1935年，鐵氧體的發明人，當時任 教日本東京工業大學電化學系的加 藤與五郎博士和武井武博士創立了 東京電氣化學工業株式會社，從事 磁性材料的商業開發和運營。1983 年，該公司正式更名為TDK株式會  社，取的是原名稱Tokyo（東京）  Denki（電氣） Kagaku（化學）的 首字母（中文公司譯名：東電     化）。秉承創新的理念，在電子工 業的發展歷史上，TDK始終引領著  創新的步伐，從磁帶到磁頭再到現 在的DVD光盤、藍光光盤，TDK一直 擔綱記錄材料領域的龍頭霸主，而 在無源器件、平面顯示器，DVD/硬 盤驅動器、個人計算機、無線網   絡、手機、汽車導航系統、汽車等 領域，TDK的表現更加出色。目前  該員工數達到51,614人，2007年銷 售額達到8,620億日元！近年      來，TDK也加大了對中國市場的投  入，目前在中國有超過10家的工   廠，有7萬人的員工。未來，TDK在 中國將實施什么的樣的策略？TDK  如何引領元器件的發展？近日，博 維新媒體（以下簡稱博）采訪了   TDK中國營業統括部統括部長南研  造先生（以下簡稱南），他就上述 問題進行了闡述，并獨家披露了   TDK收購電盛蘭達后的新戰略。   
                                                                          
　　博：請簡述貴公司5年來進軍中國  市場的情況？在哪些方面有比較突 出的表現？                    
                                                                          
　　南：過去5年，我們在中國的普通  電子元件銷售實現了每年兩位數的 增長（在普通電子元件中電容器、 電感器以及鋰離子電池的銷售正在 不斷增長），銷售額達到我公司在 全球的三分之一。以往銷售額增大 的主體是來自歐美日的生產轉移， 而近年來，隨著中國廠商自主設計 型號所占比例的提高，由中國國內 的開發設計部門評估和承認的電子 元件的銷售額也不斷攀升。為了率 先掌握這一變化，我們積極完善體 制，為開發設計部門提供產品研討 會、及時的樣品對策等支持。我們 不僅關注電子元件的銷售，同時致 力于電波暗室的建設和EMC研討會  的召開，并于去年11月為中國計量 科學研究院建成10m法和3m法暗室  各1座，我們的EMC中心可為各組織 機構為獲取EMI/EMS證書，并提供  相關對電子電器設備電磁兼容性的 檢測與調查。                  
                                                                          
　　博：中國電子工業近5年發展讓你  感觸最深的是什么？為什么？    
                                                                          
　　南：信息家電、高速大容量網絡以 及汽車電子是TDK的重點發展領    域。在中國的這5年，我們正是在  這些領域取得了顯著的發展和成   長。今后我們仍將致力于這些領   域，進一步推進我公司核心技術   （材料技術、工藝技術以及評估模 擬技術）的發展，及時提供市場所 需的有價值的技術和產品。      
                                                                          
　　博：請預測一下未來2年內中國電  子市場與貴公司產品技術有關的熱 點有哪些？為什么？             
                                                                           
　　南：今后在中國，節能環保產品的 開發和生產將日益重要。在這一市 場環境的變化中，我們預計一系列 的產品需求將進一步擴大。比如空 調逆變器所需的釹磁鐵、用于HEV  的DC/DC轉換器及鋰離子電池、實  現電機小型化和高效化的高性能鐵 氧體磁鐵、促進電源高效化的新材 質鐵氧體磁芯以及使用該磁芯的變壓器等                        
                                                                          
　　博：針對中國電子工業的應用熱   點，貴公司將推出什么樣的產品或 技術？                         

　　南：LCD、手機、筆記本電腦、汽  車電子以及數碼相機等將是今后幾 年中國電子工業的主要應用熱點。 在這些應用當中，我認為針對被動 元件的技術性課題除了“小型化、  薄型化、窄板化”以外，還包括“如 何提高耐熱性，應對電子元件的高 集成化產生的熱量”。除此之外，  從另一觀點出發，則可以說技術性 課題還包括“創造以產品為本的電  子元件”和“制造工序中節能技術的 開發”。                        

