跨過太平洋，海爾與GE(通用電氣)兩個巨人的手握在了一起。

　　2016年1月15日，海爾集團與通用電氣在美簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內合作，共同在工業互聯網、醫療、先進制造領域提升雙方競爭力。由海爾控股41%的青島海爾股份有限公司青島海爾發布公告，擬通過現金方式向GE購買家電業務，交易金額為54億美元。

　　無論此次接盤對海爾未來的發展是好是壞，這一舉動都擔得起“霸氣”二字。

　　GE緣何拋棄家電業務?

　　這個問題很好解釋，只要明白企業都是趨利主義者再結合GE的財報，就能很清楚GE的打算。

　　2014財年，GE實現營業收入1486億美元，凈利潤152億美元，其中，GE家電&照明版塊實現營業收入84億美元，營業利潤4.3億美元，占集團工業部門收入的7%，利潤的2%。7%的收入才貢獻了2%的利潤，家電業務對GE來說可謂瘦狗、可謂雞肋。

　　GE是世界上最大、最多元化的基礎設施&金融服務企業之一，主要覆蓋能源&水、航空、交通運輸油氣、醫療、家電&照明、能源管理、資本金融服務8大板塊。GE的家電部門雖然歷史悠久，從愛迪生那里一脈相傳，但其實現在是集團里的一個異類。通用集團對電器業務的剝離并非出于經營不善，而是有意識的將經營重點轉向高技術、高附加值的基礎設施業務領域，這和當年IBM出售PC業務有異曲同工之妙。

　　海爾緣何要急急接盤?

　　首先，這和海爾的全球戰略密不可分。在中國品牌溢價較低局面下，海爾通過收購國際一流品牌及其成熟的產品技術，對全球研發資源進行整合，對最具競爭力的產品進行研發，這是提升品牌溢價的捷徑。雖然海爾一直號稱是全球最大的白色家電生產商，然而在美國的市場份額只有1%左右。所以海爾看中GE的，首先是其用戶資源。

　　海爾在美國有自己的品牌，品牌體驗的基礎是先有顧客資源，和GE的合作就是先獲取了GE的顧客資源，這就有了從顧客資源轉向用戶資源的基礎。海爾可以借此更深地滲透進入美國市場，以進一步鞏固其家電領域的全球領導地位。GE強大的品牌溢價，將會為海爾“借船出海”省不少力。

　　此外，消息中最值得關注是海爾和GE在工業互聯網領域的合作，海爾收購GE家電比估值高出了的那20個億被戲稱為是花在了Predix平臺上面。Predix是一款包括傳感器、設備、基于云服務的源數據和開放通信框架，是GE力推的新型軟件操作平臺，人們可借助于它加載新應用，從而對現有的工業機器做數據分析、預測、診斷并提高使用效率。GE總裁伊梅爾特將工業的未來寄托在了工業APP經濟上，希望自己做出一款超牛的平臺，類似“安卓”系統在手機領域的地位那樣，統一標準并搭載新應用，成為業界旗桿。

　　中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任王欽表示，工業互聯網是大勢所趨，這次海爾與通用電氣的合作就是共享和發揮雙方的資源與優勢，推動工業互聯網加速發展，滿足互聯網時代用戶日益強烈的個性化需求。例如，借助通用的工業互聯網操作系統Predix可以進一步提升海爾互聯工廠的總體響應能力、產出及效率，充分發揮海爾在智能家居領域的智能化平臺、產品和標準優勢。

　　最后，雖然關系不是很密切，但是筆者還是想提一下。為了探索大型制造企業怎么在互聯網大環境下實現轉型，海爾進行了許多嘗試：一開始學日本企業的全面質量管理和事業部制，后來學美國GE的六西格瑪。但學著學著，沒有路標了。

　　于是，張瑞敏一狠心，將海爾給拆了。如果說規模已經突破2000億元的海爾是一艘海上巨無霸，現在，他被拆分成許多艘小船，讓每一艘小船也就是每個小微企業都有“自我造血“的功能。

　　想法是很好的，但是業內很多人士不太看好海爾的轉型，一方面看不懂其創新模式，一方面擔心其在轉型過程中丟掉制造業優勢，甚至丟掉白電龍頭企業的優勢。這次海爾成功收購GE家電業務，無論未來如何，目前有一點可以確定，那就是徹底奠定了海爾在全球家電行業領導者的地位，也算是給其行業優勢打了一針強心劑。甚至還有一部分人認為GE選擇海爾部分原因是欣賞這種獨特模式。