北京時間2016年11月7日，騰訊科技發布了題為《獨家專訪賈躍亭：樂視要剎車檢修，但戰略絕不會改變》的文章，作者署名范曉東、卜祥、李儒超。但是仔細閱讀就會發現，賈躍亭的講話內容，有自相矛盾之處：

　　自相矛盾之一：賈躍亭始終說樂視在做“生態化反”，又說并沒有真正生態化反

　　關于樂視目前出現的問題，賈躍亭的回答是因為“生態割裂……沒有形成真正的生態化反?！?/p>

　　“生態化反”是樂視最重要的經營戰略，也是在所有樂視對外口徑中始終出現的專屬用詞。樂視最高負責人賈躍亭對“生態化反”成績的否定，讓人感到奇怪。

　　一方面是樂視對外極力鼓吹“生態化反”，另一方面是賈躍亭自己說沒有生態化反，此是自相矛盾之一。

　　自相矛盾之二：賈躍亭說不會裁員，但是說年底有10%的員工會被解聘。

　　賈躍亭提出解決資金鏈緊張問題的三個措施分別是：內部集資、外部融資和控制成本。他表示樂視年底考核會嚴格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。換句話說，今年年底樂視將會有比例10%左右的員工被解聘。

　　這和裁員有什么本質區別?

　　一方面說不會裁員，另一方面卻說年底會有10%的樂視員工將會“提包走人”，此是自相矛盾之二。

　　此外，賈躍亭特別提出“對不合格的高管要堅決清除”。所以我們可以看一下，樂視近年來網羅的這些高管們，有哪些會被“堅決清除”。

　　自相矛盾之三：賈躍亭說發展戰略沒有問題，但是又說只要戰略沒問題，資金就不會有問題。

　　面對目前樂視的糟糕局勢，賈躍亭認為“并非生態戰略不對，而是公司發展節奏太快，帶來資金和組織兩方面的難題”。但是賈躍亭又在采訪中說，“資金不是問題，只要把戰略足夠地前瞻、足夠的領先，產品足夠顛覆……資金自然會追隨而來的?！?/p>

　　從賈躍亭回答的內容，他認為樂視的戰略沒問題。那么基于他的邏輯，戰略沒問題，資金也不是問題?？墒乾F在資金出了問題，此為自相矛盾之三。

　　自相矛盾之四：賈躍亭說樂視是全世界協同能力最強的組織，但是又說樂視犯了節奏策略錯誤，協同低下。

　　不解釋了。

　　自相矛盾之五：賈躍亭說上市公司獨立運作、封閉運作，但是又說“樂視做車可能把上市公司拖死了”。

　　賈躍亭說樂視的資本結構分成三部分，上市公司、非上市公司和汽車，非上市公司不會損害上市股東利益，非上市公司體系和汽車的資金有一定的關聯性。他強調上市公司部分是獨立運作，是封閉運作的。

　　但是賈躍亭在談到樂視做汽車的時候，又表態說“即使樂視做車可能把我們拖死了，甚至把上市公司拖死了”，但是“真的被拖死也應該去干這個事”，“最起碼算是舉了一面很重要的旗幟”。

　　既然上市公司部分的業務是獨立運作、封閉運作，那么怎么還能被另外一塊業務拖死呢?此為自相矛盾之五。

　　細看賈躍亭接受騰訊科技專訪的兩萬字內容，他說的“線上線下融為一體，能夠產生共振甚至產生化學反應”，以及“到底是沉入海底還是把海洋煮沸”，“在中國，永遠不可能在全球范圍內整合人才”，還有“只有樂視有多層次入口，只有樂視有超級入口”，“美國用戶不是看性價比”……等等，仔細讀起來，真的是讓人替賈總捏一把汗。