編者按：8月初，Spansion宣布兩項重大舉措：一，完成對富士通微控制器(MCU)和模擬業務的收購;二，簽署與XMC(武漢新芯集成電路制造公司)的技術許可協議。可見，Spansion由最大的獨立閃存公司變身為多元產品公司，并且加深與中國代工廠的合作。是什么促使Spansion做此決定?Spansion對華戰略如何?

　　多元化及其挑戰

　　問：收購后，NOR閃存的地位如何?閃存、MCU和模擬如何協調，促進今后的發展?

　　答：NOR業務仍然是Spansion最大、最強的業務板塊，這點不會變。

　　我們發現，在所有行業的客戶中，人機界面中的輸入變得越來越復雜了。原來可以通過鍵盤輸入內容，現在更多的是通過語音識別、手勢識別的方式。

　　同時，系統的輸出也變得日益重要，比如醫療設備、汽車安全和工業。所以我們發現，現在半導體領域的復雜性不斷爆發。作為NOR閃存的全球領袖，Spansion應該把NOR與模擬業務結合起來，共乘一條船。比如將圖形、芯片的安全、界面接口、功率以及其它像MCU等技術納入進來，這樣才能生產出既可編程，又可配置，還可擴展的系統。

　　問：Spansion是美國公司，富士通是日本公司，在整合過程中是否會存在文化融合的問題?

　　答：Spansion有多年在全球的業務運營經驗，包括在中國、以色列、美國德州和加州、泰國曼谷以及日本都有設計師團隊，如果把日本富士通的設計和工程團隊的融入位于Spansion的日本、中國、德國的團隊，我不認為會有企業文化方面的沖突。

　　而且這兩家公司非常類似，都以高標準、高質量著力于在全球范圍內保持穩定的汽車市場、工業市場、消費品市場的市場占有額，并且注重閃存在各領域的高標準和穩定性，重視對其工廠、工藝的持續改進。

　　問：閃存和MCU業務模式不同，未來將如何融合?

　　答：業務模式上，Spanson和富士通的MCU和模擬業務特點都非常類似。因為Spansion的商業模式看重眾多的客戶群，而不是所銷售產品的數量(high buying)。我們的產品是為不同的電子應用特制的，產量少，更注重質量，我們也將這一特點用于微控制器MCU和模擬產品上。從這點來看，Spansion和其他的內存公司有所區別。所以我們與富士通MCU的產品產量是類似的，客戶、軟件和硬件的數量以及工程技術支持也都是一樣的。

　　MCU的布局

　　問：Spansion在MCU定位如何?是8位、16位、32位都做?富士通半導體采用自己的32位核和ARM核，以后Spansion在32位方面有何考慮?

　　答：8位、16位、32位和32位ARM MCU我們都做。從戰略上說，我們要進軍市場的各個部分，每一個都不可或缺。我們的關注重點首先是工業各個市場，其中，最重要的因素是可靠性、質量和耐用性。

　　第二關注重點是汽車業，包括一系列技術、工具和信息化。我們需要在全球做一系列東西，比如3D圖形展示、顯示控制、語音識別、觸控、字符識別(character recognition)等等。

　　我們也要在肢體控制電子產品中用到8位、16位、32位技術，在互聯性和芯片的安全性、穩定性方面，我們也是很有能力的。

　　我們相信，在電機控制方面 Spansion也能夠具備競爭力，也就是說我們需要可以滿足機箱蓋下面的引擎上的技術，比如高電壓、高溫度、耐久性。而富士通在這幾方面都比較強。我們已經擁有技術、客戶渠道，現在要調整一下交付產品和技術的一些方式。