塵埃落定，新浪網前總編輯陳彤去了小米。

　　陳彤將以副總裁的頭銜負責小米的內容投資與內容運營。10億美元的盤子，由陳彤來主導，投資視頻內容，以豐富小米電視、小米盒子與小米平板的內容。

　　高調聘請一位新高管，做出“先砸10億美元出去”的姿態，無不反映出來小米對內容的重視……和焦慮。

　　小米自己做的硬件有三條產品線。智能手機：智能小米和紅米兩個品牌，客廳產品：小米盒子、小米電視、小米平板，智能家居：小米路由器。圍繞這三條線還有系列的周邊產品和投資，例如小米移動電源、小米手環等，嗯，還有米兔玩偶。

　　目前真正大獲成功并驅動小米高速增長的只有智能手機業務這一個條線，小米公布業績的時候，主要說賣出多少手機銷售額幾百億。智能家居遠水難解近渴，剛剛起步，眼下階段產品線突破，只能從客廳著手。可是客廳產品主要用于內容消費，尤其是視頻內容的消費，它對內容產業鏈支持度要求很高，只依賴性價比和硬件做工無法實現銷量突破。而且內容生態不解決，也會影響小米最為重視的“用戶口碑”，已購用戶的不滿對下一階段的銷售產生不良影響。還有，廣電系統的監管也給電視內容生態發展憑空增加困難。

　　第三方統計顯示小米盒子市場份額超過20%位列第一，可是電視盒子至今仍未成為大眾電子消費品;也許傳統家電廠商不足懼，但小米電視面對的還有樂視這樣多年耕耘內容的對手;小米平板早早就敞開供應，看來它也沒復制手機的成功。

　　雷軍把癥結歸結到了內容上：“產品買回去以后，用戶是要看內容的，所以整個內容產業對小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關的一件大事。否則的話，我們做工這么好的電視，但是我們內容不夠豐富，那消費者意見就很大，所以，解決內容問題已經成了小米迫在眉睫的問題。”

　　生死攸關、迫在眉睫……雷軍的用詞難掩焦慮。小米現有的高管團隊都是工程和設計出身，誰都不太適合做內容，于是主管盒子、電視的王川找來了自己的老朋友陳彤。

　　小米官方歡迎陳彤加入的照片就很耐人尋味。三人分坐兩邊，背后是代表小米客廳夢想的小米電視，王川與陳彤共執權柄。

　　雷軍已經給陳彤定下了第一階段的任務：“內容的整合和內容的運營成了小米這個階段最關注的內容，也是在電視領域和平板領域的核心突破點。我們的打法不是說老陳你拿著十億美金你去買片子，你去折騰。是用這十億美金的投資額來把內容整個產業串起來，使它在小米電視上有更好的表現”。而陳彤自己立下的軍令狀是“半年之內，要讓小米電視和小米盒子的內容產生翻天覆地的變化”。除了游戲接著由互娛負責跟陳彤無關之外，視頻等投資都是陳彤職權范圍所在。