開創京東方事業的16年間，我始終是一個惶者，天天如履薄冰惶惶然。我認為，只有惶者才有可能成為王者。放眼望去，而今的王者無一例外都曾是惶者。我之所以是一個惶者，是因為任何一個企業始終面臨著兩種替代之危：一種是產業替代之危，另一種是人才替代之危。

　　一個企業所能遇到的最大的危機是，在無憂無慮幾載輝煌之后，突然發現自己已經被來自地球遙遠一端的企業所替代;一個企業很難擺脫的危機是，在被替代之后，費盡心機終于找到另一艘小舢板，但僅僥幸片刻，卻發現這艘小舢板也在漏水，此時周圍云水茫茫，呼救無門。

　　產業替代：看不見之危

　　一個企業永遠逃避不開的危機就是被替代，因為無論身處哪一個產業，都必須遵循和受制于這個產業的運行規律。產品生命周期是客觀存在，產業生命周期也是客觀存在，兩者都將決定企業的生命周期，而在產業生命周期中一旦出現替代危機，企業將面臨滅頂之災。

　　如果企業熬不過產業低潮的沖擊，可能會被競爭對手所取代，但他們是你看得見的敵人。也許企業熬過了產業低潮，以為自己幸存下來了，卻未發現所在產業正在被新技術或新方式所替代，它們是你看不見的敵人。

　　所有企業都面臨一定程度上的替代危機，頭上都有一把懸絲之劍，因為經濟發展總會大浪淘沙，只有堅強且頑強的企業才能幸存下來，成為百年名企。誰還記得西門子最早是做什么的?指針電報機。IBM呢?打孔機。英特爾呢?存儲器。在經歷多次的替代危機之后，他們堅強地嬗變成現在的巨人。

　　對于中國企業，替代危機更是如蛆附骨，早已成為中國企業興盛之大患，但大家并沒有足夠意識到。自從改革開放以來，許多企業都是“各領風騷三五年”，一度繁花似錦，短短幾年就雨打風吹去。

　　改革開放30年，在中國活過20年的企業已寥若晨星。究其原因，我們會發現這些逝去企業的壽命都與其產品壽命緊密聯系在一起，而產品壽命受到產業發展周期規律的種種制約，企業無法左右其生命周期。一旦產業發生變化，就算這個企業產品再好也沒有用，他們已經被看得見和看不見的敵人替代了。

　　對于這種替代危機的擔憂和焦慮，曾經使我整夜無法入眠。京東方在連續兩年虧損之后，今年第二季度終于迎來了盈利。這是意料之中的結果，京東方早在進入TFT產業之前已經花了8年時間去計劃，去思考，如今，我可以稍微喘一口氣了，因為京東方逃過了一次巨大的替代危機：當CRT(顯像管)技術和產品被TFT(液晶)平板顯示技術取代時，京東方痛苦的轉型給企業和員工造成的損失不可復計，但我們慶幸沒成為被替代者。然而，我依然是一個惶者，因為沒有什么技術是不能被替代的，TFT技術也如此。我們預計TFT液晶顯示技術的產業壽命大約有30年，這就是產業規律留給我們尋找化解TFT被替代危機的時間。在這段并不太長的時間里，我有信心去尋找下一艘巨輪甚至是幾艘大船。

　　京東方用8年的“戰略前瞻”，5年的“戰略執行”，跨越了一場全球性產業替代之危。當全球顯示領域在跨世紀之際出現行業轉折點時，京東方抓住產業替代的重大機遇，一躍而成中國顯示領域的領先者。如今，我們能夠在全球性經濟危機和產業低潮時勇于投資于6代線和8代線，埋頭于技術創新和價值創新，是因為我們站在了顯示產業的新戰略制高點上，我們堅信只要產業回暖就能收獲豐盈。可惜可嘆的是，不少原來并肩于京東方的同行已經再沒有這樣的機會了，因為它們在這場替代危機中已經沉沒了。當2003年，京東方以蛇吞象式并購勇闖TFT領域，輿論認為這是一場賭局，其實我們贏的不是僥幸。