曾經，中國彩電在歐美市場遭受反傾銷調查；如今，在國內市場上節節失利的國產彩電廠商意欲反擊。他們認為，現在中國彩電產業受到日韓企業的實質性侵害，應站出來搜集國外品牌聯合傾銷的相關證據，并向有關部門申請對國外品牌進行反傾銷調查。

　　今年“五·一”和端午節假期過后，有市場機構稱，兩個假期期間，國外品牌與國產彩電廠商的平板電視產品在一線城市占有率比為８∶２，部分市場為９∶１。來自中怡康的數據也顯示，今年１－５月，中國彩電企業在一級市場的話語權大大減弱。“這是繼中國手機２００４年遭遇滑鐵盧后，擺在國產彩電廠商面前最為嚴峻的挑戰。”中怡康市場研究公司市場總監彭煜表示。

　　國外品牌市場份額超四成

　　來自ＤｉｓｐｌａｙＳｅａｒｃｈ的數據顯示，２００７年歐洲、日本市場的液晶電視滲透率超過 ８０％（美國超過７０％），三星、索尼、飛利浦等品牌壟斷了全球液晶電視出貨量的前１０名。ＤｉｓｐｌａｙＳｅａｒｃｈ的研究報告指出，中國、印度等國家目前液晶電視滲透率依然不到２０％。這些潛力巨大的市場自然成為國外品牌發力的區域，這也是從２００６年開始國外品牌強攻中國市場的主因，進入２００８年這一勢頭有增無減。

　　從５月份的市場統計數據來看，三星一款４０英寸液晶電視５月初的最低報價為５９９０元，其４０英寸液晶面板的價格為５３０美元，而液晶面板只占其液晶電視成本的５０％－６０％，顯然三星這款４０英寸液晶電視是低于成本價銷售。而三星、索尼等國外品牌在中國的銷售額目前有６０％以上來自于這樣的特價機。

　　彭煜表示：“今年上半年，夏普的零售量份額快速上升，目前只與三星、索尼的份額相差２個百分點左右。”據他介紹，夏普市場份額快速上升迅速擠壓了國產彩電廠商的份額。目前在一二級市場，三星、索尼和夏普三家的份額之和超過４０％，整體增幅超過３０％，而零售量份額超過１０個百分點的國產彩電廠商一家也沒有。“２Ｓ”（索尼和三星）轉向“３Ｓ”（索尼、三星、夏普）時代的最大變化體現在價格上。由于夏普異軍突起，三星、索尼在上半年電視營銷中不得不多次采取靈活的價格策略，其中不少機型根本沒有利潤空間，這使得國產彩電廠商份額大幅下降。

　　打通產業鏈上下游是慣用做法

　　雖然國外品牌在中國市場的份額快速上升，并取得高達３０％的增長，但從索尼、三星等國外品牌２００７年財務報告中可以發現，這些企業平板電視的利潤情況并不樂觀，三星、索尼、東芝等企業的平板電視業務依然出現虧損。

　　直到２００７年，包括三星、索尼、ＬＧ在內的外資企業在中國的業務依然處于戰略虧損期，而索尼（中國）公司的目標是未來３年內使其中國業務能夠盈利。

　　“這些虧損與國外品牌平板電視在中國市場低于成本價銷售有關。”創維集團副總裁楊東文表示，“目前國外品牌平板電視在中國的銷售價格甚至低于國產品牌，按照國外品牌的運營成本來計算，這些企業都在虧損運營。他們的目標就是通過持續的傾銷來打垮國產彩電廠商，他們之所以能夠連續３年都這樣做，源于其面板業務的巨額盈利。”

　　由于需求增長，從２００７年３月開始至今，平板電視面板市場一直處于供不應求的狀況，供求關系周期性的循環也讓擁有面板資源優勢的國外品牌應付自如。從各企業今年第一季度財報可以發現，面板供應商ＬＧＤ液晶面板業務的凈利潤達到７．３５億美元，三星液晶面板業務的凈利潤也達到８．５６億美元。

