小米手機的成功激勵著每一家互聯網公司改造傳統產業的心扉，不過過去兩年的現實證明，互聯網公司要切入傳統硬件產業并互聯網話并非想象的那么簡單。

　　小米手機的模式是成功的，雖然微博上充滿了不同意見，至少手機業界很一致，數據也證明小米已經站穩國產手機的一線陣營，小米硬件+服務的模式代表了未來的 發展方向，有朋友說在小米營收中來自互聯網的比例太低，其實這是因為小米尚未收網，目前MIUI鮮見收費的項目，不過小米平臺是業界最佳的APP推廣平臺 并沒有異議，不僅小米，其他手機品牌互聯網服務也做得繪聲繪色，雖然可能比不上小米，一般也都初步規模，互聯網+時代商業規則的改變在手機行業已經體現的 淋漓盡致。

　　不過小米的成功并不代表其他互聯網公司切入傳統硬件公司一樣風調雨順。

　　雖然智能電視風起云涌，至今為止以樂視、小米在內的互聯網公司其實所占份額很小，樂視2014年智能電視銷量差不多150萬臺，小米估計只有三十萬臺左 右，而作為傳統電視廠商，TCL今年一季度智能電視銷量便已經達到160萬臺，非智能電視銷量也超過260萬臺，樂視小米去年銷量總和也不到TCL一家的 五分之一，究其原因，電視與手機不同，手機供應鏈相對分散，互聯網廠商可以通過商業模式整合的方式獲得供應鏈支持，而電視行業無論芯片解決方案還是面板都 被幾家巨頭把持，供應鏈并不愿意因為互聯網公司的介入改變行業的游戲規則，破壞行業的秩序，而且與手機特別是適合電商銷售不同，智能電視無論運輸還是上門 安裝都相對復雜，這些并不會因為互聯網公司的切入有所改變。

　　經過互聯網公司幾年概念的炒作，作為傳統硬件公司，各巨頭也已經開始跟上了互聯網+時代的步伐，TCL 2015年互聯網服務的營收將達到20%，說明作為傳統硬件公司在互聯網領域的投入也越來越大，在互聯網公司切入硬件領域的同時，傳統硬件公司也正越來越 多的切入互聯網服務領域，并根據產業的發展不斷調整公司或集團的發展方向，比如TCL集團就整合多媒體及通訊公司資源成立O2O公司，為了適應未來的智能 硬件發展成立了智能家居子公司，充分協調統一部署不同行業的互聯網資源，打造統一的互聯網服務平臺，這些傳統互聯網公司的優勢領域也不斷被傳統硬件公司侵 蝕。

　　多元化是每個產業巨頭的夢想，不過很多時候也會成為很多產業巨頭的噩夢，畢竟品牌的覆蓋帶動能力有限，一樣拿TCL為例，由于TCL的電話、電視領域的成 功，當年TCL切入空調等領域很快便可以進入行業前十，甚至可以實現輕松盈利，不過要想進入空調領域的前三名則非常困難，因為會涉及不同產品領域核心競爭 力、渠道等多方面的差異，作為互聯網公司進入硬件領域難度更大，且不說文化、運營模式的差異，簡單以OED/ODM方式推出產品，產品本身就很難形成個性 化、差異化，互聯網公司進入硬件領域遠比傳統硬件公司以互聯網思維產業升級更難。

　　當然，產業升級階段，每一家公司都難言必勝，小米的成功不代表互聯網公司擁有天然優勢，決定未來行業走勢的因素更包括擁有資源整合、戰略調整的不同，互聯 網思維不是互聯網公司進軍傳統硬件產業的靈丹妙藥，當然作為傳統硬件廠商如何引進互聯網思維改造企業也是當務之急，勝率大小并不代表誰能笑道最后。