今年由歐洲兩大主要研發中心——法國CEA-Leti和比利時IMEC舉辦的年度開放日活動剛好都在六月的同一時期舉行。但這種時程的沖突并不是有意的，至少Leti是這么認為。Leti的一位官方代表指出，“在過去七年來我們一直是在六月的同一周舉行年度活動。對他們來說，我們的排程應該不是什么秘密。”

　　Leti位于法國格勒諾布爾市創新園區的核心地帶

　　不過，位于格勒諾布爾的Leti Days和位于布魯塞爾的IMEC技術論壇這兩大活動，或許在無意間吸引了業界對于兩家實驗室之間競爭越來越激烈的更多關注。在電子產業中，Leti和IMEC或多或少都有相同的合作夥伴，攸關利害的是大型合約和政府補助。

　　然而，對于大多數美國工程師來說，歐洲研究組織通常都圍繞著一層神秘的氛圍。普遍的感覺是，他們都是‘政府支持’的大型實驗室，成立目的是讓從事‘歐洲相關業務’的歐洲公司‘獲得歐盟的資助。’

　　從歐洲這些實驗室的角度看，事實并非如此。

　　雖然Leti和IMEC都接受歐盟和地方當局的補助，但也都致力于與全球的業界合作夥伴共同合作。他們以資助其研究的業界合約來衡量是否成功。舉例來說，在2014年Leti的3.2億歐元預算中，有1.11億歐元是業界合作夥伴贊助的。

　　Leti成立于1967年，目的是為了迎合法國原子能委員會(CEA)的電子需求。這家專注于奈米技術及其應用的研究實驗室，如今的使命是與業界合作夥伴共同合作，包括大公司、中小企業和新創企業在內。“不管是尋找新的市場還是競爭位置，CEA-Leti都能協助你實現夢想”就是Leti最新的行銷口號。

　　在這次活動期間，《EE Times》采訪了去年10月剛剛擔任CEA-Leti執行長的Marie-Noelle Semeria。Leti今年主辦的Leti Days活動關注的是物聯網(IoT)。在Leti Days活動之前，Leti還舉辦了為期兩天的完全耗盡型絕緣矽(FD-SOI)研討會。

　　CEA Leti執行長Marie-Noelle Semeria

　　Leti日前啟用配備200nm和300nm的晶圓代工廠，在實驗室中率先開發出制造SOI的關鍵技術，并將該技術移轉給Soitec，同時還與意法半導體(ST)共同研發基于FD-SOI的晶片。Leti持續研究FD-SOI計劃的時間已經有30年了，始終致力于這項技術以及與業界合作夥伴全力以赴。

　　FD-SOI的深刻教訓

　　Leti已經在FD-SOI方面投入了大量資源。誠然，這種技術已經大幅進步，而且獲得了業界的接受(不過仍然任重而道遠)。我們想問，“從Leti的FD-SOI經驗中學到了什么教訓?”

　　在Leti開發FD-SOI時Semeria還沒有加入Leti。但她回顧如果由她來做是否有什么不同。

　　Semeria回應道：“我的教訓是雙重的。首先，作為一家技術先驅，我們可以從一開始就嘗試建立一個涵所有重要參與者的完整生態系統。”當然，推動FD-SOI所需的許多因素在30年前還不存在。但Leti應該嘗試從一開始就建立一個開放給生態系統中所有人的平臺，而不是以緩慢的步伐收購業界合作夥伴。

　　其次，“我認為保持研發一種技術并持續關注非常重要，”即使這種技術開花結果得花很長的時間，她表示。

　　作為Leti的新任執行長，Semeria認為，以“開放生態系統”以及為Leti實現“國際化”的角度來看，這項任務簡直就是為她量身定做的。

　　Leti在今年稍早發布的新生態系統計劃就是一個很好的例子。這個叫做Silicon Impulse的Leti IC設計平臺，瞄準了高能效的物聯網應用以及利用FD-SOI技術的新元件為目標。

　　Silicon Impulse的工作原理

　　這個用于先進制程的協同設計平臺包括專注于加速低功耗產品需求的設計服務與設施網路。同樣地，它的使命很清楚：擴展生態系統，以及加快新技術(如FD-SOI)整合于新產品的速度。

　　然而，FD-SOI并不是唯一一種能夠充分利用Silicon Impulse的技術。

　　Leti的CoolCube是一種單晶片3D晶片制造技術，可說是2D微縮的有力替代品，而且已經與高通(Qualcomm)簽字確認為其業界合作夥伴。除了使高通作為其技術擁躉外，Leti還致力于進一步的進展。Silicon Impulse很快地就能成為CoolCube的平臺和生態系統，Semeria表示。

　　Leti與IMEC比較

　　尋找研發夥伴的任何人應該都對Leti有所瞭解，包括其業務與競爭對手IMEC有何差異。在比較兩個研究組織時，Semeria表示，“雙方其實存在著互補關系，只是結果不同。”

　　IMEC以其‘對外開放的高層次大型平臺’聞名，Semeria解釋道。參與這個計劃的每一方(從材料商到設備供應商)“都能利用這種技術，并取得相同等級的資訊。”

　　但Leti并不贊成這種‘聯盟計畫’模式。相反地，Leti堅持‘一個區域，一家合作夥伴’的模式，愿意僅為一家合作夥伴進行客制化。

　　針對與業界合作夥伴簽定的合約，Leti進行研究并開發必要的‘實驗室到代工廠’(lab-to-fab)技術，然后將該技術(包括Leti在簽訂計劃前的專業知識以及在進行計劃期間建立的新知識)單獨授權給這家合作夥伴。