　　此外，索尼、ＬＧ、夏普都采取的是打通產業鏈上下游的做法，在這些企業集團內部都存在著液晶面板企業或等離子面板企業與整機廠的關聯交易，而且在計算集團利潤時采取連結結算的方式彌補整機虧損。

　　按照這樣的操作模式，三星、夏普等國外品牌一方面通過高于集團內部關聯交易的價格向急需平板電視面板的國產彩電廠商銷售液晶面板和等離子面板以獲得豐厚的利潤，一方面又在中國市場低價傾銷平板電視。這樣一來，他們搶奪了中國品牌的市場份額，同時又在面板銷售中獲得了高額的利潤。

　　國外品牌通過壟斷，用在面板業務上獲得的豐厚利潤為其平板電視業務“輸血”，讓長期利潤率低于３％的國產彩電廠商無力招架。國產彩電廠商不僅在全球范圍彩電行業的競爭中日趨邊緣化，而且在中國市場也開始節節敗退。

　　國產彩電廠商欲“反傾銷”

　　“過去幾年我們在策略上犯了錯誤，首先是２００４－２００５年內耗式的價格戰使國產品牌失去了發展后勁；其次是２００６年后我們片面強調要做好產品和服務來迎接國外品牌的挑戰，甚至寄希望于國內平板電視上游產業鏈的起步，然而從整體戰略上看，我們卻進入了國外品牌設計的圈套。”長虹多媒體產業公司董事長郭德軒如此表示。

　　“這越來越像是一場針對中國彩電產業的“陰謀戰爭”，他們想徹底將我們擊垮。”日前，一家國產彩電廠商老總憂心忡忡地表示，國外品牌尤其是日韓彩電巨頭正在依靠對產業鏈上游的壟斷優勢，變相對中國實施傾銷。

　　曾經，中國彩電在歐美市場遭受反傾銷調查；如今，在國內市場上節節失利的國產彩電廠商意欲反擊。他們認為，“中國彩電企業過去遭遇了太多的反傾銷調查，現在中國彩電產業受到日韓企業的實質性侵害，我們理應站出來搜集國外品牌聯合傾銷的相關證據，并向有關部門申請對國外品牌進行反傾銷調查”。

　　經歷了市場正面競爭的失利之后，反傾銷似乎已經成為國產彩電廠商扭轉敗局的關鍵一招。盡管國產彩電廠商呼吁反傾銷，但是要真正付諸實際卻重重困難。復旦大學法學教授馬忠法日前表示，反傾銷適用于國際間貿易，但是現在這些國外品牌在中國都設有法人機構，產品也是在中國生產的，并不適合對其進行反傾銷調查。如果國外品牌確實是低于成本價銷售，國產彩電廠商可以用《反不正當競爭法》起訴，但是這實施起來很困難，成本計算也有很大的彈性空間。

　　手中無糧 心里發慌

　　按照ＷＴＯ有關規則，如果在正常的貿易過程中，一國的產品以低于正常價值的價格（在其本國市場消費的相同產品的可比價格）進入另一國市場而使得另一國國內有競爭能力的產業受到損害的行為即為傾銷。中國彩電業對“傾銷”一詞并不陌生，先后在１９９８年和２００４年５月被歐盟、美國征收４４％和７８％的反傾銷稅后，中國彩電曾被迫退出這兩大主流市場。

　　如今，在國內市場上，國內彩電廠商與國外品牌短兵相接，節節敗退，也欲以“反傾銷”反制之。但是，現如今不管是“內”是“外”，產品都在中國生產，反傾銷調查并不適宜，家電專家也對“反傾銷”說法提出質疑。

　　曾經是國產彩電廠商駕輕就熟的價格戰，如今已讓國外品牌“以其人之道還治其人之身”，讓人感慨何謂此一時彼一時。其實，進入２００８年，國產彩電廠商與國外品牌之間一次又一次的口水戰，以及國產彩電廠商在平板電視領域的一再敗退，追根究底還是技術短板導致的底氣不足。俗語說“手中無糧，心里發慌”，如今的國產彩電廠商，就是因為手中無“面板”，才會一次次落得下風。