在硬件設備昂貴的過去，微軟利用大眾消費心理，為自己的軟件開出高價。當你花2000美元購買了一臺電腦時，可能不在乎再買200美元的電腦軟 件。這一策略在上網本普及的未來將不再適用。試想，那些只肯花200多美元購買上網本的用戶，怎么會再花幾十甚至上百美元去購買微軟辦公軟件的使用許可 證?大部分上網本購買者，最終很可能成為GoogleDocs這類免費在線辦公軟件用戶。

　　除了辦公軟件，微軟還面臨著操作系統領域的困難。Windows占微軟全部營收的三成，是微軟帝國的基石，也是長年來最賺錢的業務。雖然去年上 網本市場風生水起，但由于WindowsVista過于復雜，大部分上網本還在運行這老舊廉價的WindowsXP系統。僅這一項市場決策失誤，就導致微 軟2009年第二財季的Windows營收下滑。

　　也許在所有的IT巨頭中，只有蘋果公 司看待上網本的態度是最清醒的。喬布斯和其他蘋果高管都認為，價格低于500美元的筆記本只能是垃圾產品，蘋果不會也不打算進入這個市場。很多人會覺得蘋 果忽略了行業發展的趨勢，但實際上，只有喬布斯最清楚蘋果是靠什么吸引遍布全世界的蘋果迷的。通過廉價化進行競爭的思路，從來不曾在蘋果公司的管理手冊中 出現過。在整個IT世界里，恐怕只有蘋果有資格對上網本說不。

　　結語

　　上網本的出現和繁榮，讓PC廠商們不得不重新審視用戶的需求，檢討之前的產品開發思路。而消費者再一次用腳投票，把市場秩序徹底打亂，甚至連零 售渠道和電信運營商們都被牽扯其中。也許有一天，上網本將被其他更有趣的概念或產品取代，但這一周而復始的過程，卻注定永遠存在于市場活動中。在這場達爾 文式的進化游戲里，沒有永遠的勝者。誰善于利用創新中產生的“基因突變”，誰也許就能改變整個世界?！?/p>