2005年9月A版

簡況

　　據FSA(無工廠半導體協會)的統計，2003年世界Fabless(無工廠)設計公司產值達242億美元，比上年增長16%，與世界半導體銷售值相比，約占其14%。展望今后，IC設計業在半導體產業中的地位將日增，市場仍有很大的成長空間，因此，IC設計業成為產業關心的焦點，令人稱羨的明星產業。

　　世界IC設計公司大致有4種形態：①整合的集成器件制造商(IDM)，②專業IC設計公司(Design House),③晶圓代工廠(Wafer Founday),④專業設計自動化工具供應商(EDA Tools)。據IC Insights調研公司統計，2003年世界30家最大專業IC設計公司如表1所示，其中美國20家，臺灣地區6家，加拿大4家。30公司營收181.5億美元，占全球IC設計產值的75%。美國高通公司是行業老大，營收25億美元，入圍公司起碼1.6億美元，進入10大公司的營收需達6.5億美元。

　　這30家世界最大的設計公司從事的主要行業有通信IC、FPGA、圖形顯示IC等8類(表2)，但集中度很高。例如，第三代無線通信CDMA芯片組Qualcomm獨占95%市場；ATI和Nvidia合占圖形顯示IC市場90%；Xilinx 和Altera共占FPGA和CPLD市場80~90%；Media占有VCD和DVD播放機芯片市場的50%。

　　設計公司發展有大者恒大的趨勢，在某項產品領域內，除非占有數一數二的經濟地位，否則即有可能遭受淘汰的厄運。未來幾年內，世界IC設計產業將有極為頻繁的整并行動，單一產品極具競爭力的中小公司很可能成為大公司的并購對象。例如，WLAN芯片設計龍頭公司Intersil曾占有半壁江山，但還是被Globalspan Virata并購，而后者又在2003年再被Conexant收購。目前世界投入WLAN芯片開發的公司至少有40家，但預計2年內經過整合并購可能會只剩下7家左右，其中還包括Intel、Broadcom、 Marvell、TI等已有大公司，可見競爭的激烈。

創新—研發設計的靈魂

　　設計是研發過程中的首要一環。設計大體是：the arrangement of parts ,form,volir,etc.so as to produce a  compete and artistic unit;aotistic or skilful invention (Webster's New World Dictionary)設計是一種具有創造性的腦力勞動。近年，設計研發工作在企業經營中的地位不斷提高而成為核心。它不僅決定一家企業的成敗，甚至會牽連到國家的興衰。日本、韓國以及中國臺灣都在大談設計，要從制造向設計升級，以此作為電子工業走出困境、提高競爭力，邁向繁榮的斗爭手段。特別是韓國(聯合英國)發表了“21世紀是設計時代宣言”，金大中前總統提出了Korea design Design Power的口號。設計立國，在5年內把韓國建成為設計大國。

　　技術發展是創新設計的推(push)力，創新是設計的靈魂。有人通俗地把“創”說成是“從無到有”，“新”就是“花樣翻新”。今天的創新往往是從某一觀點出發，觀察一原有系統，去掉無用的條件，加上新的有用條件或結合別的觀念，形成一個新的系統。創新是對舊觀念的否定，是一個非常規的艱苦思維過程。它需要知識的積累，更需要靈光的閃現。

　　今日IC設計各領域的頂級公司之所以能持續領先，據調查原因有五：①引導技術創新，進而建立強大的專利屏障；②以其領先的技術優勢，打造堅實的上下游產業供應鏈，使競爭對手或后進公司難以切入；③技術障礙甚高，芯片價格昂貴，加以齊全的產品線和解決方案，客戶對新進公司信任；④技術規格走在同業廠商之前，輔以彈性的價格和市場策略；⑤穩定的晶圓代工伙伴。

　　再者，當IC設計越來越走向SoC之際，看重的是整體規劃能力，價值主要反映在系統的創意和應用上，電路的設計和個別IP元器件的功能倒反在其次。而且，大多硬件核心的技術整合，將越來越依賴于自動化設計工具。

　　在創新與系統整合的發展趨勢下，不僅傳統的技術人才難于應付，需要加強教育和學習，而且還需整合進相關領域的人才，方能走向成功。

市場—創新設計的導向

　　市場需求是創新設計的拉(pull)力。無論再獨特創新的設計研發，還必須要有市場需求的支持，才能達到獲利與產業成長的終極目標。

　　開拓市場要有前瞻的眼光，新產品的推出大多需要很長的準備期，才能慢慢得到認同，獲取成績。臺灣凌陽數碼相機應用IC，早在1997年就已開始投入技術開發，直到1997年之后才開始獲利，近兩年來方成為灸手可熱的產品。敏銳的市場觀察和豐富的產業經驗都不可少。更要和客戶、下游廠商之間保持良好的溝通，以掌握需求的變化。

