未來CIO的衍生角色
隨著數字業務的發展,企業對數字駕馭能力提出了更高的需求,CIO的使命隨之放大。
本文引用地址:http://www.j9360.com/article/202211/440236.htm
IDC認為,數字業務背景下,CIO應多重準備,勝任未來衍生的角色。本文內容摘自IDC《首席信息官如何管理迅速增多的責任和角色》。
建立數據卓越文化,將各類企業數據和信息視為組織價值資產,以改善商業智能、決策、產品、服務以及員工和客戶的體驗。
無處不在地嵌入情報,以支持自動化和決策,包括使用AI和機器學習實現與數據系統的對話互動。
幫助業務領導者、員工和客戶,必要和適當地收集、管理和使用數據。
打造安全文化,將所有員工和合作伙伴納入企業安全框架的一部分。
為業務部門和生態系統合作伙伴的創新提供技術支持。
駕馭數字技術并取得業務成果,全面參與企業的數字業務戰略和轉型活動。
構建靈活、可移動和安全的工作空間,并有更長遠的打算,幫助企業保障客戶安全和健康。
ESG(環境、社會和治理)受到投資者和公眾的高度關注,CIO須幫助企業發揮關鍵作用,ESG對維護客戶和合作伙伴忠誠度、信任度、品牌形象、競爭力不可或缺的力量。
領導災備和業務恢復工作,監督數字化的韌性建設,例如人才、流程、技術、信息和治理等,使企業具備應對新事件及化解新危機的能力。
把控不確定數字環境,為所有利益相關者指引技術和信息的發展方向,并據此做出最合適的決策,確保數字技術計劃與業務需求之間的一致性。
以企業和生態系統基礎架構為核心,持續集成各種可滿足未來需求的數字化能力。
最后:CIO還可能有更多的衍生角色,如:業務模式領導者、風險評估員、并購領導者、戰略顧問和體驗設計師等,這是CXO的期望體現。CIO須做好相應準備,在恰當時發揮價值。
分析師觀點
IDC中國高級研究經理李鑫表示:
●“成本中心”到“利潤中心”。CIO應幫助企業創造業務價值、提升運營效率及韌性、高效工作、落實數字業務應用場景,使IT技術成為數字化業務的核心支點。
●“灰色地帶”到“發展機遇”。業務部門間的“灰色地帶”很敏感,太多的“灰色地帶”會導致企業運營阻塞、浪費管理資源、降低企業治理能力,這是令CXO們一直頭疼的問題,這也是CIO發揮作用的潛在契機點。
●“小步快跑”到“三思后行”。對于有些企業及環境,承擔更多角色未必是好事。CIO應在本職的工作做好的前提下,三思后行,在適當的時機承擔新的責任,否則可能舍本逐末,得不償失。
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