提起助聽器，對于大眾來說最知名的品牌也許是“西門子”。然而我們發現，近來一段時間，遍布大街小巷的“西門子助聽器”專賣店在陸續撤換招牌。這意味著，“西門子助聽器”將成為歷史，新品牌“西萬拓”將逐漸進入大家視野。

　　撤換的不只是名字，而是東家。

　　2014年11月8日，西門子集團宣布中止聽力業務上市計劃，將以21.5億歐元(包括盈利能力付款)的價格向投資公司殷拓集團(EQT)及其合伙投資方德國斯特朗格曼(Strungmann)家族出售西門子聽力解決方案業務。

　　世界第三的西門子助聽器為什么被賣掉

　　近年來國際助聽器市場呈現類似“春秋戰國”的激烈競爭狀態，并購已不是新鮮事。早在2006年，當時世界第二大聽力集團瑞士SONOVA集團計劃收購世界第四大助聽器廠商丹麥的瑞聲達公司，收購金額約33億瑞士法郎合224億人民幣。結果出乎意料，德國杜塞爾多夫法院提出反對這項可能造成壟斷的收購，從而終止了這項可能是助聽器行業史上最大的一起并購，這次收購的意外流產暫時保住了西門子助聽器當時世界第一的位置。可惜好景不常，2009年開始，瑞士SONOVA集團(下屬品牌峰力、優利康、AB耳蝸等)和丹麥WDH(奧迪康助聽器的母公司)集團通過一系列運作和創新，在市場份額和財政收入上超越了西門子助聽器，西門子市場份額在全球滑落到14%。

　　西門子助聽器的業績退步除了競爭對手的原因外，很大程度上是由于西門子在聽力業務上的投入不足。作為一個涉獵領域出奇廣闊的大集團，西門子集團的重心始終放在工業、能源、樓宇、交通和醫療等領域。2014年5月西門子發布了的“2020公司愿景”里確定了未來發展的三大方向為電氣化、自動化和數字化。自2014年10月1日起，西門子取消“業務領域”層級，將原有的16個業務集團合并為9個。

　　由于生產周期過長，市場競爭力不足，西門子助聽器一直以中低端產品為主。早在2009年，西門子集團就有賣掉助聽器業務的打算，只不過由于買家調低了估值，導致交易未能順利進行。2014年9月，西門子出售了其最深入人心的家電業務，標志著西門子從此退出家電行業(是的，我們最熟知的西門子冰箱也被賣掉了)。對西門子這家老牌電子電氣工程巨頭來說，出售家電業務正是其專注于電氣化、自動化和數字化戰略的體現之一。西門子能夠下決心出售家電業務，出售聽力業務也就不難理解了。

　　2014年，西門子也曾想過將聽力業務上市，從他后來出售聽力業務的行為來看，上市只是西門子將聽力業務換成股票再拋售出去的另一手段。壯士斷腕的決心可見一斑。

　　此外，此次出售也幫助西門子緩解了今年花費68億歐元收購Dresser-Rand Group Inc. (DRC，德萊賽蘭) 和Rolls-Royce Holdings Plc (RR/，勞斯萊斯控股公司)旗下的能源業務的壓力。西門子今年已經出售了兩個健康保健部門，并且西門子的家電合資股權也為Joe Kaeser(CEO)集中在能源生產和供應上提供設備。

　　雖然出售家電業務和助聽器業務使品牌傳播受到一定阻礙，但是西門子依舊可以憑借其雄厚的實力，同其他知名企業一起(如牽手萬達)傳播品牌。在電氣化和自動化領域，西門子已成為許多市場上無可爭議的世界第一。未來，數字化將成為西門子的主要著力點。

　　如此看來，西門子果斷拋售家電業務和助聽器業務，將全部精力放在電氣化、自動化和數字化上，市場確實廣闊，盈利空間也更大。出售的手段，也避免了聽力業務上市遇挫的風險。