研究數據表明2017年第一季度，國內激光投影市場出貨量高達4.6萬臺，是去年同期的2.3倍，更是接近2015年全年市場規模。預計，2017年全年激光顯示銷量在25-33萬臺，2017年會成為激光顯示放量增長的第一年。全年增量幾乎超過2016年及其之前，激光顯示歷史銷量總和。

　　2017年，激光行業品牌地位的新意義

　　在傳統意義上，激光顯示是投影行業的一個新興板塊，具有潛力大但規模小的特點。這個特點決定了行業參與者數量眾多，卻沒有人能夠影響行業的最終走勢。

　　從數據看，2016年，行業領先品牌的市場份額占比較高。以教育市場為基礎，鴻合、東方中原，成為市場最大贏家。但是，這種領先性卻并沒有“絕對數量”的支撐。還是以教育市場為例，市場銷量的8成以上依然是傳統汞燈產品。這決定了，品牌之間的差距，哪怕是第一名和第十名的差距，都是“短期可以扭轉”的。

　　相對份額差距大、絕對數量差距有限：這是傳統激光顯示圈的特色。但是這個特色要在2017年有所改變。

　　還是以教育行業為例，第一季度，行業第一、第二名的銷量之和，已經超過去年全年3-10名的年度總量。第一季度，教育市場激光與汞燈的占比，亦提升到1:2的水平。且行業內進一步預期，年底這一比例將上升到接近1:1。即，教育市場汞燈投影的占比會在2017年告別絕對多數。

　　在這樣的行業數據變化之下，教育市場激光領先者的地位會從“相對性”，向絕對性轉變。即不僅市場份額領先，且絕度數量差距也會拉開。因此，業內將2017年視為激光教育機遇的最后一年，也是市場品牌結構的定性之年。

　　面對這樣的關鍵歷史時期，品牌商自然會全力以赴。例如除了鴻合、東方中原外，明基、德浩、長虹等激光教育投影板塊的動作都非常“強勢”。尤其是明基首季拿下的吉林班班通2000臺大單，幾乎是行業“血拼”的集結號。

　　市場邏輯，技術中心論將退居次要地位

激光顯示雖然作為新技術，擁有其固有的產品魅力。但是，就如同所有的高科技一樣，激光顯示也不能總是“靠新技術的光環”吃飯。行業人士指出，新三年舊三年的規律，也適用于激光行業：激光從2014年開始已經經歷了“新三年”的歷史，未來其消費認知會向“成熟技術”過渡。

　　后者則意味著，企業和品牌不能再以“一個簡單的激光標簽”征服市場。或者說，激光技術自身成熟與普及化，會將激光吸引力沖淡。

　　對此，一方面領先技術企業會進一步挖掘激光產品的核心創新價值。例如，NEC加強了雙色激光高端工程機產品線的建設、光峰則進一步推出3.0版本最新激光熒光色輪核心技術體系、視美樂新一代產品體系業已在路上。

　　另一方面，技術的產品落地，將更為強調“周邊科技的聚合價值”。例如，光峰、視美樂、NEC等都在強調光源部分的密封和散熱技術的意義。光峰進入3LCD激光投影產品市場，補足激光產品鏈的缺口、明基激光新品堅持短焦與中長焦協同布局，并著重強調激光電視光源安全控制技術等等。

　　以上變化，集中的市場表現則是：激光顯示產品的市場宣傳中，激光自身的篇幅占比已經明顯下降、周邊技術的占比明顯上升。激光產品品牌進一步強調自己的綜合性技術實力，傳統投影廠商進一步在產品線布局上達成“激光與汞燈”產品的“同等量”技術搭配格局。這些變化，表征著激光技術的成熟、也表征著激光產品正進入一個能量更充沛的競爭新周期。

　　品牌重心向銷售傾斜，市場大戰必然烽煙驟起

　　“沒有任何技術能一直靠 新 作為賣點”。這是技術研發與進步的規律。激光不能例外。但是作為廠商，則必須每個時刻都有自己的“戰略”“新”點。2017年，在激光投影去技術中心化的背景下，添補廠商戰略空白的是“銷售”這個新中心。

　　2017年第一季度，8000-20000流明的高端激光工程投影機開門紅，在亮度超過4000流明的激光投影市場中占比達到16%，更是幾乎拿下近4成的銷售額。幾乎實現接近2倍的市場增長。而驅動這一市場增長的核心因素首數不斷增加的產品供給。包括臺系的麗訊、明基，本土品牌的視美樂、光峰，日系NEC等皆把這一高端市場作為重要突破方向。

　　數據看，激光顯示的另一個特大亮點是家用市場，尤其是激光電視產品，在堅果、奧圖碼等低價格戰略推動下，2017年首季度同比銷量達到5倍。這個數據也使得家用激光和工程激光，在激光板塊幾乎平分秋色的“非正常”格局得到很好的調整：按照國內投影市場細分比例，家用市場至少應為工程市場的3-5倍。

　　尤其值得一提的是，2017年首季度商用激光顯示投影市場，保持了“環比”增長。1季度，作為全年行業低點，商教市場素來是環比負增長的。商用激光投影雖然總量依然非常低，但是自去年一季度以來的持續環比增長，讓行業看到，這個市場不是“啃不動”的鐵公雞。

　　在激光投影行業各個細分市場都大有看點的背后是三個共同規律：第一個是價格規律，例如堅果的家庭影院激光電視;第二個是渠道規律，例如鴻合在教育市場的領先;第三個是布局規律，例如NEC、麗訊、索尼在工程市場的成績。這三個規律的最大特點是“與科技、尤其是激光科技關系不大”，“與傳統的投影行業競爭力因素關系更大”。

　　即，這三個規律用一句話形容就是“銷售規律”：如何吸引消費者的注意力、如何體現產品的價值可擁有性、如何縮短產品和客戶的距離，已經成為比技術自身更為受行業關注的市場焦點。對此，明基教育激光的動作和成績已經表明，廠商們真的已經在為“存量規模”主導的市場結構洗牌做準備。