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溝通沒有一招靈 策略方法很重要

作者: 時間:2015-03-12 來源:電子產品世界 收藏

  近日時代網記者獨家專訪了北京中醫藥大學東直門醫院東區(以下簡稱醫院)信息中心主任、第二屆北大醫療衛生班學員劉春玲女士,“快言快語”她與記者分享了二十多年醫院信息化建設的職場經驗,在講究“中庸之道”的中醫醫院,它的信息化建設會呈現怎樣的特點?請隨記者一起走進中醫醫院去一探究竟。

本文引用地址:http://www.j9360.com/article/270913.htm

  科班出身 深耕醫院信息化工作20年

  1994年,計算機科班出身的她便來到了醫院工作,當時醫院的信息化水平較低,計算機發展并不發達,當時主要從事統計病案管理的工作。隨著計算機的快速發展,98年上線自己醫院的系統,在多年的發展中,醫院的信息化也是緊隨技術的發展,系統也在不斷的更新完善中,隨著醫院的發展,運行近10年的系統已經跟不上醫院業務發展和管理的需求,2008年醫院加大對信息化的建設力度,以一把手為信息化建設領導小組組長建設隊伍成立,對醫院信息化建設的目標是“無紙化、無膠片化、無線化”的數字化醫院,先進行頂層設計,然后逐步實施,分步落實,對未來的定位是智能型醫院,我作為副組長擔任醫院整個信息化建設項目的實施和運行。就像劉春玲與記者談到的:目前醫院的信息化建設都是按照三級醫院的標準在做規劃與實施,整體規劃,全盤考慮,不存在“煙囪”與“孤島”,因為在2009年就看到了各個小系統“各自為政”帶來的弊端,因此在進行新系統設計的時候就采用平臺化的思路,各系統之間是互聯互通的狀態。

  

 

  北京中醫藥大學東直門醫院東區信息中心主任、第二屆北大醫療衛生班學員 劉春玲

  談及醫院的信息化現狀,她說:目前醫院的有線與無線系統已經全覆蓋,門診部的電子病歷兩年前就用到了100%,門診已經實現了完全的無紙化操作,而自助打印、電子存檔、移動查房等應用已經很成熟。今年,醫院將與支付寶進行合作,實現支付寶服務窗與醫院信息化進行實質性的耦合,支付寶服務窗會與醫院系統對接,通過支付寶可以掛號、繳費等,未來檢查結果也將直接推送到手機上,這其實是很符合當今移動互聯技術的發展以及契合人們的生活習慣,并能很大程度的提升人們的就醫體驗。未來隨著醫院規模的不斷擴大,這樣的系統在未來將起到非常重要的作用。醫院的整體發展不能落后,要借助互聯網技術手段,整合流程與數據,全盤考慮信息化建設。

  溝通沒有一招靈,不同情況不同對策

  談到醫院信息化建設中的困惑與難題,劉春玲提到了兩個方面,一是與上級的溝通,并不是所有的溝通都是完美高效的,肯定會存在溝通不到位的時候,很多是在立項的時候,需要跟領導做很多的溝通,一個項目要考慮未來帶來的好處,更重要的是要考慮在這個過程中會面臨怎樣的難題,這樣才能針對性的溝通。而整個信息化建設過程中,大領導、一把手的支持也很重要,而這時候與領導的溝通就顯得尤其的重要。溝通沒有一招靈,不同情況不同對策。

  而女性CIO在溝通方面則有著天然的優勢所在,會比較柔和,但是推進項目的時候不能打折扣,這時候需要剛性的一面,她坦言:剛也好,柔也罷,目的都是為了信息化項目的順利推進,推動醫院的創新發展。

  一旦項目確定,便是項目的推進與實施,第二個問題也接踵而來,項目推進過程中有技術問題也有人的問題,拋開技術難題,最難的還是人的問題,人的思維慣性很難改變,因此就講究策略方法,不同的人不同的溝通方法,但是原則性的東西不能打折扣,例如流程的更改。信息只是一個工具,還是需要各部門互相配合、互相促進的推進整個項目,從這個過程中不斷的發現問題,優化流程、完善系統!

  中醫系統的“中庸之道” 信息化建設保穩保全

  在以前IT算是技術部門,目前很多的已經轉型為管理部門,以后的發展要朝著決策層發展,這樣才能立足于整個醫院去把控信息技術對于醫院的支持程度。劉春玲也提到說:以前是信息支撐企業的發展,在未來信息技術應該是引領企業的發展。簡單的支持作用已經不夠,信息技術引領醫院發展才是目標。同時她也很關注互聯網技術的發展,比如馬云在烏鎮互聯網大會上關于醫療方面的發言,就使得她經常思考,查閱資料,去思考新技術到底能夠為醫院帶來什么。因為在她的眼中,想要發展就必須跟上信息的發展,跟上互聯網技術的發展,而信息中心主任的責任就在于實時的洞察新技術,分析他們能否為醫院所用,引領業務的創新發展。同時她也談到:中醫系統講究“中庸之道”,在信息化建設中也有所體現,在信息化的過程中不能只追求新技術,要懂得“慢半拍”,要保穩保全,信息化建設是“燒錢”的,因此要慎重考慮。

  CIO要定位清晰 引領醫院快速發展

  隨著新技術的不斷發展以及醫院信息化建設的不斷成熟發展,對于CIO們也是提出了更多的要求,在這樣的大環境下,劉春玲認為:CIO首先要了解醫院的發展狀態,并且實時了解新技術以及新技術能夠為醫院帶來的好處,同時要明白CIO的定位,這一點非常重要!如果定位在管理,則踏踏實實做業務流程的整合,若定位是決策層,則要跟進醫院的整體發展步伐,明白信息化建設的目標及規劃。比如說做智慧化的醫院,就不再是單純考慮信息化系統了,像醫院的停車系統、廣播系統、消防系統等等都需要考慮進來,建立醫院指揮中心監測平臺。

  付出終有回報 努力與收獲成正比

  作為女性,同時要兼顧工作與生活中的很多事情,當然工作與生活的沖突也會很多,劉春玲談到這個話題的時候,也很是感慨,她說:自己性格比較干練,工作忙的時候可能會半個月不回家,對此家人也已經習慣,并且非常支持我的工作,當然這也是經過了多年的磨合,女兒也學會了照顧自己,但是在休息的時候,則會對家人傾注很多心思,達到一種平衡。

  在職場打拼多年的她,在訪談的最后也表示:既然選擇了在這份工作,就要熱愛這份工作,哪怕需要付出更多的精力,也不會覺得辛苦,在職場中的人們,要明白自己的發展目標,不要天然的就認為女性會比男性差,付出總會有回報,你的努力與你的收獲是成正比的!



關鍵詞: HIS CIO

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