據了解，不僅外部討論，分拆華為的呼聲在華為內部也是日益高漲，華為高管們也都開始認真思考和討論這個問題。雖然如今的華為業績看似如日中天，但內憂外慮感卻與日俱增。

　　曾任華為駐歐高管的晨萱撰稿，給出了內部更翔實的危機狀況，和更細的內部分拆建議。

　　在他看來，隨著運營商的數字化轉型，華為在2018年將面臨巨大風險，應該學習Google，成立一個母公司，將完全不同的業務拆分成8個獨立的公司，而且是要向Google那樣真正的徹底拆分，將財務，人力資源規劃和市場戰略研究徹底獨立。

　　以下是晨萱全文：

　　當人們的通信需求從單一化的語音向更豐富的信息服務演進時，大多數的傳統通信設備廠家都淪落了，而IT行業隨著云技術的興起，連本來可以在從通信網絡向IT網絡演進的大潮里大展宏圖的優秀的IT廠家，象是HP，IBM，EMC等也紛紛碰到了危機。而這時的華為仿佛是天外來客，橫掃市場，2016年上半年較去年同期收入增長達40%。

　　但在耀眼的光環下，華為也不是高枕無憂。雖然最新財報的細節還沒有公步，但從華為2015財年報告的一些具體數字，結合全球電信市場正在發生的變化，可以預測華為在不久的未來幾年即將面臨巨大危機。

　　全球電信市場正在發生根本性的變化

　　華為2015財報中，首先是應收賬款924.25億，較前一年增加21.9%。LTE網絡在全球范圍內未來一年還會有很大的市場空間，再結合華為的業務和運營現狀，這些項目的回款不存在太大風險，因而這是一個巨大的蓄水池，保障了財務上的穩健增長，可以保證在2017年的財報依然漂亮。

　　而財務報表中沒有直接表述的是，在運營商業務中，無線、傳輸與IP，以及服務三大塊業務占據了90%左右的收入，而電信軟件與運營商IT只占10%，即前20的產品占據了90%以上的收入。為了構筑電信行業的端到端優勢，公司養著超過50%的人和數百種產品，如果是上市公司，通常的做法是賣掉這些業務。

　　這樣的業務構成在短期內財務沒有風險，但是隨著運營商的數字化轉型在帶來新市場的同時，此消彼長，傳統的基礎網絡的投資也會明顯下降，即構成華為目前在運營商業務收入中的90%的部分，其投資會大幅下降，而電信軟件與運營商IT業務是否能夠迅速成長為同樣當量，是風險非常大的，這就是華為在2018年面臨的巨大風險，而且，華為目前在新業務趨勢上，還沒有找準方向。

　　華為并未進入美國電信市場，沒有直接接觸最先進運營商的業務實景，因而對于行業未來的最新趨勢與技術發展還沒能夠做出最準確的判斷。即便在無線與傳輸業務初步成功的歐洲市場，華為所講出來的數字化轉型故事與歐洲人所想的也是如同金星與火星的差別。

　　當我們以全球的視角來看，在互聯網大潮下，運營商是如何做數字化轉型時，發現歐洲市場和美國市場是一致的，是一個完全自由競爭的市場，大型集團運營商與互聯網公司是在短兵相接的直接競爭，他們在網絡演進的思路代表著未來行業真正的趨勢。而全球的電信市場在地域上是分階段的，在華為業務很成功的非洲、美洲和亞洲，實際上還是傳統語音，短信和傳統增值業務為主的市場，是完全不同的生態環境。

　　在非洲市場，中國政府的援助貸款，用于當地政府與財團采購中國的鐵路、建筑、通信等基建服務，行業利潤豐厚，最終我國政府大筆一揮，對方的債務就免除了，但錢也掙回中國自己企業的口袋里了。

　　在美洲和亞洲，運營商的特點是實際上大財團同時控制著房地產、媒體、電信和商業等不同行業的業務，這些業務組合在一起的時候，他們對于通訊業務的訴求是不同的，比如視頻業務，就很容易在美洲和亞洲落地。

　　而在中國區的本鄉本土，這個非常特殊的的市場，大家都懂的，運營商的政績比財技重要，雖然三大運營商也都是上市公司，但對于投資回報的分析是比較粗糙的，基礎設施的建設也是不計成本的。因而華為基于以往每年業務的高速增長，總結出來的市場經驗和技術趨勢其實恰恰可能是背離未來真正的行業趨勢與技術發展方向的。

　　自2012年底13家大T聯合組建了NFV標準組，經過幾年的標準制定與試驗，逐步具備了商用基礎，開始了電信業務承載平臺的云轉型。其中最激進的是AT&T，自2014年宣布了Domain 2.0，構筑了一個通用的NFVi硬件平臺，首先是硬件服務器與傳統的通信業務軟件解耦和，今年開始將原先的各個通信業務軟件云化并遷移到這個平臺，而計劃明年將把包括核心網和計費系統等最關鍵的應用也遷移到云上。

　　AT&T認為未來他們面對的主要是數字業務，他們的目標就是要將各種業務集成在這朵云上，因此AT&T主導開發了API接口，對第三方開放，來面向未來的各種物聯網應用和信息業務系統，其中一個亮點就是WebRTC，一套綜合的媒體與信息系統支持語音，視頻和數據等各種方式的通信，并且替代了傳統的語音通信網絡。