“十一五”期間，正是電力、電信、鐵路及公路、建筑、汽車及船舶制造等國家國民經濟重點領域大發展的關鍵時期，正強勁拉動電線電纜行業的市場增長。我國電線電纜工業正在進入良性發展時期，其重要標志是電纜產量已迅速攀升至世界第一位;同時眾多電纜新品不斷推出，電纜科技不斷升級，電線電纜工業正迎來“品牌”時期。一座座“電纜城”的崛起，一片片呈“塊”狀發展，是我國電線電纜工業的一道美麗的風景線，更是我國電線電纜工業開始走向成熟的標志。宜興電線電纜行業協會名譽會長、遠東控股集團董事長蔣錫培認為，電纜業將呈區域集中趨勢，產業集群將成為電線電纜工業發展的重要形態。遠東電纜是一個已在電纜業保持十年產銷第一的領跑企業，其位于國內最大的電纜生產基地——江蘇宜興，面對全國的電纜產業集群的興起和宜興電纜產業集群的快速發展，遠東電纜等優勢企業有著自己的戰略發展思考。

　　產業集群并不是簡單的歸大堆，而是嚴格按科學規律的有機結合;它是產業發展的一種進程的自然結果，不能一蹴而就;它也不能絕對化，不排除按經濟規律的有分有合，合理地跨地區布局。從發達國家的地區產業趨勢看，產業集群是產業與區域的有機結合，具有明顯的產業特性、地域特性與網絡特性，能夠產生極強的競爭力效應。而電纜產業集群是世界電纜業百年發展歷程中，大浪淘沙殊途同歸的成功模式，也是包容了現代電線電纜工業規模效益、精益方式、技術設計之大成的“模塊集約地”。

　　我國電線電纜工業長足發展后呈現出大而不強的態勢，主要是規模增長過猛、低水平重復建設、經濟效益不高，而同時地域發展不均衡，大企業集團之間的合作幾近于零，國外電纜巨頭長驅直入，占領高端市場，分享80%的利潤，而國內電纜企業為了20%的利潤而苦苦拼殺。這方面有歷史發展的原因，也有處于成長期電纜企業對某些區域政策的依賴，也是缺乏長遠發展目標的集中體現。從根本上看，這是由計劃經濟向社會主義市場經濟轉換過程中生產方式的歷史沉積。面對激烈的國際競爭，硬碰硬的條件是高質量、低成本、多品種、高科技，市場競爭不講對歷史的理解和現實的寬容。在這種條件下，沒有競爭力、科技含量，主要靠地方驅動和支持的電纜項目和行政性風險將越來越大。目前，在生產能力嚴重過程的情況下，電纜項目如火如荼，特別是低水平的重復建設，市場肯定會讓一批企業出局。另外電線電纜行業也面臨人民幣升值、原材料暴漲、國際國內的劇烈競爭等不利因素，電線電纜行業總體年均增長速度遠高于GDP的增速，但據有關部門了解，2007年，電力電纜產量的增速已在9%左右。

　　從發展的角度來看，產權分散的電纜產業集群如不進行企業兼并、重組，就不會形成特大型電線電纜托拉斯，也很難產生像遠東電纜等這樣具有獲得中國馳名商標、中國名牌產品、亞洲品牌創新獎等榮譽的國際國內富有影響力的品牌。而少數區域電纜城提出注冊地區性電線電纜商標，打造地區電纜品牌，這樣的做法也不會有利于地區電纜產業的發展，因為還是分散的小企業的共處、共榮，另外，各企業都使用同一個商標，不利于質量管理。

　　即使是同一區域的不同品牌，一個或幾個牌子的“砸牌”行為，也會影響到區域內的所有企業，進而相互防范，阻礙區域發展。

　　許多電纜產業集群的涌現，無疑也引發了電纜企業的發展思考。以遠東電纜有限公司、江蘇新遠東電纜有限公司等為核心的遠東控股集團，從創業起就聚焦電纜，形成了較為完整的特大型電纜制造企業基地，產權集中，產品品種多、范圍廣，涵蓋低、中、高壓電纜和特種電纜，同時與廣大上下游企業保持了緊密合作關系，是真正的超百億的“電纜航母”、真正的電纜城。

　　該集團董事長蔣錫培表示，遠東在未來5—10中，不僅要把遠東電纜打造成世界第一電纜品牌，而且要努力促進宜興電纜產業集群的發展，引領整個行業，并做優做強。

　　以科學發展觀引導電纜產業集群發展

　　如何發展電纜產業集群?業內有關專家指出，各地區要創造資源稟賦、人文環境、區位方面的條件，積極為電纜產業集群的形成和發展營造良好的環境。

　　要改變只重項目數量、有意識地引導高質量的電纜關聯企業的集聚。有關專家一再強調，各地一定要注意產業鏈上下游的協調發展，促進電纜產業結構的優化。

　　目前，電纜產業集群已經有了一定的規模和基礎，但是如何抓住機遇，推動產業集群的升級優化，值得我們深思。我認為，發展好電纜產業集群，應該做好以下幾個方面：

　　一、電纜產業集群的發展需要政府的引導和支持。電纜區域的各級政府已經做了很多工作，也發揮了極好的效果，否則我們就不可能這么快涌現這么多的電纜產業集群。現階段，我們認政府需要在以下兩方面有所作為：

