如果說此前互聯網化還只是某些先知先覺企業手中的“新魔法”，那么2014年，更多的傳統企業已經別無選擇地被裹挾到又一個變革的風口。

　　從最早的零售業、郵政服務，到如今的金融、醫療、可穿戴、在線教育、在線旅游以及生活服務的方方面面，互聯網化已經潛移默化地影響著傳統產業的神經、形態和格局，更醞釀著制造設計、盈利模式，乃至商業模式顛覆與變革;它可以把順勢而為的企業送上天，也可以擠壓并吞沒那些應對不力的。

　　企業互聯網化的趨勢已經不可逆轉地發生并正在加速演進，各個行業企業發展的生死牌都捏在“互聯網化”手中。就連海爾掌門人張瑞敏都說，“傳統企業要么觸網，要么死亡”。

　　傳統企業展開互聯網化轉型潮

　　在過去的十年里，互聯網在不斷改變人們日常生活的同時，也悄然瓦解了傳統的銷售渠道、服務方式和盈利模式。一些遠見型企業早已開始嘗試并走在產業互聯網化的路上了。洗衣起家的榮昌洗衣瞄準了生活服務的最后一公里，要將榮昌門店升級為基于移動互聯網和O2O模式的居家服務站。已經笑傲電影市場的華誼兄弟，接連收購銀漢科技、賣座網，嘗試打通娛樂和互聯網的邊界;另外，順豐在全國70個城市高調開出518家“嘿客”，主攻本地服務O2O，服務至少包括商品預購、線下體驗、金融服務、便民服務、快件自寄自取等。現在，他們都成了同行業中進軍互聯網的成功典范。

　　海爾公司從去年開始也展開了“互聯網化企業”變身行動，不僅物流體系正式與阿里進行合作，海在內部啟動物流體系的“滴滴打車”模式改造。此外，海爾還將集團分解為眾多小微企業等。

　　不久前，蘇寧云商集團股份有限公司副董事長孫為民對外分享了蘇寧在互聯網轉型方面的經驗與教訓。他說，主要經驗是戰略轉型堅決，商品采購、IT、物流、資金流一體化整合，以及建設開放平臺等。

　　“當然，創新的執行也是有指導的執行。互聯網轉型，首先要看客戶認為有沒有，喜歡不喜歡，要以用戶體驗講效果;其次要以經營創新講績效，如果創新不產生價值，就是偽創新;第三，要以管理優化講效率，在互聯網化過程匯總，不能產生價值的制度要堅決放棄。”

　　由此可見，2014年傳統企業的互聯網化正進入一個高速發展的階段。隨著大數據、云計算等技術地規模化應用。未來的十年將是企業互聯網化的年代。互聯網必將重新構建整個產品、銷售、市場和服務，乃至對企業價值鏈和整個行業商業模式。

　　互聯網化本質是信息化的再創新應用

　　究竟怎樣才叫互聯網化呢? 互聯網化與企業信息化之間是怎樣的關系?從信息化到互聯網化，企業的IT架構和IT應用是迭代還是需要突變?

　　用友高級副總裁鄭雨林認為：中國企業跟IT的發展關系可以總結成三個階段。第一個階段是會計電算化時代，從上個世紀80年代末延續到90年代初。第二個階段是管理或企業信息化，從上個世紀90年代初發展到2010年前后。從現在開始，企業IT正在進入到新的階段——企業互聯網化，即產業互聯網化階段。“企業互聯網化是在以移動互聯網、云計算、大數據、社交網絡為代表的全球信息技術革新浪潮下形成的。”

　　相比于企業信息化，企業互聯網化階段的層次更高。因為，企業信息化主要解決的問題是，如何降低企業成本、提高企業運營效率等。而互聯網化解決的則是商業模式如何創新的問題、是企業生產力如何轉型的問題，它將涉及到跨界的整個行業生態。

　　對于互聯網化的路徑，阿里巴巴首席戰略官曾鳴認為，任何一個企業走向互聯網化必須經過三步。第一步是在線(觸網)，是利用技術盡可能把所有人、所有事情在任何時間、任何地點都聯結在一起。第二步是互動。以前的傳媒技術，報紙、廣播、電視，核心技術都是單向傳播的。互聯網所有的交流都是雙向的，而且是實時的。第三步是聯網。你有沒有可能跟同樣的企業有更多的協同?你跟上下游的關系可不可以有新的組合?原來看起來完全不搭界的服務，會不會有一個混搭創新的機會?這些只有在聯網之后才會發生。