三星率先開局，華為緊跟，折疊屏在2019年的初春徹底火了。只是這一代的屏幕改革，從一開始便是腥風血雨。

　　但實際上，有關手機屏幕的“廝殺”，遠比想象的要早得多。

　　手機屏幕與移動通信技術，相伴而生

　　如果從第一部移動手機面世開始算起，這場“廝殺”甚至還早于移動通信技術的出現，已經持續了46年之久。

　　1973年，摩托羅拉發布的全球第一部移動手機原型機DynaTAC就有著一塊非常小的紅色單色LCD顯示屏，大約只有5cmx1cm大小，最多只能顯示7個數字。

　　但在當時屏幕之于手機的作用遠沒有移動通信技術進步來的大。而受制于通信技術傳輸數據的局限性，直到20年后2G稍有普及之時，手機屏幕的顯示內容才延展至了圖畫、文字、信號、電量、時間等。

　　隨著手機用戶對獲取信息的要求也越來越高，原本“以通信技術推動手機功能發展”的局面也因此發生了“反推”的變化，這個過程中就不得不提黑莓了。

　　從一開始，黑莓給自己的定位就是“無線手持郵件解決終端設備商”，但2G網絡根本不足以支持這一設想。而相近時間內，西門子推出彩色顯示屏手機S10，夏普又發布了內置攝像頭的J-SH04。

　　手機彩屏時代中彩色圖像傳輸需求大漲，移動通信技術發展明顯落后于需求增長，直到喬布斯帶著iPhone4橫空出世。

　　iPhone4的屏幕融合了LG的IPS廣角硬屏以及康寧玻璃，在加上多點觸控技術以及前置攝像頭設計，便同時具備了防按壓水紋、防刮花、多點觸屏操控以及前置攝像等多個功能，極大的提升了屏幕的使用價值，讓手機開始從功能產品轉而向娛樂產品進發，也加速了通信技術向更高更快發展。

　　也就是從這個時候起，有關屏幕的“撕殺”才真正浮出水面，而且不止于手機和屏幕制造商，就連代工廠都趕來想分一杯羹。

　　智能時代，掌握屏幕主控權成焦點

　　如果說3G給了手機用戶脫離簡單數據傳輸的機會，那么相對于4G來說，3G更像個跳板，就像絢爛的煙花轉瞬即逝。

　　以國內為例，在以iPhone4為代表的智能機進入市場不久，3G還未能掀起大水花的情況下，2013年年底工信部就向三大運營商發放了4G牌照，并用極快的速度普及開來。

　　4G網絡支持下，圖片、視頻傳輸不再是問題，市場對屏幕呈現內容的要求開始從豐富拓展至了精致、原彩、全面以及立體。而與之一起成長起來的，還有三星、小米、華為、OPPO、VIVO等現在已耳熟能詳、占據智能機大半市場份額的手機品牌。

　　但實際上，國產手機品牌尚未掌握屏幕主控權。

　　自給自足的三星

　　在手機屏幕產業曾經有句話是這么說的，“高端屏幕看三星，中低端屏幕重混合，更爛還有天馬、京東方。”

　　三星不用多說，電子產品起家，在屏幕研發及制造上一直位于行業頂尖地位。數據統計顯示，目前市面上大約有90%的OLED屏幕產自三星，小米、OPPO、華為等均是三星的客戶。

　　除此之外，在高端屏幕方面，如AMOLED屏等，三星也是絕對的老大。也因此，三星品牌的電子產品，基本使用的都是自家屏幕。所以從一開始，三星于屏幕方面就絕對自主，無需過多擔憂。

　　未雨綢繆的蘋果

　　相較于三星，蘋果就要操心和謹慎很多了。

　　其實從一開始蘋果就沒有完全依賴“外援”，在拿到屏幕后不會馬上應用，而是在產品創新需求的情況下，通過軟件及技術對屏幕加以改造，使之具備一定的差異性和技術壁壘，如iPhoneX就是通過對三星的AMOLED屏進行軟件優化，將屏幕的分辨率提升至2436x1125，對比度達1000000：1，且支持HDR原彩顯示，成為了一款“超視網膜高清顯示屏”。

　　但隨著三星在高端屏幕方面的技術壁壘越來越高，價格越來越貴。曾有行業人士估算，蘋果向三星訂購一塊屏幕的成本已經達到了110美元。無論從“壟斷”還是成本層面考慮，蘋果都需要作出改變。

　　也因此，在去年發布的iPhone新機上，蘋果一共從不低于3家屏幕供應商處訂購屏幕，包括三星、LG、夏普等。甚至有傳言稱，京東方也已成為2020年款新機的備選廠商，畢竟該公司的屏幕當前已經應用于MacBook和iPad產品系列上了。如此分散屏幕進貨渠道，再加上軟件及技術優化，iPhone于屏幕上的壓力自然能暫時小很多。

　　當然，蘋果也不會一直依靠“外援”，去年年初就有消息爆出該公司已經組建團隊，正在積極研發生產比OLED更具前景的MicroLED屏，掌握屏幕主控權的決心可以想見。

　　急于轉型的富士康

　　和蘋果一樣急于脫離桎梏的還有富士康。

　　作為全球最大代工廠，富士康40余年積淀的都只是“流水線制造”的能力，于技術研發及創新上建樹頗為有限，且尤其依賴iPhone的訂單。一旦蘋果減少訂單量甚至取消合作，對于富士康來說就是斷臂之痛。

　　除此之外，在三星、小米、華為等手機品牌越來越多的分食市場份額的情況下，iPhone出貨訂單也在逐年下滑。郭臺銘越來越坐不住了。

　　作為iPhoneOLED的大供應商，夏普提供的每塊屏幕成本都能占到整機的23%。但夏普沒有能力牽制蘋果。

　　從2012年開始，郭臺銘就親自著手收購夏普，直到2016年8月，才終于以高于競價者10倍的價格，共計38億美元獲得了夏普66%的股權。

　　“收購夏普是第三次創業。”郭臺銘回憶說，“夏普有兩萬多個設計者、工程師，富士康不僅要延續，更要發揚光大，這也是改變富士康‘世界代工廠’現狀的主要途徑。”

　　雖然僅從當前來看，收購夏普并沒有讓富士康從底蘊上發生太大改變，但iPhone交由富士康的訂單量確實有所增長。更重要的是，富士康已經具備了自己生產屏幕及電子產品的能力，只是性價比有待考證。