雷軍正在實施復制100家小米的龐大計劃：諸如小米手環、智能體重秤、空氣凈化器、智能插座等大批經過小米模式改造的硬件新品開始殺入用戶的日常生活，這還只是剛浮出水面的先鋒部隊。

　　小米雷軍

　　截止目前，小米已經投資40多家生態鏈企業。雷軍的哲學仍然是“天下武功，唯快不破”——以手機為核心，快速搭建產業鏈，連接所有智能設備。

　　雷軍是如何能將1變成無窮多?小米是基于怎樣的邏輯在布局生態故事?在近兩年的時間過去后，生態鏈企業的挖掘還能保持高速的增長嗎?

　　基于“熟人經濟”的投資邏輯

　　(投資時間數據來源于生態鏈企業宣布公開獲得小米投資日期)

　　在做小米之前，雷軍所在的金山由于以提供軟件和游戲服務為主，在營收上對騰訊和百度這類大客戶有著嚴重依賴，其角色也只是巨頭生態鏈中的一部分。

　　當小米的硬件業務模式開始向平臺化方向演進時，雷軍篤信致勝的關鍵在于生態鏈，”沒有生態鏈的支持小米模式根本做不起來。”2013年8月，在手機業務初具規模后，小米生態鏈團隊應運而生，由聯合創始人劉德掛帥，意在搜羅國內一流的智能硬件創業團隊，覆蓋日常生活場景中一切可能出現的硬件產品。

　　雷軍的投資哲學信奉”人不如舊”，這一點從扶持卓越時期的舊識陳年及順為資本對金山系創業者的特別關照中就得以體現。在小米生態鏈最初幾家公司的選擇上，雷軍同樣也沿襲了這一傳統，他開始挑選那些與小米手機業務有著緊密聯系的團隊。

　　范海濤是龍旗科技聯合創始人之一，這是一家從事手機ODM業務的公司。范海濤及他的團隊曾參與了紅米Note的生產制造，對小米模式深有感觸。當雷軍的橄欖枝拋過來時，龍旗積極的選擇擁抱，二者成立了合資公司——創米，目前主攻智能家居的研發，智能插座和萬能遙控器則是出自這家公司。

　　紫米和加一聯創的創立則更為相似。兩者有著相同的長達十余年之久的代工廠團隊背景，紫米的創始人張峰來自小米手機1的代工廠英華達，加一的創始人謝冠宏則出自富士康。當他們決定出走時，雷軍就提出了投資團隊的要求，雷軍曾對謝冠宏許諾哪天想創業一定要先找他投資，謝冠宏開玩笑說，如果我要開家卡拉OK廳也會投資嗎?雷軍說會。

　　在雷軍看來，這些有著深厚的硬件生產制造背景的團隊將會幫助小米提升在新產品上硬件設計、制造和把控能力，使得單品爆款戰略在生產層面上成為可能?！敝饕侵昂献鞣e累下來的知根知底信任基礎，省去了很多初次溝通的麻煩，配合執行能力高效，這意味著可以更快速的搶占生產時間和生產資源。”一位小米內部的人士透露。

　　在確立移動電源的方向后，依托于英華達的關系鏈，張峰很快就談下了代工廠和供應商，第一時間找到了三星、LG購買大量的電芯尾貨，解決了原材料供應的問題。作為與電與安全高度相關的產品，得益于在供應鏈上的梳理，紫米在品控上和產能幾乎沒有出現難題，至今這款移動電源已經賣出了2000萬臺。

　　雷軍對硬件產品有著自己的獨特方法論，他追求完美，講究用戶體驗，難以忍受粗制濫造的山寨品，連續創業者和投資人的經歷又讓他對于產品定義和風口的把握有著主導式話語權。

　　往往是雷軍想到必須要改造的產品，便會發動生態鏈部門去尋找合適的有實力的團隊注資。

　　小米生態鏈前期的投資往往是先投團隊，后定義產品打造，這樣的投資邏輯在投資圈不太多見。

　　在小米投資之外，雷軍個人的私募基金——順為在生態鏈的搭建中也扮演了不可或缺的角色。順為基金取”順勢而為”之意，搶占各個風口上有可能成長為入口級公司的投資對象，在精品硬件項目開始顯露時，或考慮轉手給小米生態鏈。從2014年初開始，順為的投資對象開始向跟小米生態鏈相關的公司傾斜，紫米和聯創都曾獲得過順為的投資，后又將全部持股轉讓給雷軍。

　　在小米生態鏈的資本層面，依靠雷軍建立的公司關聯體系和成熟的資金運作模式，也將支撐小米硬件生態系統持續地健康發展。