中國手機市場經過了5年的高速增長期已經進入智能手機存量期，存量換機用戶傾向于更高端產品。分析機構GfK最新研究顯示，2015年中高端智能手機市場規模將繼續擴大，1500元以上智能手機在整個智能手機市場占比將從2014年34%增長至42%。

　　以往，在中國手機中高端市場上長期被蘋果、三星所占據，而隨著以華為Mate 7為代表的國產高端智能手機的熱賣實現了“屌絲逆襲”。中國國產手機市場的新格局正在形成，以華為為代表的轉型較快的廠商開始加大線下渠道的布局，然而無一例外的是都將眼光瞄向了中高端市場。

　　就在剛剛過去的這個夏季，比天氣更為火熱的是廠商們發布新機的節奏，與以往更關注于千元機市場不同的是，各國產手機品牌齊向中端市場發起“沖擊”，未來國產手機廝殺的重地已經開始轉向更具戰略價值的1500-2500元的中端市場。

　　雖然大家紛紛發力于高端市場，但拼配置、拼性價比、拼銷量的老套戰術卻依然是競爭的主要籌碼，3000元機型的配置已經被各家拉低到2000元檔的價位。殊不知，品質的提升才是差異化戰略最直觀的體現。

　　作為國產高端手機的代表，華為歷經三年的艱難轉型，最終從管道產品走向精品戰略。如今，已經卓有成效，華為手機的品質與價格也步步攀升，早已撕掉了昔日“廉價”的標簽。今年華為再接再厲，針對不同人群的需求一口氣發布至了P8、Mate S、G7 Plus等多款中高端機型。

　　其中華為P系列主打極致時尚，Mate系列定位高端商務人群，G系列則主推品質體驗。華為最新推出的G7Plus堪稱更好用的指紋手機，在產品設計和軟硬件配置大幅度升級，堪稱中端手機市場的狙擊手。

　　作為一家以技術為導向的企業，華為中高端手機大多都采用了自家海思的麒麟系列處理器，ID設計上也更加精益求精，同時也更加注重手機拍攝能力的提升。

　　但令人印象最為深刻的是，華為現在更樂于向世人展示手機的用戶體驗。如，在屏幕上運用了前沿的觸控技術，通過指關節在屏幕上用任意一個手指的關節輕輕雙敲屏幕，畫圈任意截圖，輕松實現不同的截屏需求;采用獨特的聲控技術，在用戶找不到手機的時候，可通過預設的語音喚醒手機，手機將通過揚聲器播放的語音和音樂，以便用戶輕松找到手機所在處;早于蘋果iPhone 6S推出的推出的Force Touch更是一種全新的觸控體驗，再度刷新了人機交互體驗;而最新的指紋識別2.0技術，配合全新升級的按壓式指紋傳感器，在指紋識別速度更快、識別率更高的基礎之上，更賦予了指紋傳感器全新手勢操作功能。收拉通知欄、瀏覽相冊都能一指完成，給予用戶全新單手操作體驗。

　　專注于對中高端產品的布局，也讓華為名聲大噪。近日，華為消費者業務憑借公眾綜合評價與品牌影響力，在眾多行業品牌中脫穎而出，獲得“最佳快速成長品牌”獎項。此前憑借強勁的發展勢頭，2014年華為入列Interbrand“Top100”全球最具價值品牌榜，成為首次上榜的中國大陸品牌。2015年，依托中高端市場的突破，華為手機品牌登上了全新的高度，2015年5月，華為入選全球權威品牌榜Brand Z全球最具價值品牌榜百強，位列科技領域品牌排名第16位，成為中國唯一進入兩大排行榜的中國大陸企業。

　　其實，精品戰略給華為帶來的不止是品牌效應，背后的經濟收益也頗為豐厚。華為消費者業務發布2015年上半年業績報告顯示，華為消費者業務上半年銷售收入90.9億美元，同比增長69%，消費者業務收入貢獻占比從去年同期的24%提升至32%。

　　其中，中高端智能手機出貨量同比增長70%，占手機總出貨量的比例提升至31%，而收入同比增長388%，占消費者業務總收入的42.9%，貢獻利潤占比提升至44%。

　　而華為的成功其實并沒有什么秘密。手機中國聯盟秘書長王艷輝就指出，“無論Apple的成功還是華為的爆發看似很復雜，其實都很簡單，堅持研發投入，用硬實力提升品牌，換取利潤。”

　　對比咨詢機構strategy發布的2013年全球研發費用報告，華為2014的研發投入已非常接近前十位置，與大眾、英特爾等各界巨頭比肩。

　　目前，華為還在逐年增加手機研發投入。2014年，華為在產品研發上投入408億元。華為消費者業務手機產品線總裁何剛透露，“華為每年堅持把10%以上的收入投入到研發領域，而且面向未來五到十年的技術也會再投入10%。”

　　華為也早已把高端市場的兩大霸主蘋果和三星視為了自己最為強勁的競爭對手。華為消費者業務CEO余承東表示,今年以來華為在歐洲銷量增長快速,P8比P7銷量增長三倍,華為也是除蘋果三星外唯一一個處于快速增長期的手機品牌,在高端產品上獲勝,才能進一步鞏固高端產品格局。

　　已經成功站穩高端市場的華為，還有著更為遠大的目標，就是向國際知名品牌挺進!余承東曾經放出的豪言：“未來，華為計劃打造像耐克、可口可樂一樣的國際品牌”。