《福布斯》雜志網絡版今天刊文，分析了三星、蘋果和谷歌創新模式的差異。文章認為，蘋果擁有最好的創新模式，但三星暴露出了蘋果的弱點。以下為文章 全文：下周，三星將發布Galaxy S IV手機，這引發了外界的各種猜測。不過三星并不僅僅只有Galaxy S IV。

　　三星本周宣布將與印度信實電信合作，為印度的4G移動通信網絡提供電信設備，并推出售價100美元、附帶廉價數據服務的4G手機。三星還宣布，今年 晚些時候將推出5.9英寸平板手機(Phablet)。此外，該公司近期剛剛發布了8英寸平板電腦Galaxy Note 8。

　　三星的創新 速度應當引起美國公司的關注。有傳聞稱，谷歌對三星在Android設備市場的領先地位感到擔憂。三星目前在智能手機和平板電腦市場處于領先，而谷歌和蘋 果則開始將注意力轉向可穿戴設備，例如谷歌眼鏡和蘋果iWatch。在3月14日的三星發布會之后，這是否能說服投資者，谷歌和蘋果已經擁有應對三星的合 適戰略?

　　在這樣的情況下，我們應當對這幾家公司的創新戰略進行比較。

　　1.三星

　　三星來自上下級關系嚴明的文化，并圍繞5方面因素建立了自己的創新模式。

　　- 基于創新培訓，在公司內部培養具有創造性的精英。

　　- 追隨并繞開競爭對手的專利。

　　- 在公司范圍內一致的、可復制的創新方式。

　　- 依靠外部專家，在基礎科學研究方面取得突破。

　　- 以集團方式運營。

　　2.蘋果

　　蘋果的創新戰略改變了我們對“后工業時代”企業的看法。蘋果的平臺戰略可以追溯至最初的iTunes，這一平臺在蘋果產品中整合了外部內容。隨后，蘋果將應用開發者社區變為了Apps Store應用商店，而蘋果在兩年時間內奇跡般地獲得了數十萬開發者的支持。

　　與 此同時，蘋果的硬件生產進行了全面外包，這向競爭對手展示了應對方式。硬件廠商沒有必要生產或發明，只要采購與蘋果類似的元件即可。目前，蘋果未能復制類 似iPhone的巨大成功，而蘋果的平臺和生態系統模型均面臨巨大風險。在發明這一模式僅僅5年之后，蘋果就面臨了困境，這一情況十分諷刺。

　　那么，蘋果創新模型中的元素包括哪些?這包括：

　　- 對平臺進行巨額投資，無縫地整合開發者的應用和內容提供商的內容，幫助用戶方便地獲取及購買。不過蘋果的平臺戰略和執行仍未獲得應有的認可。

　　- 設計。iPhone重新定義了智能手機的用戶界面。

　　- 內部競爭。對特定項目，多支團隊相互競爭。

　　- 可穿戴設備及分解智能手機，以新的方式探索平臺和生態系統。

　　- 供應鏈管理。

　　- 積極整合相鄰業務，例如零售、移動和手表。

　　- 控制全部的用戶體驗。

　　3.谷歌

　　谷歌通常被認為采用了相對松散的創新模式，因為谷歌工程師可以利用20%工作時間自由從事感興趣工作。但實際上，谷歌對基礎設施的創新非常系統。

　　谷歌對于創新有著這樣的表述：“我們持續創新，找到更有效的新方式，降低機器的發熱和污染。在得到確認之后，我們會公布我們的發現。幾年之后，我們的設計開始出現在其他公司的數據中心中。我們浪費的能源通常只占7%至8%，而通常水平要高50%至100%。”

　　谷歌還表示：“YouTube被轉而使用谷歌技術。如果沒有谷歌在網絡和分布式計算方面的技術，那么YouTube不會是現在這樣。在谷歌收購時，Android僅僅只是一個創意。谷歌使Android成為了現在的模樣。”

　　通過對基礎設施的持續改進，谷歌實現了規模更大、更知名的創新，例如無人駕駛汽車。谷歌也逐步開拓鄰近業務，例如從搜索和廣告發展至企業應用、移動計算和硬件設備。

　　這 樣的做法給廣告主帶來了整體性。不過谷歌很明顯需要改進，以減少對廣告業務的依賴。例如，谷歌不太可能在電視廣告方面取得類似網絡廣告的成績，因此無法提 供全面的廣告營銷解決方案。通過Android和應用業務，谷歌復制了蘋果的平臺和生態系統戰略。谷歌已經在搜索和搜索引擎優化方面建立了這樣的模式。

　　那么谷歌的模式是什么?

　　- 谷歌的平臺和生態系統基于面向用戶的創新模式。

　　- 對基礎設施持續的改進。

　　- 鄰近的業務得到更好的整合，并期望更多的創新，例如谷歌眼鏡和無人駕駛汽車。

　　- 設備創新。這已被證明并不容易，因為谷歌對供應鏈并無太多經驗。

　　- 逐漸向以設計為中心的模式轉移。

　　- 空閑時間。目前大部分公司的工程師都沒有這樣的時間。

　　這樣的模式有可能即將改變。業內人士認為，未來硬件和軟件將進一步整合，而蘋果、谷歌和三星均希望自主生產更多產品。在這3家公司中，谷歌可能最脆弱，因為谷歌很難完全把握硬件業務。Nexus系列產品很優秀，同時價格不高，但也無法取得類似蘋果產品的利潤率。

　　硅谷最聰明的人才為何要開發利潤率如此低的產品?亞馬遜這樣做有其道理，但谷歌則不然。作為一種創新戰略，這令人難以理解，除非這樣的硬件對平臺戰略來說是必需品。但問題仍然存在：為何制定如此低的利潤率?

　　對 蘋果而言，最大的問題在于，能否在更長時間內采取單一的平臺和生態系統戰略。在這樣的戰略中，一切都與應用和內容平臺相關。在尋求平臺和生態系統發展的過 程中，蘋果是否會忽略計算機產品?iWatch是否會成為打破產品整合的開始?蘋果是否會無視部分用戶希望廉價iPhone的要求?

　　另一方面，三星需要建立自己的生態系統，而不是依賴Android。通過Tizen系統，三星更接近于這一目標。而通過Ad Hubs項目，三星可以通過移動設備、計算機和電視機平臺給開發者帶來回報。

　　三星已經意識到，下一個重要領域在于軟件。在無法匹敵蘋果App Store之前，三星不可能宣布贏得了與蘋果的競爭，因此可以預計三星未來將會進一步整合平臺內容。

　　毫無疑問，蘋果擁有最好的創新模式，但也漸趨保守，而三星則暴露了蘋果的弱點。蘋果的平臺和生態系統仍然強大，但也對創新造成了不利影響。