最近英特爾的日子不太好過，第三季度利潤下滑，CEO歐德寧宣布提前退休，市值被高通超過，原本指望借“機”翻身的超極本也并未實現預計增長，智能手機所占市場份額還微不足道……

　　導致今天英特爾窘境的深層次原因只有一個——移動互聯網。移動互聯時代的加速到來一而再地打亂英特爾主動擁抱移動互聯網的步伐。目前擺在英特爾面前的，已經不再是在移動互聯網領域復制其PC霸主地位這一任務，而是如何維持PC陣營的市場份額，并避免競爭對手侵蝕其服務器領域的地位。當然，英特爾認為，目前移動互聯網的商業模式還未定型，它還有全面翻身的機會。

　　調整仍在繼續英特爾追趕移動互聯時代

　　上月英特爾公布第三季度財報，凈利潤同比下降14%。這段時間遭遇嚴寒的不僅僅是英特爾，幾乎所有PC陣營的IT巨頭都無一幸免：AMD第三季度出現業績下滑，虧損1.57億美元，為消減成本AMD將裁員15%;微軟Windows部門出現幾年來首次收入下滑，不久前出現在微軟Win 8上海發布會現場的“Win 8”之父辛諾夫斯基也在上周離職。

　　PC時代是否就此終結，對于這個問題現在下結論還為時尚早，但增長放緩已是大勢所趨。市場研究公司IHS iSuppli發布的報告預計，2012年全球PC銷售量約為3.487億臺，比2011年下滑1.2%。如果這個數字變成事實，這將是全球PC出貨量自2001年以來出現的首次下滑。正如所有電子產品都不能逃脫問世、流行達到巔峰再進入衰落這樣的軌跡一樣，眼下，調整與轉型是PC陣營必須面對的陣痛。

　　PC市場黯然的同時，智能手機、平板電腦卻呈現出高速增長的態勢。2012年上半年，智能手機的銷量達3億部，同比增長45%，比PC高出了67%，種種跡象顯示這種趨勢還將延續。因為對移動互聯市場未來高速增長的認同，資本市場對目前在智能手機芯片領域占據48%市場份額的高通表現出進一步的青睞。本月高通的股價持續上漲，市值一度超越了英特爾。高通相關負責人表示其象征意義大于實際意義，它被看做是PC時代與移動互聯時代交替的象征性節點。

　　當然，英特爾從來沒有放棄對移動互聯網的追逐。但是，種種信號使得很多人唱衰英特爾向移動互聯網的轉型，包括其對技術路線的選擇。英特爾在移動互聯時代繼續選擇X86而沒有選擇ARM，英特爾對移動互聯的首輪阻擊之戰，超極本、智能手機芯片引起的市場反響等，均遭質疑。

　　但業界也有另外的聲音。iSuppli首席分析師顧文軍在接受《中國電子報》記者采訪時表示，英特爾擁有全球最強的芯片設計能力和最先進的芯片生產制造工藝，目前除了英特爾還沒有哪家半導體企業進入22納米制程。

　　ARM與X86目前在功耗、面積上雖有小差異，但并沒有太多本質上或量級上的不同，這些都是英特爾可以很快改變的。與此同時被一致看好的高通同樣存在軟肋，例如高通制造依賴代工。顧文軍表示，英特爾現在最大的困惑是來自商業模式和產業生態系上的，從PC時代向移動互聯網時代遷移，目前英特爾還沒有找到合適的商業模式。“英特爾需要轉變發展的思路。”他說。

　　發展仍處初期移動互聯商業模式尚待探索

　　英特爾向移動互聯網的轉型并非從今天才開始，但資本市場不看過程只看結果。在將基于ARM架構的Xscale處理器業務出售給Marvell之后，在智能手機芯片領域，2011年英特爾聯手谷歌、摩托羅拉、聯想、中興等合作伙伴，宣布再次進軍智能手機市場。截至目前，雖說基于英特爾處理器的智能手機已有7款上市，對于一個進入市場一年的新玩家來說速度已經算是不錯了，但資本市場顯然對英特爾的期望值比這更高。

　　仍在轉型中的英特爾轉型步子之所以顯得緩慢，真正原因是英特爾一直在尋找屬于自己的適合移動互聯的商業模式。在PC時代，微軟與英特爾所建立的WINTEL聯盟以技術驅動產業發展，技術是封閉的，通過芯片和操作系統的迭代更替推動產業的發展。但在移動互聯時代，開放是主流，競爭的焦點是感知和用戶體驗，而要建立移動互聯的感知和用戶體驗需要龐大的生態系，移動互聯與PC時代擁有完全不一樣的游戲規則。

　　應該說擁有最強設計能力和最先進制造工藝的英特爾一旦確立商業模式，轉型應該是指日可待之事，但究竟哪種商業模式適合移動互聯、適合英特爾，直至今日英特爾也依然在艱難的選擇之中。ARM與MIPS等架構的IP授權模式被視為更靈活、更開放和更適合移動互聯時代，但這樣的模式下，銷售收入將難以支撐英特爾超過500億美元的公司運營，而且這樣的模式已經被其他廠商采用，英特爾顯然不愿意去走復制他人的路線。

　　如果英特爾只是個小公司可以隨意嘗試，但作為超過500億美元營收的全球最大芯片企業，英特爾不敢也不能選錯方向，畢竟在移動互聯時代英特爾起步已經晚于諸多對手，如果再走錯一步，后果不堪設想。所以英特爾這只大船必須采取漸進式的轉型路線，等待市場更明確的信號。

