據海外媒體報道，當所有人都在檢討臺灣科技產業不長進的癥結點是只會做cost down、me too、生產低價產品的同時，有一家公司正在為臺灣打一場不一樣的高規格戰爭，2016年投入的研發費用是22億美元(折合新臺幣720億元)，正面迎戰的對手是英特爾(Intel)、三星電子(Samsung Electronics)，不仰賴政府補助和支援，一路以高度紀律管理、專注技術，為臺灣高科技產業拿下全球過半的晶圓代工市占率，這就是臺積電。

　　臺積電過去成功的路徑并不輕松，看似只是專一做好一件事，但其實比做十件事還要困難許多，然未來的道路會碰到的困難恐怕只會更為艱鉅。

　　英特爾拉攏ARM露出晶圓代工野心　臺積電面臨挑戰

　　因為，與臺積電關系似敵似友的英特爾，開始露出布局多年的真正野心，向ARM取得矽智財授權，將以10納米制程生產ARM架構的處理器芯片，提供第三方半導體公司代工技術，與臺積電之間的關系，變成正面迎戰的競爭對手!

　　英特爾是在2010年建立晶圓代工團隊，隨即宣布與FPGA新創公司Achronix達成22納米制程的代工協議，當時是第一家采用英特爾22納米制程技術生產的客戶，市場即嗅出英特爾著手布局晶圓代工的氣味。

　　英特爾在2013年拿下FPGA大廠Altera(后被英特爾收購)的14納米晶圓代工訂單時曾說過，英進入晶圓代工市場的策略是從“爬”開始，再進入“走”階段，2~3年后會進入“跑”的階段。現在來看，2016年的英特爾在晶圓代工領域確實有開始要“跑”起來的跡象。

　　自有品牌和代工是兩門不同的生意，英特爾雖然做自己的產品很厲害，但不代表幫客戶代工的本領也同樣強大，想要在此市場從業余參賽者變成職業比賽的選手，手上勢必要有厲害武器才行，否則怎么與逼近全球60%晶圓代工市占率的臺積電競爭?

　　高階制程是重要武器　臺積電、英特爾將一分高下

　　英特爾手上最厲害的武器，莫過于制程技術的領先，偏偏這也是臺積電一直引以為傲的優勢。

　　臺積電在先進制程競賽中，28納米制程打下很強的硬底子，之后20納米、16納米、10納米和7納米制程都會如期問世，且越往下走，越是與英特爾正面交鋒。臺積電的10納米制程將在2016年底量產，三星也差不多時程問世，反觀英特爾的10納米制程一路延后至2017年下半。

　　看起來臺積電好像在10納米制程上終于超車英特爾，然而這樣比較是不公平的。因為制程技術的世代命名邏輯上，一向有其潛規則，這也是半導體業的公開秘密，所謂的16納米、14納米、10納米只是魔幻的數字游戲，要怎么把數字調得不會太夸張又能比競爭對手先進，這在半導體大廠內部可是一門大學問。

　　因此，臺積電、三星雖然名義上10納米制程比英特爾早量產，但這種表面數字上的勝利不是真的勝利，因為業界都知道，臺積電的16納米制程與英特爾的22納米制程相當，因此雙方的10納米能否用同一個水平去衡量，答案應該很清楚了!

　　姑且不論數字上的勝負，臺積電和英特爾的先進制程就都是強者，同時，先進制程不但是定奪彼此在半導體產業界地位高下的關鍵武器，更左右了IC設計大客戶訂單的風向。

　　臺積電的高階制程并非牢不可破之網　Altera、高通陸續跑單

　　早年，幾乎所有的先進制程訂單都集中在臺積電身上，但英特爾還是成功把Altera吸引過去，后來三星的14納米搶下高通也是讓人跌破眼鏡。這些例子雖然是少數，但隱約透露的事實是，臺積電以高階制程編織的這張天羅地網并非牢不可破，而是一直有漏洞存在，未來重量級的IC設計大客戶跑去投效英特爾也并非不可能之事。

