小米電視一度被看作是電視行業的一個破壞者。2013年，小米電視研發內幕曝光，讓電視行業感到了來自互聯網的沖擊波。創維電視總裁楊東文在接受采訪時感嘆到：我也想不明白，我們怎么一下子就變成了傳統制造業?

　　僅僅過了3年時間，互聯網電視已經成為了電視行業的一個主流派系。小米電視，樂視超級電視，暴風TV，微鯨電視，酷開……都擁有了自己的粉絲用戶群體。

　　不過，在小米聯合創始人、小米電視負責人王川看來，樂視是互聯網電視行業的一個破壞者。樂視的做法，讓游戲的玩法出現了變化。

　　要規模，還是要利潤?一直都是一個問題，這也是很多與互聯網相關的行業都需要面對的問題。網絡約車如此，外賣O2O如此，互聯網電視也如此。

　　“小米電視一直是盈利的，我們不追求銷量，因為一旦要做到多少量，就意味著會賠錢。據我所知，樂視電視目前的虧損很明顯，他們燒的錢太多，永遠也賺不回來。”王川說。

　　9月27日，小米電視發布首款人工智能電視“小米電視3S 65英寸版。小米聯合創始人、小米電視負責人王川在之后的媒體溝通會上認為，小米電視和樂視TV走了一條截然不同的道路。

　　幾年前，樂視就發現了內容領域擁有的巨大潛力，利用當時還沒怎么上漲的價格收購了大量內容版權，并結合自身視頻網站資源和自制劇，形成一種資源優勢。“我們永遠不會購買版權”。王川說，一旦購買版權，就會與視頻網站存在競爭。從這個邏輯上看，樂視對抗的是以BAT(百度愛奇藝，騰訊視頻，阿里優酷)為首的所有視頻網站。

　　繼愛奇藝和優酷土豆之后，小米電視也與騰訊視頻達成合作，還將與PPTV、百視通等多個重量級內容伙伴展開深度合作，未來這些視頻網站的內容都可出現在小米電視里。“本質上，我們是做終端，他們是做內容，我覺得我們兩家本來就應該是一個互為依賴的關系，我跟他們完全是共存共榮的關系。他的目標應該是發布到越多的硬件平臺上越好。從我們的角度來講，是越多的內容放在我們這兒越好。”

　　互聯網電視市場格局的變動，還在初期，王川認為，在未來幾年還會有大的變動。這個變化也許需要5年的時間來沉淀，而誘發變動的因素，包括視頻網站的變動和傳統電視廠商的變化。

　　今天的視頻網站的格局已經比較明晰，前三大(百度愛奇藝，騰訊視頻，阿里優酷)已經占80%多了，三大會在一定時間內存在下去。“最后會不會形成兩大?兩大是最可能的，至于沒了哪家我不知道，這不是我猜測的。”王川說。不健康的公司見的太多了，所以不用羨慕人家，在這種喧囂的過程中，一定要回歸初心。初心是什么?初心就是做出好產品，提供好服務。

　　偉大是熬出來的，小米在熬，樂視也在熬。而影響結果的變化還有很多，那種模式能夠最終成功?只能等待時間。

　　樂視選擇了用虧損換取規?？焖贁U張，希望依靠自有內容、自有硬件建立閉環。而小米選擇了“硬件整合內容”之路，希望在盈利的基礎上，盡可能賣出更多的電視。王川說，小米電視的核心目標不是銷量，而是希望用戶看到這個產品會尖叫，愿意分享給身邊的親朋好友。

　　過去3年，小米開發了三代電視產品，每一代都在一步一步提高，但王川沒有想到的是，樂視會打出用利潤換規模的牌。這使得小米電視一度感到為難。

　　小米只有幾個選擇，可以把所有渠道鋪了，但結果就是增加成本。為了攤薄成本，要么把價錢加上去，要么就是虧著干。“(跟隨樂視的策略)少燒一點有什么意義呢?要么就比他燒得大，一臺燒幾千，怎么回來呢?羊毛還是出在羊身上，最后還得從用戶身上賺回來。”“我跟著他他死了，我也死了，同意嗎?”

　　小米選擇了另一條，做直營的線下店。為了在盈利的情況下，保證低價，小米電視舍棄了代理渠道做規模的方式，這樣可以砍掉渠道費用。但直營專賣店注定了是一個慢的方式。小米CEO雷軍透露，目前小米開了25家專賣店。而小米的目標是，在未來三年時間開到一千家小米店。

　　在王川看來，樂視帶來的另一變化就是硬件和內容的關系。“樂視做電視以后，這里就微妙了。”王川說，假如沒有樂視出現，現在的互聯網電視行業應該是硬件就做硬件，內容就做內容。硬件肯定希望所有內容都放自己的產品上來，給用戶提供最好最全的內容，反過來，內容廠家也希望盡可能多的分發，從而盈利。但樂視進入互聯網電視行業后，先是綁定了自己的視頻網站。