歷經數年，掉隊的魅族終于又有了機會和小米同臺演繹。最近，在小米IPO鬧得整個科技行業沸沸揚揚的同時，魅族多次內部調整，黃章高調開始反思自身的錯誤，同樣在行業里引起了軒然大波。

　　原本在中國國產智能手機剛剛崛起時的老對手，現在一個已經淪為第二梯隊的手機廠商，在內部管理旋渦中停滯不前，一年手機銷量2000萬;一個成功轉型成為千億級市值的互聯網公司，即將上市。

　　究竟是什么原因讓小米和魅族的實力懸殊越來越大?曾經小米也曾遭遇的天花板困境，魅族正在體驗，魅族有沒有可能和小米一樣順利度過難關并且順勢爆發?如今黃章對內部進行大整頓之后，還高調反思自己和魅族的錯誤，已經掉隊的魅族還有機會可以和小米一起在未來平起平坐嗎?近期魅族和小米的動態實在是太多，今天小謙就圍繞上面的這些點和大家一起聊聊魅族的未來。

　　魅族內部管理大調整 低效率多斗爭的大公司病多久才能治愈?

　　6月20日，魅族再次對外公布了公司在組織架構方面的大調整：此前在發布會前夕引起全行業熱議的CMO 楊拓調任公司公司 CSO，而魅族李楠則成為公司 CMO 兼公司高級副總裁，負責市場和電商相關業務。

　　將能力上對魅族公司方面有些副作用的高管冷落，重新將權利放給多年來整體口碑不錯的李楠，這樣一個高管任命，似乎也是魅族黃章在論壇中對公司策略和人事管理進行反思后，做出實際有效的一個絕佳回應。

　　在黃章近期的論壇留言中，黃章坦誠：“我覺得魅友沒有必要關心人事問題，這么多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定，預計到明年我才能徹底把公司運行到我想要的軌道上。”

　　調整高管的工作任命，魅族在人事上的策略也還在變化。此前網易科技就曾報道過：魅族6月13號已經啟動了大規模年中裁員：魅族簽約員工中裁員1500人，第三方魅族服務人員600余人則全部裁完。而在此前，2018年2月多的時候，魅族內部也已經裁員600余人。

　　作為一家2003年就成立的老牌企業，魅族的的確確患上了嚴重的大公司病。公司派系林立，內部斗爭消耗嚴重，這直接導致整個公司和產品線運作效率低，戰斗力大大降低。

　　調整新的高管安排，繼續減輕魅族的成本負擔，優化整體的人力結構，老板重新回歸，這一切的確都是魅族解決公司低效率多斗爭局面的必經之路。黃章給自己的時間是到明年，但手機市場留給魅族的時間卻已經很少，究竟黃章會在明年什么時候可以順利解決魅族最典型的大公司病，這個時間直接影響到魅族的未來究竟還能走多遠。

　　手機市場給魅族的時間并不多 能不能回歸只能押寶魅族16

　　從最近幾年魅族的手機年出貨量來看，魅族距離真正第一梯隊的手機廠商有著非常遙遠的距離。

　　2015年、2016年、2017年，魅族整體的年出貨量分別為2000萬、2200萬、2000萬。相比與中國手機市場的其他廠商，魅族所占的出貨量比例實在是太小。

　　根據國際調查機構GFK數據顯示(GfK采用的是sell-out出貨量統計方式，統計的是從廠商到最終消費者手中的出貨量。)，包括榮耀品牌在內的華為手機在中國市場的出貨量為1.02億部，占整體銷售份額為22.82%，排在第二位的OPPO銷量為7756萬部，第三位vivo為7223萬部，第四位蘋果為5105萬部，第五位小米為5094萬部。

　　雖然魅族緊跟在小米之后，但魅族的整個銷量不到1681萬，所占市場總比例瞬間跌破10%。

　　盡管GFK數據的統計方式會更偏實際有效終端用戶一點，但不管是哪家統計機構，中國的手機市場目前銷量最好的就是華為及其榮耀品牌、OPPO、VIVO、小米、蘋果，其他的手機廠商加起來的市場份額加起來都不會超過20%。

