在移動互聯網時代，ARM無處不在。在從ARM成立至今的25年里，基于ARM架構的芯片全球出貨量已經超過750億。在智能手機領域，稱ARM處于統治地位并不為過。

　　但ARM在面向消費者的計算領域取得如今的地位，時間并不長。在不到十年的時間里，在PC時代被視為牢不可破的wintel聯盟(基于intel構架與windows操作系統的計算設備)已經不再是消費級互聯網技術的主流。

　　在ARM成立25周年之際，ARM先人一步地開始思考這個問題：ARM構架會被顛覆嘛?誰來顛覆ARM?

　　在五六年前，智能手機的掀起的潮流給了ARM前所未有的成長空間。當時在ARM內部，與之配套的技術儲備雖然不弱，但其實并非最重要的業務——2010年之前，ARM來自個人消費市場的收入和前景看上去遠不如工業控制和嵌入式計算領域。

　　但ARM“輕公司”的特點使其快速順應了潮流，并在短短五年之內建立起自己的產業生態和“一定規則下的開源”環境。正如大家所知，ARM并不自己生產芯片，而是提供芯片設計方案和技術知識產權，授權合作伙伴生產。大家所熟知的蘋果、高通、三星、MTK……這些合作伙伴一同推動ARM構架成為了移動互聯網底層計算力的標準。

　　誰來顛覆ARM，就是在這個背景下ARM內部產生的討論。

　　開放消解顛覆

　　沒有人否認智能硬件時代將近。關鍵是，智能硬件時代是什么樣的，有什么樣的技術創新與商業機會——對于這個問題，還沒有統一的答案。

　　從商業的角度而言，ARM被寄予的期望不僅是要守住在移動互聯網時代創造的輝煌，更多的是如何從底層帶領產業從技術上先跨入智能硬件時代。

　　在“2015ARM年度技術論壇”上，ARM全球執行副總裁兼大中華區總裁吳雄昂認為，ARM經得住考驗。

　　事實上，在兩年前“可穿戴設備”概念剛剛起步，芯片行業已經有對新構架取代ARM的討論。但行業實踐證明了，使用ARM構架來搭建可穿戴計算設備，仍然是目前最優的選擇。ARM也適時在其中起到了正面推動作用。

　　吳雄昂對“誰來顛覆ARM構架”的問題并不陌生。他在ARM內外部都曾經被問到這個問題。他的答案是：“技術的發展總是超乎想象，沒有什么是技術不能實現的。但取得技術成果的關鍵是投入度?！?/p>

　　吳雄昂認為，在對智能硬件時代的技術創新投入度上，ARM已經在全力以赴。在投入度足夠的基礎上，ARM又足夠開放，這是ARM不斷創新的驅動力。

　　“相對于自己從零開始，選擇一個技術投入和服務水準都足夠高的合作伙伴，是成本更低成功率更高的選擇?！眳切郯赫f，“更重要的是，ARM不限制合作伙伴一定要做什么一定不能做什么。當ARM生態中有足夠多的伙伴在做某一個技術方向時，會推動ARM向其投入技術資源。而ARM的優勢就在于提供技術構架的完整性，一旦開始投入，ARM能把整個產業帶入正向的循環?！?/p>

　　吳雄昂用Linux舉例，認為ARM具備Linux的開源精神：“你看，沒有人說要顛覆Linux吧，只會在Linux上做更多的改進來實現自己的開發目的。ARM也是一樣，而且ARM更愿意調整自己去適應整個行業的需求。為什么還要繞開ARM去另做一個東西呢?”

　　ARM 全球執行副總裁兼大中華區總裁吳雄昂 (Allen Wu)

　　顛覆ARM構架的，恰恰是ARM生態

　　“ARM生態”的提法并不是第一次見，在有紀念ARM成立25周年意味的“2015ARM年度技術論壇”上，ARM生態再度被提起。而這也許是最能回答“誰來顛覆ARM”的線索。