日前，隨著美的集團《智慧家居系統白皮書》的發布，以及30個品類近200款智能家電終端產品的同時亮相，正式宣告美的集團通過“開放平臺、精品戰略”方式，在未來幾年持續引領家電智能化發展方向的同時，也開始以自己的方式重新定義互聯網時代的家電企業經營體系和商業模式。

　　不只打造開放平臺，更要建立精品家電群

　　如果說，去年底美的集團引進互聯網新貴小米科技成為企業戰略投資者，成為家電行業首個從資本層面釋放出“開放”姿態的企業，吹響了美的全面開放的號角。那么，今年3月初美的《智慧家居系統白皮書》的發布，并宣布將M-Smart系統從白電、小家電向黑電、娛樂、機器人、醫療健康等品類全面拓展，以更加“開放”的姿態，構建更加立體的商業圈及生態圈，表明美的集團已經為智能家居的下一步發展找到了方向和路徑。

　　自去年3月發布“智慧家居”戰略以來，短短一年時間內，美的集團以“智慧家居研究院”為平臺，先后與華為、高通、京東、BAT、小米等多家企業建立了跨界合作關系，以“開放、共贏”理念探索家電、家居在互聯網時代，滿足用戶需求的差異化融合點。

　　美的集團智慧家居研究院院長毛宏建透露，未來M-Smart系統將建立智能路由和家庭控制中心，除了提供Wi-Fi外，還提供Thread、PLC、BLE、EnOcean等各種連接方案。這從一個側面釋放出美的在智慧家居建立過程中的理念：持續的開放，持續的共贏，打造的不只是一個產品為核心的產業鏈，而是一個用戶為核心的生態圈。

　　當然，如果只是“平臺”的持續開放，顯然無法凸顯美的集團在互聯網時代的差異化競爭優勢。于是，一場從2011年下半年啟動的“以用戶為中心打造好產品”經營轉型，則為美的集團在當前和未來一個時期內的市場領跑和智能轉型，注入了差異化突破的基因。

　　截至2014年底，美的集團已經實現了旗下30個白電品類的互聯互通。同時，支持安卓、蘋果雙系統的智能家電管理應用美居APP也上線投入使用。這也給市場和消費者構建了一個從“產品到平臺”的立體化解決方案。

　　正如財經評論員洪仕斌所說的，“打造一個開放的智慧家居平臺，這是所有企業都想干、正在干的。問題在于，如果只有平臺開放，而沒有支撐平臺可持續運營的產品、服務和商業模式，就是‘水中月鏡中花’。美的集團將平臺開放與精品群打造進行融合，探索了一條適合中國智慧家居發展的新路子。”