　　通過充分了解客戶意見和廣泛收集市場反應，在已有規格下開發產品的附加功能及新的應用，是設計業者提高競爭力、開拓新市場的重要途徑之一。

　　IC設計業者還應利用與最終產品制造業的密切聯系，積極發揮產業上下游垂直整合的力量，進行前瞻性技術產品的開發，不失為短平快之舉。先選擇一個利潤高、市場大的領域投入，再以此作為創新的基礎可說是比較適宜的做法。如何在一開始選擇正確的領域，對于IC設計者來說是成敗的關鍵。

　　技術創新和市場策略是IC設計公司成功的兩大主要因素。世界將邁向消費電子時代，消費電子將成為今天各類企業，包括IT、家電、半導體產業及IC設計業的新戰場，并從中獲得成長機會。

　　大型IC設計公司可以讓晶圓代工廠依其發展路線圖(Road map)共同開發制程技術，小公司則無此利基。同時，隨著IC產品走向統一平臺規格，規格和整合將變成產業競爭重點，最終整個半導體產業將向IDM、晶圓加工廠和大型IC設計公司集中，使小型IC設計公司的生存受到影響。

人才—創新設計的源泉

　　人才是創造IC設計產業的核心力量。IC設計是一個腦力勞動與知識密集的產業，所以人力資源成為運作關鍵。目前，世界IC設計人才都很欠缺，模擬IC設計人才尤甚。人才難得幾成IC設計公司的共同心病。

　　IC設計產業須有新的人才觀，包括三點：①須有清楚明了的大義通識，兼具全球化的思想觀念；②富有創新的理想，不能只會一成不變的具體操作技術或模仿跟隨意識；③要有獨立自主的人格與團隊合作精神。

　　無論IC設計公司擁有多大的資本規模與專利數目，研發團隊的表現是活力之源，生命之根本。為招賢納士，提供優厚待遇與福利，是各IC設計公司的必備條件，積極推動公司上市以創造更多附加利益，也是設計業者留住員工的策略。

　　但是，同業間挖角，員工跳槽現象是難以避免的。搶人才，更要留人才！要在政策的支持教育下，重塑人們的價值觀。

　　如果公司的人才觀仍是“技術掛帥”或只想撿現成便宜的來用，那么一旦升級轉型，便會陷入無人可用的尷尬處境。面對新時代，新的事業宏圖蓄勢待發，公司需要各式各樣的人才來操作執行，但卻不可能有經驗豐富、才華橫溢的現成人才可供使用。只有選擇那些具有潛力、肯于學習的人加以大膽晉用，或可完成大業。

　　塑造終身學習的環境。企業舉辦培訓班，學校設立訓練中心。除了內部培訓，還應鼓勵員工到外面去學習，到學校去進修。活到老，學到老；“學而優則仕，仕而優則學”。人才培育成功，計劃就成功了一半。

資金—創新設計的保證

　　搞研發沒有資金那是空話，資金是創新設計成功的保證。隨著技術不斷地向縱深進發，研發資金投入日益增大，因此，時間長、難度高、規模大的項目需要政府的堅強支持或公司間開展合作。技術領先的公司科研投入必大。半導體業久屆霸主地位的Intel公司投入科研費數十億美元，占其年銷售收入近20%，業界無出其右者。據說，韓國三星公司為爭取技術超前，首先想到的就是要在科研投入方面超過Intel。電子企業之成為先進優秀，其科研費用一定會在10%以上。

結語

　　IC產業可分為制造、設計、封裝、測試四業，據臺灣地區的數字，它們之間的比例為：54：25：14：4制造業占一半以上，設計業占四分之一。臺灣對設計十分重視，最近又提出了更高的要求，要從ODM(Original Design Manufacturer)向IDM(Innovative Design Manufacturer)進軍。臺灣現在大約有180家設計公司，產業規模僅次于美國而居世界第2位。盡管臺灣IC設計產值2004年預計還可激增42%，2005年有望突破3000億元新臺幣，但在世界最大30家IC設計公司中，臺灣僅占其六，且設計技術水平與美國相去甚遠，仍停留在跟隨技術設計，只給人以產量大、成本低的印象。

　　日本曾提出：“設計日本，生產中國”的戰略思想，日本依托其“消費電子王國”的基礎，要在源自日本的“新三種神器”(數字電視、數碼相機、DVD錄像機)上大做文章，重振昔日雄風。韓國鎖定“設計立國”，正不遺余力地推進設計工作。

　　縱觀歷史發展，人類社會是從工業(加工)社會走向信息社會的。搞半導體產業大體也是從加工業向設計升級。當今世界，恐怕只有美國可說是設計先行。反觀中國現狀，雖然半導體加工、設計兩業發展都很迅速，但由于技術基礎薄弱，使用經驗不足，是否應采取同時發展兩業，努力合理促進加工業，積極培育扶植設計業的策略。(金禾據《零組件》2004年4月“發現DESIGN HOUSE活力涌泉”專題編寫)