今年可謂是中國互聯網巨變之年。情人節，滴滴與快滴合并，而后我們叫車的方式不得不隨之改變，只需點開滴滴出行，我們便可選擇出行方式：巴士、順風車、快車、出租車還是專車……

　　近日，大眾點評和美團合并，形成新美大。不但改變了O2O的競爭模式，也必然會改變我們生活方式;

　　10月16日，阿里宣布將斥資56億美元現金買下優酷土豆，創下了中國互聯網"第一并購"，作為用戶，我們也許能夠找到一些更符合需求的資源。筆者猜測，作為在線視頻行業的"老大"，優土納入阿里系，將直接帶來在線視頻行業的競爭變局。

　　真的是醬紫嗎?筆者表示懷疑……

　　俗話說"江山易改，本性難移"，但如果讓筆者來說，那應該是"格局易變，利益為軸"。這里并非要抨擊任何人，也不想說道德與利益的關系。事實上，很多科技的進步，都是由利益催生出來的。而大多數格局之變，也是利益驅使。

　　在格局演變之時，我們會很震驚，會進行分析。這又是為什么呢?其一，打破一種穩定的格局需要勇氣、膽量。其二，我們必須對格局進行分析，因為可能會涉及到我們自己的利益。

　　戴爾CEO兼創始人邁克爾·戴爾

　　如果說大型并購案，我們就不得不提到史上最大收購案：戴爾收購EMC。總計670億美元的交易額。670億美元是什么概念?670億等于4.5個合并后的美團和大眾點評，等于12個優酷土豆;670億美金的交易記錄，也創造了IT并購史的記錄。

　　☆ 2015年戴爾收購EMC：670億美元

　　編輯點評：創造歷史的收購

　　約瑟夫-圖奇(左)和戴爾CEO邁克爾-戴爾(右)

　　如果對這場收購給出分析，那就是戴爾轉型。中國的用戶，對戴爾筆記本是不陌生的。在七、八年前，戴爾的臺式機是中國消費者最歡迎的電腦。因為，戴爾臺式機性價比高且耐用。但是，隨著PC市場的逐漸飽和，戴爾公司便開始調整企業發展方向。

　　其實兩年前的私有化，我們就可以初見端倪。戴爾不惜負債，而選擇私有化的原因很簡單，因為在私有化后，戴爾就可以不再擔心在轉型過程中的一些決策，無法在3個月內取得收益，從而導致股價下跌。

　　EMC在存儲領域市場占有率排名第一

　　那如何才能在PC之外，創造穩定收益呢?戴爾將目標鎖定在最有利可圖的安全領域和企業級市場。而在轉型過程中，收購EMC是戴爾·邁克爾進軍企業級市場的如意算盤。如果你對EMC不夠了解，你只需記住一個"第一"：EMC在存儲領域市場占有率排名第一!

　　當戴爾吞并了EMC，掌握了EMC獨有的科技和人才儲備，戴爾就一定會在公司內部進行大刀闊斧的改革。的確，收購EMC這個存儲領頭羊，是戴爾的一步好棋。當然，戴爾的PC會傳承下去，其特有的直銷方式也不會很快舍棄，但是，戴爾公司將推出更多的企業級產品。

　　這個前無古人的巨額收購案還沒有落幕，但是670億美元的交易額代表了戴爾從個人消費類產品，轉型企業級市場的決心。

　　☆ 2015年英特爾收購Altera：167億美元

　　編輯點評：芯片界的霸主，笑看反壟斷

　　只要你活在21世紀，只要你還在用電腦，或者只是使用手機上網，你都離不開英特爾公司：這個芯片界的霸主。選一款PC，不僅要關注電腦的大小，屏幕的清晰度，最重要的還是要看處理器。而現在的電腦絕大多數的處理器都是由英特爾制造。換句話說，英特爾在控制電腦的發展速度和發展方向。

　　在服務器領域更是如此，英特爾至強處理器幾乎壟斷了服務器市場，除了IBM服務器會用POWER處理器。

　　英特爾作為芯片行業的翹楚，以167億美元的價格收購FPGA生產商Altera，成為英特爾歷史上涉及金額最大的一次收購案例。

　　Gartner報告

　　Altera(阿爾特拉)公司，是可編程邏輯器的開端，是"可編程芯片系統"(SOPC)解決方案倡導者。著名市場分析公司，Gartner報告顯示，物聯網在未來依舊是IT界關注的熱點，是科技研發的中心。