據報道，歲末年初的家電市場并不平靜。繼小米攜手美的，進軍智能家居市場后，家電大佬海爾集團這幾天又與恒大集團簽署戰略合作協議，投資300億元布局智能家居。隨即，美的又與京東攜手，發布戰略合作事宜。而在前不久，格力參與了萬達的IPO，還與紅星美凱龍結盟。

　　2014年被稱為智能家居的發展元年。各大主力家電企業和一些互聯網企業開始在智能家居領域布局謀篇。美的集團高級副總裁蔡其武宣布，美的的計劃是在三年內投資150億元，進軍智能家居行業的整個生態鏈。

　　在家電行業觀察員劉步塵看來，家電企業和互聯網企業的合作將會形成優勢互補。

　　據奧維咨詢預計，到2020年，我國智能家電的整體產值會突破萬億元，其中智能硬件的產值就會達到6000億元。劉步塵說，要布局如此巨大的智能市場，家電企業必須要告別單打獨斗，選擇相互合作，這是未來的大勢所趨。

　　劉步塵判斷，物聯網、智能家居時代到來，用戶將來很有可能需要的不止是一套簡單地住宅，而是全方位的生活解決方案。

　　為何在智能家居、物聯網概念炒作十年后，2014年才開始有實質性進展?哪些企業聯手會對未來格局產生影響?

　　小米+美的+100家硬件公司

　　在雷軍主導下，小米2014年從一家銷售手機與電視產品的硬件公司，迅速躋身為一家整合硬件+系統+應用+云計算的生態平臺公司。這一年，小米推出了平板、路由器、手環、攝像機、空氣凈化器等一系列硬件產品。

　　雷軍稱，圍繞手機作為核心產品，小米目標打造三層生態鏈：第一層是智能硬件生態鏈(小米計劃投資100家硬件企業);第二層是內容產業生態鏈(請來陳彤，投資優酷和愛奇藝);第三層是云服務(投資金山和世紀互聯)。除此之外，小米科技2014年12月斥資12.66億元入股美的集團，加快智能家居硬件品類與渠道合作布局。

　　雷軍與董明珠路線之爭

　　雷軍與董明珠的斗爭，其實是互聯網時代，在新的技術環境下，硬件產業的路線斗爭。

　　雷軍的模式是平臺的模式，以生態鏈的方式組織資源。雷軍稱其思維是“對稱”思維：互聯網時代，技術將為所有消費者賦能，每個人、每個廠商獲得的信息是均等的，獲得的資源僅與能力相關，與能力無關的交易成本變為零。對稱思維是互聯網思維的核心與基礎。