賽迪顧問股份有限公司電子信息產業研究中心總經理 王強

        4月8日，微軟宣布停止對“服役”13年的Windows XP提供服務支持;5月，中央國家機關政府采購中心提出禁止采用Windows8操作系統;7月，工商總局根據微軟涉嫌違反中國《反壟斷法》的情況，對其四地分公司進行突擊檢查;8月7日，工商總局再次對微軟公司涉案部門進行突擊檢查。微軟涉嫌壟斷行為遭致的執法檢查，加上“斯諾登效應”帶來的國產替代機遇，讓我們對國產操作系統的發展前景寄予了更多期望。

　　國產桌面操作系統發展的模式之痛

　　“微軟模式”鎖定的生態系統是國產桌面操作系統難以逾越的壁壘。微軟Windows自1985年推出以來，在計算機革命和互聯網浪潮的推動下，借助Wintel聯盟和數以萬計的ISV合作伙伴，營造了一個從平臺到個人和行業應用的龐大產業生態體系。在PC端，微軟的市場份額達到90%以上，Mac OS和Linux占據不到10%的份額。微軟用長達30年時間建立起的完整的平臺化商業模式，已經把幾乎所有的應用開發商都綁到了這一戰車上，形成了穩固的利益群體;而國產操作系統相比則勢單力孤，僅靠本就弱小的廠商來聯合主流應用廠商開發Linux版本的應用程序，其效果可想而知。加上年初的中科紅旗資產清算事件，更使國產桌面操作系統發展蒙上一層陰影。

　　PC思維主導的發展之路使得國產桌面操作系統廠商難以投入更多資源。國產桌面操作系統均以開源Linux為核心發展而來，其思路一直延續了微軟的傳統PC市場打法，即“個人PC端OEM + 行業客戶正版化推廣”模式。在2006年國家正版化預裝政策出臺后，中科紅旗、中標軟件等國產主流操作系統廠商都曾獲得一線廠商戴爾、惠普、聯想和二線廠商海爾、清華同方等的預裝合約，但由于用戶對Linux并不熟悉，且應用匱乏，更多的用戶僅僅是因為價格便宜購買Linux版本電腦，再自行卸載后安裝Windows版本，OEM的銷量變成徒有虛名;且預裝多以年單方式簽訂，單價一度降到幾元甚至更低，廠商獲得的收入也極其微薄，難以支撐其研發和市場投入;在行業定制市場，由于應用程序不兼容，大客戶往往要求更多的行業定制化開發，而廠商銷售收入又難以打平開發投入，導致行業應用市場發展也不溫不火。

　　國產操作系統的“同心圓”突圍之路

　　微軟的崛起順應了計算機和互聯網時代的浪潮，當移動、物聯網、大數據和信息安全的新浪潮洶涌而至的今天，國產操作系統迎來了跨越趕超的良機。從黨政軍，到金融、能源、電信、交通等關鍵行業，再到普通消費者市場，桌面操作系統必須采取不同的突破模式，從“同心圓”的內核向外逐步拓展。

　　首先，黨政軍市場需采取“強制突圍”之路。“自主可控”是黨政軍市場的核心要求，需要國家設立更高的準入門檻，組建數支桌面操作系統“國家隊”，通過自主可控替換聯盟等形式，增強系統、內核的研發能力，完善不同應用之間的兼容性測試和定制化開發，逐步替換原有操作系統，構建安全可信的IT平臺。

　　其次，關鍵行業可采取“合縱連橫”突圍之路。穩定性和安全性保障是此市場的核心訴求。面對行業垂直一體化整合的趨勢，需要加強從操作系統到整機再到應用的“合縱”整合路徑，并結合BYOD、云計算、大數據應用等熱點方向，打造行業解決方案;在戰略實施上，則可采取“連橫”策略，加強與整機等自主替換廠商的聯合攻關，實現關鍵行業自主可控。

　　最后，消費者市場必須采取戰略性放棄與跨界融合的突圍之路。簡約、時尚、娛樂、移動、融合是消費者市場的主題詞，傳統PC時代的思路已經無法跟上產業浪潮的急劇變化，需要主動戰略性放棄已日漸下滑的PC市場，大步進入移動、大數據、物聯網等新市場，加強在智能手機、體感設備等移動終端，智能電視等智能家居、智能汽車等領域的研發和推廣。未來，除了第三方桌面操作系統廠商，手機廠商、汽車企業和家電廠商等都可能成為這一操作系統領域的新領導者。