　　與此同時，根據市場調研機構Canalys的報告：2017年中國智能手機市場進入了負增長時代，2017年中國智能手機市場總出貨量為4.59億部，較2016年下跌4%。

　　當中國的智能手機普及率達到96%，整個中國的手機市場銷量主要都依賴于換機潮，但隨著農村和三四五線城市的換機潮已經爆發，并且被OPPO、VIVO、小米深深把握住，創新難度越來越大的手機產品，出現增速下滑甚至總量下滑的情況，這也并不奇怪。

　　如此一來，沒有純粹的市場紅利，5G市場比魅族更有實力的廠商們也都是虎視眈眈。如果魅族無法在短期內調整過來并且拿出真正可以突破型的產品搶奪市場，魅族僅剩不多的市場份額也遲早會被華為、OPPO、VIVO、蘋果、小米所侵蝕。

　　所以，盡管黃章對解決內部問題有時間預期，但目前的市場情況已經容不得黃章和魅族多考慮慢慢調整，整個手機市場留給魅族這個第二梯隊榜首的廠商，已經沒多少時間了。目前，傳說中的黃章夢想機——魅族16就被寄予厚望，也算是魅族要到第一梯隊最后的一根救命稻草。

　　近期OPPO Find X發布后，魅族科技CEO黃章和魅族科技高級副總裁李楠紛紛開始吐槽。總結起來，他們認為Find X的雙軌潛望式攝像頭設計，甚至OPPO Find X不配做魅族16的對手。

　　作為魅族今年的壓軸大戲，在殘酷的市場競爭中，可以說魅族16最后的成績，可能就決定了魅族究竟有沒有可能回歸國產手機第一梯隊。

　　大本營守不住之后 魅族的未來策略還不是很清晰

　　為什么這么說呢?大家從多年前就喜歡將魅族和小米進行對比，小米從手機這塊也去突破出去并且穩住市場之后，已經成功圍繞手機和智能硬件領域遍地開花，形成了一個龐大的互聯網生態公司，手機已經不再是小米唯一的標簽。

　　但對于魅族來說，手機短期只能是魅族唯一重要的業務。手機是魅族當下的大本營，小米也是在手機大本營已經穩定后才可以做出衍生產品。

　　縱然是直接復制小米當下在智能硬件方面的策略，這種戰略本質上就是不適合當下的魅族。當前的魅族不管是內部還是外部的團隊、資金、資源都不足與支撐這樣的大計劃，否則就只能成為下一個樂視和賈躍亭。

　　如果不把手機這個大本營建設好，魅族要追趕上其他廠商，可以轉型做智能音箱，也可以轉型做其他未來會在消費級市場爆發的智能型電子產品。但魅族只能挑出1-2個市場前景足夠大，并且周期也不會長，魅族也有能力去做的業務，這留給魅族的選擇空間實在是太小。

　　所以知道今天，魅族似乎沒有對外表露出非手機業務以外比較清晰的公司發展策略。這樣的局面，實際上就將魅族逼上了一條絕路，一條必須做好手機才可以有那么一絲與小米處于同一量級的可能性。

　　小米與魅族漸行漸遠 魅族與小米平起平坐的可能性還有一半

　　對，只是有一絲可能性而已，能做好手機才會給魅族恢復他曾經的榮耀。雖然小米在前面幾年也曾遇到了大瓶頸并順利翻盤，還成功在智能硬件產品方面做出不遜色于BAT的小型生態圈，高估值上市，但這一切的前提都是建立在小米處于手機第一梯隊，手機業務翻盤了。

　　和小米一樣深諳粉絲經濟的魅族，只能是手機業務上的號召力強大起來，才有可能在實際的效果方面復制小米的翻盤經歷，把其他的智能硬件生態給經營起來，進而順利與小米平起平坐。

　　手機行業的馬太效應還在加強，魅族能夠崛起的可能性最多也只有一半，而希望也都寄托在魅族16這款產品上。對于魅族的粉絲們來說，黃章的歸來以及對李楠的重用，會是一個很好的信號，能不能讓魅族回歸，是龍還是蟲，就只能靜待魅族16幾個月之后的成績了。