　　博：目前中國市場的銷售收入比重 在貴公司銷售中占有多大比例？未 來增長如何？請介紹下貴公司在中 國生產制造的狀況和未來趨勢。   

　　南：中國市場銷售額貢獻比例已經 達到總銷售的1/3，按照計劃，今  后幾年我們的銷售至少應超過中國 的GDP增長率。MP3、手機、筆記本 電腦等產品中鋰電池的需求不斷增 大，當前我們正在擴大鋰電池的生 產能力。今后，為了應對不斷兩極 分化的高附加值產品市場和具備必要最低功能的低價產品市場，產品 的迅速開發設計和生產體制的擴充將成為我們的重要戰略，        
                                                                          
　　博：在收購電盛蘭達以后，TDK未  來在電源領域的策略是什么？在中 國會執行什么樣的發展路線？     

　　南：收購電盛蘭達株式會社之     后，TDK在電源領域的戰略如下：  以2008年10月1日為目標，將本公  司的電源業務轉交合并子公司、主 營電源業務的電盛蘭達株式會社。 完成此項業務移交之后，即可將電 盛蘭達擁有的標準電源市場頂級制 造商的技術及銷售力和我公司豐富 的材料及材料技術形成的電源元件 融合到一起。今后，TDK將積極致  力于體制建設，以專業公司的姿態 應對不斷成長變化的市場需求，從 而實現本公司電源業務的擴大。  
我們在中國的戰略是：           

　　1，為完善及時應對顧客需求的體  制，進一步擴充中國區的營業體   制。                           

　　2，產品研發部門根據客戶的實際  需求，對目前的標準電源在功能及 元器件的使用方面，通過AV/VE進  行重新整合，降低產品生產成本， 以解決目前公司針對低端市場的低 成本產品較少的問題。           

　　博：目前綠色設計已經成為全球關 注的焦點，TDK在電子材料和元器  件方面有很多自己獨特的技術，未 來如何去適應環保，綠色要求？另 外，中國RoHS發布后，TDK將如何  去執行？                       

　　南：我公司制定了包括“環境基本  理念”和“環境方針”的《TDK環境憲 章》，并以此作為集團上下的環境 方針，努力促進社會的可持續發   展。關于產品的環保措施，主要包 括不適用限制化學物質，注重資源 循環（回收及再利用），以及節能 （低耗電）等三個方面。針對法制 法規、客戶要求以及社會動       向，TDK在2002年制定了《TDK產品 環境保證基準書》。根據這一基   準，我們積極開展產品中含有TDK  禁止化學物質產品的全面廢止活   動，并于2004年年底，順利完成了 通用電子部件方面的相關工作。  

　　在中國電子信息產品污染防治管理 辦法（中國版RoHS）方面的措施： 

　　（1）市售產品的標注。根據管理  辦法規定，上市銷售的電子信息產 品必須標注相關標識。我公司符合 規定的計算機產品上均根據國家標 準標注了標志（eMark：不使用6類 物質）                         

　　（2）工業用產品的信息披露。根  據管理辦法規定，工業用部件和原 材料必須提供標注所需信息。我公 司電子元件產品的信息均在TDK主  頁上刊載，可根據需要隨時瀏覽。 

　　博：你們已經連續多年參展深圳高 交會電子展，請談談參加ELEXCON  的期望和收獲，今年會展出什么產 品？                           

　　南：今年，我們將參加 Elexcon2008，這是TDK第三次亮相該展會。此前，來自不同領域的工 程技術、開發以及銷售人員都曾蒞 臨我們的展位，讓我們有一個很好 的機會介紹我們在產品、企業信息 和環境方面做出的不懈努力。它也 是我們在中國參加的展會中非常重 視并寄予厚望的。