提出更高要求，英特爾需要設計新的芯片予以支持。“今天的只是冰山一角，我們必須為未來5年做規劃。”

　　一戰成名

　　鄧慕理的執著一如9年前。

　　2000年，以色列北部港口城市海法。在這里的英特爾研發中心工作的鄧慕理向英特爾高層提出研發全新的移動處理器的想法。在此之前，包括英特爾在內的所有芯片廠商都是在桌面處理器的基礎上，將低功耗的處理器改造成移動處理器使用。這也帶來了對筆記本性能的制約。

　　“人們不喜歡被栓在桌面上，但在脫離桌面束縛的同時，還要實現和桌面電腦同樣的性能，傳統桌面芯片的設計在這里遇到瓶頸。”鄧慕理稱。而除了性能，消費者還希望筆記本要輕便，有長的續航時間，能夠隨時聯網，有無線連接功能。這些判斷雖然在現在看來理所應當，但在2000年筆記本尚未大規模普及的情況下，這些認識無疑是具有前瞻性的。

　　正在從這些需求出發，鄧慕理帶領工程師去研發專屬的移動芯片。2003年，英特爾推出了“迅馳”技術。

　　2003年之后，筆記本市場開始爆發。而過去很多年中，筆記本市場份額一直保持在17%左右。鄧慕理當然認為這與“迅馳”密不可分，“這是一場革命，我們引領了這場革命，雖然之前并沒有預料到。”

　　他將成功的原因歸結為兩點，一是從用戶需求出發指導研發，二是規模經濟帶來價格下跌。買的人越多，價格降低，市場自然會普及。

　　因為迅馳的研發和推廣，鄧慕理從以色列研發中心的總監、總經理迅速升為英特爾全球移動平臺事業部的市場總監，之后是總經理。鄧慕理也擁有了“迅馳之父”的名號。雖然他自己并不喜歡這個稱呼，在他認為迅馳是團隊合作的結果，“它有很多個爸爸”。

　　而這一次，鄧慕理希望能夠復制2003年的成功。