《家電圈》為各位梳理和總結了相關企業的重點事件，試圖從中找出家電轉型變革的邏輯和路徑。

　　海爾全面接管GE家電業務

　　海爾家電業務國際化再下一城：繼完成對新西蘭斐雪派克、日本三洋東南亞白電的并購后，正式完成對美國GE家電業務的全盤接手。

　　目前海爾正式宣布已完成對美國GE家電業務的并購交割：這項高達54億美元的并購美國通電氣(GE)公司家電業務，海爾將接管GE家電部門的人員和在美國的業務基礎，同時還將獲得知識產權和"GE"的品牌，將其作為正式開拓歐美等發達國家的立足點。

　　屆時在北美市場上將形成GE和海爾雙品牌的協同競爭，實現對惠而浦，伊萊克斯，以及三星、LG的正面競爭。同時海爾對GE家電業務的收購也表明，未來全球及中國白電產業的最大發展驅動力，不是來自于技術，而是來自于資本并購。

　　美的超300億海外三連購

　　目前美的對全球四大機器人巨頭之一的德國庫卡持股比例達到38.6%。6月底美的以總額約514億日元收購東芝白色家電業務80.1%股份并完成交割。當月美的收購意大利著名的中央空調企業Clivet的80%的股權。半年之內，美的國際化進程連下三城。

　　這一系列并購正是圍繞美的集團"智能制造"、"智慧家居"的雙智戰略轉型方向展開。一方面是智能制造的技術、能力和體系將會得到夯實和提升;另一方面，圍繞白電產品的核心技術，中國企業將取得實質性突破。最終這將推動美的集團實現從產品控制的智能化，到用戶生活的智慧體驗布局，探索經營模式、商業模式的轉型。

　　起步于五年前的美的集團經營轉型，其核心就是實施精品戰略。如今隨著互聯網時代浪潮的興起，精品戰略也迎來新的升級迭代，即全面智能化，并借機實現從單一的硬件制造商向生態系統服務商的跨越。

　　樂視引爆彩電行業第一之爭

　　今年5月樂視對外宣布其超級電視4月銷量達71萬臺，當月銷量占比19%，實現全行業、全渠道的銷量第一。隨后引發海信方面的強烈反彈，稱其保持2016年彩電單月及累計第一，甚至還是全球彩電第三。由此在今年再度掀起一場彩電行業一哥之爭。

　　在去年實現300萬臺的電視出貨量之后，今年樂視超級電視的出貨量被鎖定為翻一倍達600萬臺。這也意味著樂視從當前的互聯網新軍開始成為彩電行業的主導者，并開始主導彩電產業下一步發展方向。

　　當很多人還停留于誰是彩電一哥之爭時，樂視再度出奇不意斥資20億美金完成對美國本土第一彩電品牌VIZIO的收購。這既讓樂視一舉躋身全球彩電第一集團軍行業，又完成其生態模式從中國到美國的跨越。對于所有傳統彩電巨頭來說，樂視的崛起表面上是所謂生態模式下的硬件免費，本質上還是對于中國低廉資本的成功運作。

　　海信成歐洲杯頂級贊助商

　　海信成為2016年歐洲杯的頂級贊助商，同時也成為2018年世界杯歐洲區預選賽的全球贊助商。這是歐洲杯設立56年以來首個中國贊助，也是中國企業首次成為國際體育賽事組織的全球伙伴。

　　在長達一個月時間內，面對歐洲杯賽事產生的超過70億人次觀眾影響力，海信電視共打出3個中文廣告：海信電視中國第一、海信電視質量唯一、海信電視銷量第一，容聲冰箱則找出1個中文廣告：容聲容聲，質量保證。這也最終帶動了海信旗下彩電、冰箱、空調，以及洗衣機、手機等多個品類的體育營銷。

　　海信贊助歐洲杯應該是中國家電產業迄今為止，最大手筆的國際化品牌營銷事件。這不只是讓中國品牌敢于在國際最耀眼的舞臺上與國際品牌同臺亮相和競技，同時還全面吹響了中國家電企業以自有品牌、自有營銷、自有團隊征戰海外市場的新號角。