　　建立強化行業協會，引導發展中介機構。如，江蘇宜興，作為全國最大的電線電纜生產基地，2007年，遠東控股集團等發起成立了宜興電線電纜行業協會，國家火炬計劃電線電纜產業基地、CIGRE中國國家委員會電纜組、國家電線電纜質量監督檢驗中心、江蘇省電線電纜出口基地也相繼落戶宜興，增強了宜興電線電纜行業的競爭力。這無疑政府起了較大的作用。因此加強產業集群內部組織，政府要幫助企業組建非官方的行業協會并制定行業規范。同時，采取引導、市場化運作方式，大力發展服務型的生產力中心、技術信息中心、開放性行業技術中心等集群發展機構，建立檢測、法律、會計、仲裁、信息咨詢等方面的中介服務機構，發展和完善社會化服務體系和自組織體系。

　　要為企業提供必要的信息和公共基礎設施。網絡中分工協作關系的建立和發展需要相應的信息，依靠私人關系或機構獲得信息既有限也不完全;公共基礎設施由私人提供通常也是無效率的。當前，政府最重要的是，要加快信息咨詢服務建設，建立多層次的公共信息平臺;創辦適宜的勞動力教育培訓機構，培養和創造高級生產要素。

　　二、以科學發展觀引導產業集群的發展。各級政府要努力用科學發展觀引導業內人士和有關領導形成共識，共同促進，而不做與此相悖的事;必須加快國有經濟戰略性改革、調整步伐，吸引更多的多種所有制企業進入電纜業，形成充滿活力的運行機制;調整有關政策，用市場經濟法則促進電線電纜工業集群化的速度。

　　電纜企業應該在區域品牌的大旗下努力爭創品牌。區域品牌是區域內所有企業發展的共同資源，代表著區域地方化生產體系的競爭力。拿我們宜興為例，在宜興及周邊地區，聚集有電纜企業超過400家，并且遠東電纜等被評為中國馳名商標、中國名牌，宜興電纜品牌集群已基本形成。如果集群能夠以知名品牌為紐帶，組建品牌俱樂部，擴大名牌產品生產能力，并在大量企業品牌的基礎上創出許多國家級品牌，并相互輝映，構成宜興電纜品牌，從而帶動集群內企業的向上態勢，整個區域的競爭力將會大大增強。同時，要引導名牌企業做好品牌延伸，或進行并購重組，既可以使一些質量上乘的無牌企業共享品牌無形收益，提高產品附加值，又可以低成本擴張，迅速擴大市場，使品牌的無形資產在運動中增值。

　　例如，遠東控股集團幾年前購并宜興市八達電纜廠后，注入資金、技術、管理、人才后，使這個企業迅速煥發生機，目前產值已達20億。

　　在協調發展的前提下，發揮龍頭企業的帶動作用。大企業的成長，以及大企業和眾多小企業市場功能重新定位是產業集群成長的關鍵。隨著分工的深化，龍頭企業可以通過并購、參股和貼牌等手段將一些資信好的生產型、服務型中小企業納入旗下，并把可分割的一些功能不斷從企業內部剝離出去，這樣包裝原材料、加工、運輸、中介等服務企業就會興起，集群內形成成品生產、中間品生產(含外包戶)和服務企業等多層次的分工協作體系。例如，遠東電纜有限公司專注于電纜技術開發、制造與銷售，而把其他環節推向市場，讓中小企業作配套。一個區域內只有形成以少數龍頭企業為主導，以產業鏈為基礎，大量中小企業作配套的分工協作體系，才能形成具有較強競爭力的產業集群。

　　當然，每一個產業集群中的電纜企業要揚長避短，借力產業集群的優勢，盡快讓自己壯大起來，確立在產業集群中的地位，合縱連橫也許是捷徑，但主導權的爭奪會顯得特別劇烈。同時這些企業間的信任、合作迫切需要加強，雖然不是一朝一能夠完成的，但這是做大做強中國電纜產業集群的必由之路。

　　總之，中國電線電纜工業發展，離不開改革創新，而產業集群作為中國電線電纜工業未來的主要模式是符合規律的必然趨勢，我們唯一只有迎難而上，才能實現由電纜大國向電纜強國的轉變。我相信，這一天終將到來。