見證了它從一個出售板卡、DVR的“小角色”，到如今甚至能與霍尼韋爾、博世等百年安防巨頭分一杯羹的“硬角色”。

　　2001年海康威視從一家28人創業團隊、500萬注冊資本的普通音視頻壓縮板卡公司起步，以超過40%的營業收入和年利潤復合增長率，發展到現在已經是接近320億總資產、逾 1500億市值的行業龍頭。這中間有著怎樣的原因與奧秘?

　　開始——無法復制的創新體系

　　“關鍵是創新體系無法復制。”這是海康威視董事長陳宗年在一次接受記者采訪時，對于公司業績持續增長的解釋。陳宗年和胡揚忠這兩個人物，是提起海康威視無法避開的人物，這兩人畢業之后就進入五二研究所工作，兢兢業業幾十載。這也就注定了海康威視會與五二研究所結下不解之緣。

　　依托中國電科和五二研究所，海康威視是這樣開始的。

　　2001年，美國“911”恐怖襲擊事件給數字監控市場帶來了快速的發展，這個時候陳宗年和52所已做好了技術、產品和人才的準備。于是，2001年年底他們成立了海康威視公司，創始員工28人。當時龔虹嘉本著支持校友創業的心態給海康威視做了天使投資。

　　2008年，海康威視的控股股東海康信息將股權轉讓給“中國電子科技集團公司第五十二研究所”，進一步提升了海康威視的國企地位。

　　從某種程度上看，海康威視能走到今天，國企控股的重要影響力在安防視頻監控領域顯得尤其重要，這代表著權威和保密性，使得海康威視可以爭取到更多的國企、銀行、機關等大型客戶。但雖是國企背景，海康威視的發展還是保持著較強的獨立性和靈活性，包括股權激勵和市場化運營等。可以說海康威視是中國國企一個非常獨特的存在，讓人敬佩，資本市場也給了海康威視充分的肯定。

　　從另一角度想，政府為了國家安全等考慮，有一家國內的核心安防監控廠商也是有必要的!

　　發展——緊抓企業發展鐵三角

　　孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”。也因此，“天時”、“地利”、“人和”被人們稱為成功但要素。但陳宗年卻表示，“人”、“業務”、“平臺”才是企業成功的鐵三角。

　　圖|左起依次為海康威視董事長陳宗年、副董事長龔虹嘉、總經理胡揚忠

　　好的領導班子是企業成功最基本的條件，陳宗年和胡揚忠技術過硬，龔虹嘉又有民營企業經驗，這三個人可以說是黃金組合，奠定了安防龍頭的基礎。

　　在經過長期的探索之后，海康威視選擇了視頻監控作為核心業務。陳宗年指出，這得益于五二研究所開放的環境，什么都能嘗試，因而有了更多的選擇機會。視頻監控行業是因為安全問題才發展起來的。在中國乃至全球范圍內，人的安全需求不但沒有停止，反而越來越多;同時，隨著全球經濟發展與生活水平的提高，人們對安全的需求也越來越高，而安全環境卻在不斷惡化。因此，海康威視瞄準了市場前景廣闊的視頻監控業務。正確的戰略選擇為海康威視后來的跨越式發展奠定了堅實基礎。

　　通過前期的業務探索，五二研究所擁有了較為完整的視頻監控的技術體系，但是還缺少重要的編解碼技術。后來，龔虹嘉帶著已掌握的編解碼技術，作為戰略投資人，與電子科技集團公司控股的浙江海康信息技術股份有限公司共同投資組建了杭州海康威視數字技術有限公司。