一群行尸走肉般的白衣人膜拜一個被供奉在圣壇上的綠蘋果，畫面略微驚悚。此時，一個身手極快的紅衣年輕人無所畏懼的走向圣壇，完全不在意白衣人的阻止，拿起了蘋果，慢慢地靠近嘴邊。對于從小看著《白雪公主》長大的小編來說，多么似曾相識的畫面呀，難道紅衣人會遭遇什么不測?小編著實緊張了一把。結果是，紅衣人拿起蘋果直接啃了……，最后的畫面定格在了一只蘋果核落在了樂視超級上，所有人都會心一笑。

　　看到這里大家估計已經明白了，向蘋果的宣戰從“致敬”開始。遙想1984年，蘋果Mac發布時，就拍了類似了廣告，暗諷藍色巨人IBM的思想陳舊與一成不變。今天樂視的克隆版本演繹的如何，不去評價，但矛頭卻很明確。

　　在這樣一個彰顯野心，又頗具詼諧的開場中，久違了的樂視賈躍亭登場了。

　　對于蘋果的成功，賈躍亭很是認可。他認為，iPhone的橫空出世曾經顛覆了整個手機行業，此后蘋果逐漸統一了之前長相各異的智能手機之后，大家幾乎趨于一致。8年時間過去了，仍然沒有出現手機廠商能夠超越iPhone的范疇。此時，蘋果的創新已經變成了桎梏。

　　對于蘋果的質疑主要來自于它的封閉系統。賈躍亭坦言，閉環的蘋果生態，為用戶打造極致體驗。但封閉的蘋果生態，阻礙行業創新，蘋果越來越遠離喲過戶，已經不再外表用戶的利益。作為創新代表的蘋果為什么會阻礙創新? “你們可能不知道，全世界所有的iOS應用的生死，都掌握在約300名蘋果AppStore審核員手里。如果他們有清晰的審核標準，那一切還好。但問題是蘋果AppStore的審核標準一向模糊不清，你不知道會因為怎樣的理由而被蘋果下架。”賈躍亭講到，“下一代移動互聯網不再需要專制者，要更加開放、服務、應用、系統的全面云化，打破APP邊界，讓服務離用戶更近”

　　“為什么要有邊界?為什么樂視在智能電視領域已經成功的生態打法，不可以擊穿其他領域的傳統壁壘?樂視的邊界只有一個：別人沒有做的我們做，別人做不好的我們做。”賈躍亭表示，“樂視要打破邊界，生態化反”。

　　有人統計，在兩小時的發布會上，賈躍亭不下50次的提及了蘋果，濃濃的炮轟味道中也體現出對蘋果細致入微的透徹研究。

　　那么我們來看看樂視要如何打破邊界的。樂視要通過顛覆性的商業模式，創新的產品模式，顛覆性的營銷模式和定價模式，想超級電視顛覆電視產業一樣，重構手機產業。引領手機產業進入垂直整合的開放生態時代，創造全新用戶價值。

　　“顛覆”、“重構”，一個個令人震撼的詞從賈躍亭口中蹦出。樂視要布局的是怎樣一個垂直整合的生態圈?

　　賈躍亭發布了全球首款多類桌面的生態UI——EUI，宣稱要重新定義互聯網入口。EUI是中國首個全終端智能操作系統，它將統一覆蓋樂視TV端、手機端、汽車端，它更加強調同一個樂視生態下的互聯互通、無縫連接。樂視走的是“平臺+內容+終端+應用”的垂直生態系統。

　　樂視到底是做內容起家的，在這個華麗的外衣下，其實就是整合了多重應用，集中了多種桌面切換方式。目前推出了，應用桌面、樂見桌面和LIVE桌面三款桌面。

　　其中，LIVE桌面支持三路視頻同時播放，畫面一出來確實很震撼。實用與否，無法求證，畢竟人同一時間只能有效的聽到一種聲音，即便是多視頻直播，最終選擇的也只會是一種，可以說是噱頭大過內容。