　　當初，Altera為什么舍棄合作多年的臺積電，而轉單到英特爾的14納米制程?答案很簡單，因為Altera太想一舉超越當時最大競爭對手賽靈思(Xilinx)了。

　　當時Altera和賽靈思都是用臺積電的制程，FPGA又是需要最先進制程的產業，賽靈思與臺積電合作28納米制程加上最先進的CoWoS封裝技術，接著20納米、16納米一路合作下去。

　　如果Altera繼續留在臺積電，也是照著這樣的技術藍圖前進，根本無法超車賽靈思，因此Altera做了一個大膽又有勇氣又改變公司命運的決定，就是舍棄臺積電，投奔英特爾的14納米制程，有了14納米這個武器，自然輕松贏過賽靈思。

　　由此例可證，半導體大廠高階制程的勝負高下，絕對會左右IC設計大客戶的決策，尤其走到10納米、7納米、5納米制程世代，有能力走下去的都是敢砸錢的公司，數量是屈指可數，臺積電的天羅地網能保住幾家客戶，技術門檻絕對是第一關。

　　臺積電登霸主之路　與IC設計客戶魚水互幫

　　臺積電登上全球晶圓代工霸主也經歷一路的過關斬將，與其說它早年把聯電遠遠拋在后面，不如說是聯電自己走錯路，沒有專注投資晶圓代工本業，自己追不上臺積電的腳步。

　　臺積電一路壯大的另一個本領，就是與IC設計客戶之間的合作精準度無人能敵。雖然說臺積電身為晶圓代工提供者，對所有的IC設計客戶是來者不拒，且服務的類型包山包海。但在茫茫人海當中，誰最具有明日之星的長相，可不是碰運氣來的，臺積電的眼光精準在業界一向是遠近馳名。

　　細數2000年前后至今，一路被臺積電從小公司拉拔到在產業占有一席之地的IC設計公司有高通(Qualcomm)、博通(Broadcom)、Nvidia、賽靈思、聯發科、Marvell、Altera、超微(AMD)、LSI、Avago、Dialog等，這兩年崛起的海思更是臺積電近年來的代表作。

　　其實不能說是臺積電挑客戶，應該說是這些客戶夠相信臺積電，自己實力也到位，魚水互幫的結果，就是創下雙贏的漂亮局面。

　　臺積電創立之初就是扮演專業晶圓代工廠的角色，大量扶植純IC設計公司進行專業生產，整個半導體產業開始垂直分工化，進而改變全球半導體產業版圖的風貌，更讓IDM角色公司也逐漸淡出，高通、博通這些大型IC設計公司角色冒出來主導市場。

　　平衡臺積電勢力　IC設計客戶必須培植第二供應商

　　另一個關鍵是，臺積電從來不與客戶競爭，這是臺積電在晶圓代工領域成功的秘訣，也是現在的三星，以及未來的英特爾在耕耘晶圓代工產業上，絕對做不到的，過去的聯電也犯過此大忌，唯有臺積電是從一而終堅守此原則，方能有今日的雄圖霸業。

　　英特爾開始認真經營晶圓代工，終極目標不外乎是蘋果(Apple)、高通(Qualcomm)，業界看法短期內蘋果的關鍵處理器仍是臺積電的囊中物，中長期要在觀察。

　　多數客戶也會擔心，包括高通、Nvidia、AMD和英特爾在移動通訊、平板電腦、顯示卡等業務上，都與英特爾是競爭關系，是否可以放心交給英特爾代工，是一大疑問，也或是會如蘋果和三星、三星和高通之間的關系，可以若即也可以若離，可以是友，也可以是敵，一切在商言商，利益考量至上。

　　除了利益外，客戶的決定也會抱著扶植第二供應商的策略。臺積電雖然服務客戶一流，但多年來臺積電規模越來越大，議價能力越來越強，部分客戶對于臺積電有難以言喻的愛恨情感。

　　蘋果、高通、Nvidia等一線大客戶已經著手第二供應商策略，包括三星、GlobalFoundries、聯電等都是這些大客戶的第二供應商選擇，萬一未來能與臺積電并駕齊驅的，只剩下英特爾一家，那基于平衡臺積電勢力的考量，大客戶去英特爾投單，確實有其必要性。