在亞馬遜今年第三季度的財報中，一改習慣性虧損狀態，每股攤薄收益17美分。大大高出市場預期，股價大幅上漲逾11%，達到歷史最高。

　　最大的功臣則是亞馬遜的AWS(AmazonWebServices)云計算服務，其幾乎與亞馬遜整個北美市場的電子商務業績持平。而這項帶領亞馬遜二次進化的服務卻是在極其偶然的情況下產生的。

　　長期「故意」虧損讓華爾街對亞馬遜興趣索然，谷歌成為了硅谷的新寵兒，「技術驅動的形象」閃閃發光。

　　亞馬遜的CEO杰夫·貝佐斯(JeffBezos)卻從沒低下他標志性大腦袋，以轟鳴的笑聲向短視的華爾街致敬，在他心理亞馬遜就是一家技術公司，但這看起來都像是貝佐斯的一廂情愿，此時亞馬遜的收銀主要還是來自「網絡商店」零售商模式。

　　A9計劃：亞馬遜的證明計劃

　　2003年10月亞馬遜的第一個研發中心在帕羅奧圖市(PaloAlto)中心成立，被命名為A9(algorithms算法單詞的縮寫)。

　　貝佐斯將這個證明計劃壓寶在了A9部門上，A9不僅致力于改造亞馬遜網站上的產品搜索，而且還向谷歌發動了直接攻擊，他們在和谷歌合作的基礎上還開發出了一款通用的網絡引擎。

　　這項計劃的負責人是烏迪·曼博(UdiManber)，他擁有華盛頓大學的計算科學博士學位，并出版了引起硅谷行家關注的權威性著作《算法導論：一種創造性方法》，同時擁有在雅虎鼎盛時期工作的經驗。

　　A9賦予了曼博一個自由的舞臺，他可以在這里嘗試大膽的想法，其中大部分都與亞馬遜的核心業務沒有關系。

　　這樣的自由空間帶給了他們一些驚人的創意，例如在A9的搜索結果上自動匹配相關的商店信息和餐廳所在街道照片，這正與谷歌兩年前宣布谷歌街景有異曲同工之妙。

　　開設了一個名為Clickriver的廣告服務，允許廣告商購買亞馬遜網站搜索結果鏈接，隨后這項業務成為了大量收入來源。

　　曼博的團隊專注于搜索引擎引發的抽象問題，而此時亞馬遜的網站正在遭受由于數據延遲造成的長時間搜索等待問題。

　　和曼博搜索技術相輔相成的搜索引擎部門變得沮喪。

　　和遠在帕羅奧圖的A9「小分隊」不同，在西雅圖亞馬遜總部要負責個性化、自動化商品、公關、電子郵箱營銷部門以及搜索引擎部門的500多名員工。

　　感到無望后西雅圖內部開始進行自己搜索引擎開發，他們想要使用開源工具Lucene和Solr重建亞馬遜的搜索引擎服務，幾個月后向貝佐斯展示了原型產品。

　　外地作戰的曼博覺得受到了內部的突襲。