聯想與摩托羅拉似乎碰到了不小的問題。在中國，聯想積極挑戰小米。有消息說，聯想與摩托羅拉業務可能會融合。難道說聯想對摩托羅拉失去耐心了嗎?有時，你必須思考過去的決策，才能積極調整，讓自己站在更有利的位置，獲得未來成功。現在聯想與摩托羅拉似乎也走到了十字路口。

　　高目標沒有達到

　　2014年10月底，聯想終于完成對摩托羅拉的收購。當時聯想有著很高的目標，想在智能手機產業有一番作為。聯想CEO楊元慶在2016年11月接受采訪時曾經談到這一目標：2017年，摩托羅拉將會成為智能手機前五強，2017年智能手機部門將會扭虧，之前幾年一直在虧損。

　　2017年四季度，摩托羅拉雖然賣出的手機更多了，比2017年同期增長39%，但是在全球市場只有3%的份額。到目前為止，它只能排第8位，看看華為、小米、Oppo、Vivo，它們占據3-6位，很明顯，聯想無法對現在的成績感到滿意。

　　今年，在智能手機市場小米Oppo給聯想帶來很大壓力。小米從IPO獲得新資金后，將會向國際市場擴張。Oppo看起來想回到歐洲市場，因為從LinkedIn資料看，Oppo已經在歐洲安置了員工。Oppo屬于BBK集團，Vivo與一加也是BBK旗下品牌，BBK推行三品牌戰略，瞄準不同市場，不同群體。

　　楊元慶也承受很大壓力。PC與筆記本市場停滯不前，在聯想領導的3年時間里，摩托羅拉并沒有沖進前5強，更糟糕的是，它只能眼睜睜看著小米爬到第3位。楊元慶必須反擊。

　　聯想的最大對手不是蘋果三星，而是小米

　　三星與蘋果是聯想遙不可及的對手，聯想想與小米競爭，目前小米占據第四位，增長很快。完全可以理解，小米不只是智能手機品牌，還在其它產品上與聯想競爭。智能家庭、筆記本、VR/AR，全都競爭，其中智能手機最耀眼，兩大企業要爭奪份額。

　　聯想手機中國副總裁發帖展示新手機的一部分，它擁有最高的屏占比。新手機很快就會推出，屏幕覆蓋手機前部95%的面積。在帖子最后一段，聯想透露出挑戰小米的意思。

　　合二為一

　　從帖子并不能斷言聯想正在重新思考全球手機戰略。但是來自印尼的消息說，聯想有意將PC、智能設備(Smart Devices，PSCD)部門、移動業務部(Mobile Business Group，MBG)組成一個部門，名叫智能設備部(Intelligent Device Group，IDG)，由COO蘭奇領導。

　　加入聯想之前，蘭奇是宏碁的CEO。2011年年底，他從宏碁跳到聯想。在蘭奇的領導下，聯想成為第一大PC制造商，超越了惠普、戴爾。蘭奇推崇雙品牌戰略。在他的領導下，ThinkPad變成了商務筆記本，聯想自己的品牌瞄準消費市場。統一陣營之后，蘭奇將會領導智能手機業務。

　　將ThinkPad戰略推廣到智能手機?

　　聽起來有點熟悉，因為曾經有一段時間聯想在全球銷售智能手機，當時用的是摩托羅拉品牌。在聯想與摩托羅拉手機之間并沒有明顯的區別。到了蘭奇的手下，形勢可能會改變。摩托羅拉在南美很強勢，入門與中端手機很暢銷。現在掌管摩托羅拉移動業務的正是巴西人Sérgio Buniac。

　　從領導層透露的消息及人事變更來看，似乎可以稍微看見聯想與摩托羅拉的未來。

　　回到雙品牌戰略

　　說到智能手機，聯想已經推行雙品牌戰略。雖然劃分不是很清楚，但在低端市場，占主導的是聯想手機，摩托羅拉瞄準高端市場。成立IDG部門，在蘭奇的領導下，我相信摩托羅拉業務會覆蓋從入門到較高的中端市場，用一些成功的產品覆蓋，比如G、E系列手機。也許還會有X系列手機，很快Z系列就會上市。

　　聯想不能將高端手機市場讓給華為、小米、BBK，因為它們也是中國品牌。如果在手機市場不打一仗就向對手投降，損失肯定很大，楊元慶也可能很快就會下臺。楊元慶肯定不愿意，所以才會在停滯的PC市場不斷進取，尋求快速增長，與此同時在智能手機市場與華為、小米、Oppo競爭。

　　我與摩托羅拉代表談了自己的想法，聯想德國總經理魏斯萬格(Lars-Christian Weisswange)強調說，自從聯想收購以來，摩托羅拉的確在增長，這點不容否認，而且公司希望能繼續提供全方位產品。

　　我還聯系了聯想，它們發了一份聲明過來：

　　“新的IDG部門：今天，聯想宣布消息說，移動、PC、智能設備部門將會融合，變成新的IDG部門。采用新架構之后，我們可以進一步優化人力資源和財務資源，全面進入消費設備市場，有效利用我們的全球供應鏈，提高運營效率。我們相信，如果能讓各業務進一步協作，肯定能為消費者創造更好的端到端解決方案。這一變化不會影響摩托羅拉架構，Sergio Buniac仍然是摩托羅拉移動的總裁，繼續成為聯想高管團隊的一員。Sergio Buniac與整個摩托羅拉團隊會繼續提高利潤率，為股東創造可持續增長，打造一個成功的業務，為全球億萬消費者設計智能手機。”

　　依我之見，聯想、摩托羅拉的智能手機戰略必須調整。怎么調整?選擇很多，雙品牌戰略應該是可行的。畢竟，摩托羅拉品牌不會消失，只是會變得更加多樣化，提供更多選擇。競爭力增強之后，就可以帶來更創新的產品。