　　“我們的責任是為合作夥伴提供價值，讓他們的產品能在市場上獲得競爭優勢。”Semeria解釋道，“我們的合作夥伴支付的費用是獨家的技術。”

　　然而，一個區域一家夥伴的經營模式很難擴展。

　　Leti投入大量時間與潛在的合作夥伴進行討論，這被Leti看作是理解客戶業務以及確定技術特定領域的關鍵步驟，這同時也是一家公司提升新產品價值不可或缺的。這種討論可能相當耗時。因為Leti必須一個個地說服每位客戶為其計劃進行客制化。但在Leti強大業務拓展能力的人員、科學家和專家努力下，Leti相信自已能夠為合作計劃帶來最佳結果。“我們的方法是真正‘以用戶為中心’的”，Semeria指出。

　　均衡的作法

　　每一家研究組織面臨的最大挑戰都是相同的：如何取得更多的資金。Leti銷售與行銷副總裁Jean-Eric Michallet把這個困境描述為：“一個在平衡創新精神和預算時極易打破的平衡。”

　　Semeria對此表示同意。至于作為Leti執行長所面臨的最大挑戰，她表示：“讓我們的研究人員與客戶保持對于研究計劃的振奮感，此外，我們還必須開放生態系統。”

　　在問到她的最初專業時，Semeria回答道，“我的出身是物理專業。”她明顯地對于成為物理學家深感自豪。她相信她的科學基礎有助于她瞭解如何激發Leti研究人員的潛能，并推動他們不斷前行。

　　但正是這些多方面的專業經驗為她成為這個CEO位置提供了最佳準備，協助她帶領Leti成為歐洲最大的微米奈米技術研究機構。如今，Leti的員工人數超過了1,700位，專利數超過了2,200個。

　　她曾經在Sagem擔任制造總工程師、在新創企業PixTech擔任首席架構師，以及最近在CEA研究單位CEA Tech擔任首席科學家。她表示：“我經常奔波于研究和產業世界之間。”

　　Semeria年輕時曾在Sagem擔任科學家，學習到總體品質管制方法以及高層次專業技術。而在PixTech時還掌握到一項新技術移轉給新創企業時技術成熟度重要性的第一手經驗。

　　諸如Leti這種與業界夥伴共同合作的研究實驗室來說，“證明技術的成熟度”至關重要，她解釋道。

　　火箭科學

　　在Leti Days的一次新創企業小組會議上，Bespoon執行長Jean-Marie Andre告訴與會者，“我曾經期待CEA-Leti能夠提供火箭科學，后來還真的實現了。”這家新創企業與Leti合作開發測量距離精度達幾公分的脈沖射頻超寬頻(IR-UWB)晶片。Andre指出，這種技術不能“只是在實驗室中成功過一次”，任何時候它都需要正確工作。

　　Leti的Michallet表示，另外一個重要因素是時機。他指出，Leti不只是出售夢想。“我們需要將夢想變成現實，并及時供貨。”正如他的口頭禪，“機不可失，時不再來。”

　　Leti的微米和奈米研究計劃進行得非常深入和廣泛。剛接手的新任執行長Semeria負責的第一個大計劃是為大量的研究計劃帶來訂單，其方法是確立了Leti必須堅持、建立愿景和開拓業務的十大關鍵領域。

　　十大關鍵領域

　　這十大領域包括先進的微電子、感測器、照明/顯示、醫療、高性能運算、成像、物聯網、射頻、能源和安全。

　　Semeria表示，“我們希望提供對Leti和客戶來說都很清晰的全球發展藍圖。”然而，在這十大領域中，物聯網看起來似乎并不適合，因為它表示會有采用不同技術的更多樣化應用。

　　Semeria表示，物聯網具有一系列特殊的需求，例如低功耗和網路連接。值得注意的是，物聯網代表的合作夥伴生態系統經常有別于高性能運算領域的生態系統，她相信物聯網中存在具有意義的獨立領域。她補充道，“物聯網是一個充滿生機的細分市場，其中有多家小公司”，這些小公司的需求也有別于大型業界合作夥伴。

　　十大關鍵領域這個數字還會改變嗎?

　　當然，“我們周圍的世界正不停地改變。當我們看到一項計劃達到臨界點時，例如至少30個人從事同一個展示開發，我們就可考慮增加一個新的關鍵領域了。”事實上，第11個關鍵領域目前正在討論中，她指出。

　　一個小型纜線車廂(內部配置ISO6超凈室)在實驗室和CEA-Leti之間穿梭

　　Semeria現在給Leti這些關鍵計劃負責人提出的最大挑戰是，“從一開始就與生態系統中的參與者進行交流。你不需要向他們兜售任何東西，只要走出去與他們見面，真正地瞭解他們的需要。”

　　Leti也經常補充新血。目前固定在Leti工作的博士和博士后研究有350人，他們經常維持著高度的精力和熱情。Semeria指出，Leti的研究人員隨時準備“支持和培訓他們，以及啟發他們的想像力。”

　　最近的一個例子是CoolCube。它最初的想法就來自于Leti當時的一位博士研究生Perrine Batude，如今她已經是CEA-Leti電子奈米元件實驗室中的一位研究工程師了。如今，Batude正主導Leti的3D序列整合計劃。

　　Leti還雇用特定產業領域中的精英與專家，和客戶一起推動計劃。在Leti中的任何一名經理，很可能就曾經任職IBM微電子、Altera或大型系統公司。