昨天下午5點半，易北辰早早打易到專車來到樂視體育生態中心，怕司機不知道地方，我特地解釋了一下：“就是原來的五棵松體育館，去年(2015)12月16號改名樂視體育生態中心了，一會你可以留意下，下次乘客說去那，你就知道了。”

　　前幾天，在國貿三期，樂視體育拿下中超頂級賽事資源的發布會，劉建宏開場詞很懷舊，中超22年，22年前，臺下的一席嘉賓都在干什么?有的還初出茅廬，劉建宏本人還在石家莊電視臺，那時候還沒有足球之夜，樂視體育的CEO雷振劍可能還只是學校里的一個學生。

　　一段懷舊說的是22年的時光印記，也昭示著當下的社會比特般速度變革。如今的五棵松體育館不叫萬事達中心，它有另一個名字“樂視體育生態”中心。當年還在學校里的一個小男孩如今已經成長為樂視體育的CEO。當年還在石家莊電視臺的劉建宏，已經經歷央視的成長，現在是樂視體育的首席內容管。

　　然而樂視體育只是樂視生態七大垂直子生態的一大生態。樂視生態是近3年來迅速成長起來的互聯網第四極，如果說BAT代表的過去十年傳統互聯網的輝煌10年，那么樂視生態不代表現在，而更像是代表未來。

　　正因為如此，以從未出現的業態示人，很多人看不起，看不清，瞧不上，然而現在更多人的態度是追不上!

　　從十年大劇《羋月傳》、十年未見的網絡第一神劇《太子妃》升職記，從美到令人窒息的樂視超級手機到一出生便以顛覆角色示人的樂視超級電視，到震驚全世界的樂視超級汽車，樂視的一路蒙眼狂奔，經歷了所有創新者和顛覆者都未曾經歷的冷眼和嘲笑。

　　但是正如樂視生態的創始人、董事長賈躍亭所言：“只有被百分之99的人嘲笑過的夢想，才有資格談那百分之一的成功。”

　　易北辰再補一句話：如果目標是地平線，留給世界的只能是背影。

　　1)互聯網及云生態 2)手機生態 3)體育生態 4)汽車生態 5)互聯網金融生態 6)大屏生態 7)內容生態。

　　這七大生態組成的樂視生態，正在以不可思議的力量吸引著全球的獅狼之師，一路狂奔。或許現在、未來，你將擁有一部樂視超級手機、一臺樂視超級電視、一輛樂視超級汽車，看一部樂視自制網劇，品一杯樂視超級紅酒，你所接觸的，不是簡單的一部手機、一臺電視、一輛汽車，而是來自未來的驚鴻一瞥。

　　樂視生態創始人、董事長、CEO今天在北京樂視體育生態中心的樂視年會上說了些什么?

　　以下是完整內容回放：

　　同學們：

　　前段時間，大家應該在網上都看到胡潤自己拍的一段視頻，說“在下一個時代，樂視有可能會超越BAT……”這也成為這段時間里很多人討論的話題，到底誰能超越BAT，成為偉大的企業呢?

　　我們對偉大和超越有不同的看法。在過去，企業只要做大就被認為是偉大的，而且中國足夠大的市場紅利和人口紅利也能養得起很多世界級企業。但是，我們認為企業如果沒有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶提供價值時，做的再大也不能稱為一個偉大的企業。 這也是今天我們需要討論的一個非常重要的話題。