　　其實，智能終端未來的發展模式目前尚無定論。是蘋果、三星的“迭代式”，還是諾基亞、中興、華為的“百花齊放式”會成為未來主流?分析師認為，目前移動互聯時代才剛剛啟幕，智能終端發展的模式還看不清。而終端的發展模式將直接決定英特爾的芯片是采取更“靈活架構”還是采用更“集成架構”來迎戰移動互聯市場，因為這兩種模式將是完全不一樣的芯片設計思路。

　　另一個讓英特爾艱難選擇的原因是移動互聯網的贏利模式和商業模式至今也未清晰。互聯網時代，PC是主流的終端載體，贏利模式是廣告，互聯網靠點擊率來贏得廣告。但在移動互聯時代，手機屏幕盡管已經不斷擴大到4.3英寸甚至5.5英寸，但對于廣告商來說依然太小，廣告投放的效果非常不好，而且智能手機用戶排斥手機廣告，所以未來移動互聯網究竟以什么樣的商業模式實現盈利仍不清晰。是將手機與個人消費捆綁，還是線上線下互動，亦或其他模式?這些都仍是未知數，它將直接決定智能手機關鍵技術的發展方向。

　　補齊關鍵技術挑起移動互聯競爭新戰局

　　移動互聯的商業模式、智能終端的創新模式仍充滿變數，市場雖然沒有給出確定的信號，但英特爾顯然不能坐以待斃。英特爾必須快速、敏捷地了解并捕捉市場的點滴變化，必須擁有相應的產品與渠道來感知移動互聯變化的種種門道。作為智能手機芯片公司，英特爾必須了解操作系統、上層應用整個生態系統對底層的需求。“這是英特爾當初為什么要與諾基亞聯合進行MeeGo開發的原因，雖然MeeGo系統不算成功，但這個合作也為英特爾做智能手機芯片積累了相應的資產和經驗”。一位不愿意透露姓名的英特爾公司相關人士透露。這與微軟推出Surface平板電腦的初衷類似，有分析師認為，從微軟投入與Surface相關的資源來看，微軟并沒有將之作為孤注一擲的產品來押寶，至少不能與蘋果對iPad的投入相提并論，它僅僅是微軟在朝“設備+服務”公司轉型的路徑上投石問路的一顆棋子。這應該是PC巨頭轉型中的一個共性：多種嘗試、漸進式推動轉型。

　　在產品層面對超極本、智能手機芯片加速提升性能、發力布局產業生態鏈的同時，英特爾其實正在為其移動互聯網的轉型做更大的底層技術布局。“因為無論上層的商業模式如何變遷，都需要底層關鍵技術提供支撐。”英特爾中國研究院院長方之熙接受《中國電子報》記者采訪時表示，商業模式是根據經濟發展和市場需求來定制的，雖說移動互聯時代商業模式尚不清晰，但我們必須為未來變化做好技術儲備。目前英特爾正在更深、更廣的維度上對移動互聯經濟進行相關的研究。“如果未來智能手機不是靠廣告而是通過與個人消費結合在一起來贏利，那么在這樣的商業模式下，手機的安全性就會變得至關重要。Android系統公開源代碼，很容易在上面滋生病毒。現在手機病毒的安全問題并沒有解決，如果按照PC的防病毒模式，每一次都將所有文件和程序掃描一遍，很有可能電就消耗沒了。如何在智能手機上獲得更好的安全性，是實實在在的問題。所以英特爾加大對安全的投資，還購買了McAfee，將安全技術集成到硬件上，從系統架構上來解決安全問題。”

　　移動互聯時代，個人計算體驗正在向基于感知計算的體驗轉變，英特爾首席產品官浦大地在今年秋季IDF上透露，英特爾正在加速將各種感知能力和感知功能融入其平臺。

　　進行關鍵技術儲備、留足現金等待商業模式變清晰，這是英特爾轉型搶占下一個制高點的明智做法。除了安全技術，方之熙認為，無線通信技術、感知、用戶體驗以及數據分析技術等都將在移動互聯的下一階段競爭中顯現出其重要性。在進入LTE時代之后，移動互聯網前端與后端的互動與整合、數據優化分析等各方面的需求將進一步顯現。這也是為什么高通正在積極補齊其在計算維度上的短板的重要原因。

　　高通正在“補齊其計算之短”而英特爾同樣急于“補上其通信之缺”，未來移動互聯時代的競爭將是“通信+計算”融合與整合的一場更大競爭。在移動互聯時代、在大數據時代，必須前、后端整合才有可能真正構成“智能化的系統”，才有可能真正釋放數據的價值，才有可能實現完全個性化的服務。“那時前、后端平臺的一致性、統一性效能就會進一步顯現出來。”微軟嵌入式業務全球市場總監John Doyle接受《中國電子報》記者采訪時坦言。這或許也正是英特爾為何在幾年前將通信部門Xscale賣掉的關鍵原因，Xscale基于ARM的架構，如果英特爾大力推動Xscale，未來在前后端整合之時將會給整合留下難題、留下伏筆。

　　移動互聯時代才剛剛開始，顧文軍說：“英特爾在PC時代只有一個對手AMD，但在移動互聯時代英特爾需要面對的對手是一群獅子：ARM、高通、谷歌等。”他們已先于英特爾等在第一輪競爭中贏得先機，未來英特爾要想獲得成功“必須在平臺的靈活性和開放接口方面做更多的工作，建立新的移動互聯生態系”。

　　英特爾正在轉型的路上，英特爾仍需要時間，關于移動互聯商業模式的選擇，將會是歐德寧留給英特爾新CEO最棘手的難題。