作者 / 迎九 《電子產品世界》編輯(100036)

摘要：在“2018中國半導體市場年會暨IC中國峰會”上，紫光集團有限公司董事長趙偉國作了“自主可控的中國存儲器產業崛起之路”報告，介紹了從2015年3月到2018年上半年的三年時間，紫光進入3D NAND閃存芯片的思考與愿景。

紫光為何做3D NAND?

　　芯片無處不在，存儲無處不在。存儲是兵家必爭之地，日本和韓國的發展勢頭非常猛。例如，從規模上看，集成電路這兩年，特別是2017年有約20%的增長率。實際上，集成電路前幾年的增長率并不高，年均只有個位數，而2017年躍升的主要原因是存儲芯片的高增長，而且主要是價格上漲(注：量當然也增長了)，所以供應不足和需求旺盛之間的巨大不平衡帶來了價格的上漲。另外存儲器/3D NAND的市場份額也很大。

　　移動互聯等應用的發展使得3D NAND的增長率非常高。另外，存儲和CPU不太一樣，CPU是需要有生態的，存儲是標準產品，就像汽車輪胎一樣。

　　還有一個原因就是3D NAND技術到現在有五六年的歷史，三年前紫光開始做的時候，3D NAND也就兩年的歷史。從零開始追趕跑了1公里的人和追趕跑了100公里的人結果完全不一樣。

紫光面臨的挑戰

　　從現在來看，紫光的發展還是比較順利，也遇到了一些問題和波折。

　　存儲芯片產業的特點是資本密集、人才密集、技術密集和全球競爭。很多人問，我們高鐵都造出來了，飛機也造出來了，為什么造集成電路這么費勁?因為高鐵和飛機是國家采購，而集成電路從采購角度來看，企業無論是什么性質，如果產品做得不好，不會有人來買的，所以有非常殘酷的高門檻的要求。

紫光怎么做?

　　中國一句老話叫“以史為鑒”。盡管不會有兩家企業完全相同，但是歷史還是相似的，有規律可循的。從半導體的發展歷史看，每家企業的成長都是一個個故事，故事中有歷史規律。怎樣才能做起來?為什么以前集成電路發展不起來?有人才問題、資本問題、機制問題等。今天如何把要素聚集起來?主要有三句話：國家戰略支持，各級政府大力支持，企業市場化運作。如今，這種模式、思路、聚合資源的方法獲得了中央政府和地方政府的高度重視。

　　有了思路怎樣解決人才來源?因為無論產業還是技術，其實都和人有關。紫光吸引了一些海外華人人才。因為這幾年中國科技崛起的時候，國外一些技術公司對華人在他們公司里面進行技術研發，特別是存儲領域，是非常敏感的，甚至現在開始把一些華人從關鍵技術上排除，這反而給紫光贏得了人才空間。此外，中科院微電子所以前也做3D NAND，紫光要向他們表示感謝。可見，紫光的戰略選擇，中科院微電子所技術積累，以及武漢新芯的技術積累、經驗積累，產生了一次化學反應，解決了人才和技術來源問題。

　　關于資本來源。通過在武漢建設基地，以及紫光在南京的江北新區和成都籌劃了基地，這三個基地大概可以整合成1800億元資金。另外紫光在發起1000億元的公司，然后再加900億元的資金，這樣就有3700億元，確保未來五年的投入。這個行業要想進入第一集團，也就是在全球占有1/5到1/4的市場份額，也許未來五年會取得成功。現階段紫光還在壯大，紫光要追加一些后續融資和資金，現在比較有把握的就是十年解決1000億美元的資金。

　　一個產品做出來，包括在做產品的過程中，不是說你在家里做就能做好了，在研發過程中要和用戶、要和下游進行反復的測試、實驗。為此，紫光在2015年要做這件事的時候，已經打造了一個生態圈：紫光控股的華三有云服務的數據中心產品。可見，從一開始紫光就有自己的市場，這也是相對來看紫光研發進展能比較快、對未來市場比較有信心的重要原因。

　　看著相對比較簡單的3D NAND，背后其實也非常不容易，也正是這樣的一種路徑設計和戰略規劃，使紫光三年來走得比較快一點，取得了比較大的成績。

五年站穩腳跟，十年有所成就

　　其實要想做大事，想用半年、一年做成功是很難的，但是用十年做的時候比較容易一些，有時候可能比你想象得快一些。板凳要坐十年冷，要有冷靜的戰略心態，心不能浮躁，心要靜，腿要快;心要靜，眼要靈，要有頑強的戰略耐力。紫光要用五年站穩腳跟，再用五年有所成就。

　　本文來源于《電子產品世界》2018年第7期第22頁，歡迎您寫論文時引用，并注明出處。