“青出于藍而勝于藍”

　　自主可控如今已成為發展信息技術和產業的戰略訴求，但對國防以及安全性要求高的部門，自主可控的含義與民口市場競爭領域并不相同。

　　對軍方而言，自主可控是必須要做到的目標，但對民口一般的企業而言，完全自主可控卻很難做到，市場博弈中總是“你中有我，我中有你”，只能爭取少受制于人。

　　李國杰表示，自主可控和安全可信都是一個相對概念，很難做到100%的完全自主和絕對安全。自主可控也不等于完全國產，芯片的所有IP、操作系統中所有模塊都靠一家企業從頭做起是不現實的，芯片加工也有一個逐步從國外轉移到國內的過程。

　　當前，對于發展信息產業，業界存在兩種觀點，一種是認為可以借鑒高鐵等傳統產業的發展方法，走引進消化吸收再創新的道路。另一種則認為，信息產業不同于傳統行業，很難引進消化吸收再創新，甚至還有觀點認為，凡是引進CPU核為基礎做片上系統(SoC芯片)就是“穿馬甲”，甚至是“洋買辦”。

　　在中國工程院副院長陳左寧院士看來，這兩種路線要辯證對待。引進消化吸收具有快速實現產業化、更容易吸收借鑒國外先進技術等優勢，但也存在諸多隱患，比如核心知識產權受制于人、難以解決安全問題、影響國內技術能力的培養等。因此，對引進的技術進行全面的消化吸收，并且形成獨立的自主創新能力是一個長期的過程，不能一蹴而就，也不能以“量產”為導向，陷入“引進一代，量產一代，落后一代，再引進一代”的惡性循環。

　　而對于走獨立自主路線而言，信息產業種類繁多的應用軟件，需要多個軟硬件廠商長期磨合，需要培育構建復雜有序的生態環境，這是一個長期深耕的過程。陳左寧表示，關鍵軟硬件產品的最終成功取決于其在開放市場的成功，基礎軟硬件研發費用巨大，只有市場的成功才能夠為企業帶來發展所需的龐大資金，這就需要我們對獨立自主路線的成果保持足夠的耐心和堅持。

　　為了滿足安全可控和擴大市場占有率兩個不同需求，中國科學院計算所就采取了兩條腿走路的策略。一邊是矢志不渝的支持龍芯CPU的研制和應用，幫助企業引進消化，掌握核心技術。另一邊則重視與AMD公司的合作，為了有朝一日打破因特爾公司在CPU市場的壟斷。

　　在李國杰看來，不應以是否引進技術為界線，關鍵要看是否真正在做自主研發，能否“青出于藍而勝于藍”，是否能夠趕上甚至超過提供IP核的外國公司。

　　另外，李國杰強調，一個國家產業競爭力的提升以知識積累和人的技能為基礎，只有通過自主研發，才能提高技術能力。無論引進的技術多高，也不能放棄自主開發。引進技術的企業也要把基點放在自主開發上，引進技術知識提高自主研發的起點。

　　“先做杯子，后做盤子”

　　當前，新的應用催生新的IT生態環境，對于中國計算機界而言，宜“先做杯子，后做盤子”，即先在相對較窄的領域取得發言權，再做通用性強的自主可控產業環境。

　　從各種各樣的應用中歸納提煉通用需求、設計通用平臺是因特爾、微軟、谷歌等公司的核心能力。我們雖然為單項應用設計高性能芯片已做到國際領先，但設計通用平臺的能力卻與國外有很大差距。

　　李國杰表示，打造自主可控的IT生態環境的難點是通用性，需要在實踐中逐步提高設計通用芯片和通用軟件的本領。通用和專用周期性發展是信息技術的發展規律，解決通用性和高性能矛盾是計算機領域永恒的主題。

　　另外，蘋果能在Windows壟斷的環境下生存下來，迎來智能手機的春天，取決于它有高端設計人群的根據地市場。在廖湘科看來，我國也必須找準殺手級應用，緊貼殺手級應用的需求，做針對性設計，走“減肥瘦身”之路。不能只是簡單的“換芯工程”“替代工程”，而要增強信息系統的安全性，要突出形成新的能力。

　　陳左寧也表示，信息產業的發展要從全產業鏈整體布局，在產業鏈中做到你中有我，我中有你，形成自己的撒手锏技術，有互相制衡的籌碼。另外，她還建議國家建立健全自主可控測評認證標準，對已引進或引進后的IT項目進行分級認證，嚴格確保黨政機關、關鍵行業的信息安全。