　　而應用桌面可以理解為融合了樂視生態應用的手機桌面，與我們見到的普通桌面并無二致。

　　樂見桌面，是一個個性化桌面，它可以通過用戶行為、社會熱點、個性設置的等等，智能為用戶推送最匹配的視頻，并且根據每個用戶日常操作習慣，推送不同類型的信息。是意識流交互，所想即得的真實體現。看起來很美好，智能推薦是否真能推薦到用戶心坎上，而不會憑空添堵?這一切至少目前還未知。

　　這么看來，對于APP的顛覆似乎力度不是那么的大，但是創新是有的，只是效果如何不得而知，而所構建的也只是樂視自己的生態系統。

　　EUI簡單的介紹之后，賈躍亭一口氣發布了三款旗艦手機，價格也及其親民，分別為樂1 1499元，樂1Pro 2499元，頂配版的樂MAX則全民定價。

　　如果給整場發布會劃分個分水嶺，那么前面3/4都是對蘋果的批判以及與蘋果的PK，后面1/4就輪到了蘋果的追隨者小米躺槍。在價格公布前賈躍亭出人意料的公開了BOM成本，除卻業內早已知曉的高利潤的蘋果iPhone6和三星Note4，可以看出，樂視手機真正的對手是小米Note。根據樂視公布的數據可以看出，小米Note成本1910元，售價2299元，與之對應的樂1成本1510元，售價1499元。

　　這就是賈躍亭所說的，要將中國旗艦手機的價格從2000元檔拉低至1500元檔位。一向善于拿友商對比的小米，應該也要傻眼了，如果說小米是脫了外衣的狂奔者，那么樂視就是脫了底褲的裸奔者。這次樂視真的是扒光了所有人的衣服，有種冒死血拼的精神。

　　樂視手機的性價比不言而喻，硬件也都是響當當的一流配置。這份BOM清單的真實性我們無法確認，畢竟幾萬、幾十萬、幾百萬、幾千萬這些不同級別的出貨量，所對應的議價能力也各不相同。

　　小編以為，這些都不算顛覆，雖然發布會上偶有高潮，但真的不算什么?大招總要放在最后。超級電視的經驗此時被復制。賈躍亭表示，用戶每買一年490元的會員費，硬件價格直降300元，只要交5年的會員費，銷售價格1499元的手機硬件就可以免費獲取。換言之，只需一次性繳納2500元的樂視服務費，就可以獲得一部樂視手機外加5年的會員服務。

　　雖然發布前，樂視的無邊框宣傳是否真的夸大，外形是否有hTC的影子，系統是否參照了Flyme，種種言論爭論不休。但在這個無論于外觀還是硬件，手機整體同質化嚴重的今天，樂視開創了一個全新的營銷模式，讓我們腦洞打開。

　　仔細想想，樂視本就是一家視頻服務公司，內容永遠是期最大的資源。僅僅從內容資源來看，樂視或許比不上愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻、搜狐視頻;在硬件上，剛剛跨進手機領域，比不上小米、華為，只有樂視TV在同類市場中遙遙領先，但區區幾百萬的用戶也無法支撐起樂視所想要構建的整個生態系統。

　　但差異化的營銷模式，給了我們更多的想象空間。平臺+內容+終端+應用的垂直生態系統是一個美好的夢想，只要內容能夠對用戶產生足夠的吸引力，相信對用戶的粘性還是很大的。但打動用戶何嘗簡單，需要巨大的資金提供更好的內容，還需要打通影視、體育、演唱會等各個環節。

　　值得肯定的是，樂視不是首家提出“服務收費，手機免費”口號的企業，但卻是首家做到“服務收費，手機免費”的公司，是一家內容為王的真正的互聯網公司。

　　夢想需要靠資金來支持，構建，無法落實的夢想就只能是一場空想、妄想。目前樂視的生態系統只是一個框架而已，構建之路還很長很長!