2014年起，電信運營商按照國資委要求相繼調低終端補貼，酷派過分依賴運營商補貼的弊端顯現，市場份額被逐步蠶食。在此背景下，酷派開始調整戰略模式，轉型學習互聯網，并引入了樂視。

　　然而在樂視入主酷派后，局面并沒有打開。國內的手機市場已經飽和，市場空間已被蘋果、三星、華為、oppo等廠商所瓜分，酷派想要在這片“血海”里東山再起，難度可想而知。在業內人士看來，如果酷派的資金問題能夠解決，并且找準自己的市場定位，那它還是有機會的。

　　兩大手機品牌先后易主

　　巨額虧損的背后，一定程度上也反應出酷派在國內手機市場的窘境。據酷派集團副總裁曹井升此前透露，2015年酷派手機出貨量約為3800萬臺;酷派高管還曾在發布會上預計2016年能擁有5000至6000萬部的出貨量，然而現實情況卻一落千丈。2016年底，劉江峰在接受媒體采訪時透露，酷派全年的出貨量僅為1500萬部。

　　在此背景下，酷派開始調整戰略模式。2015年6月，以“超級手機”進軍互聯網手機領域的樂視出資21.8億元購買了酷派18%的股份，一躍成為第二大股東。隨后，酷派再次與二股東樂視順利牽手。2016年6月，酷派集團發布公告稱，董事會獲得公司單一大股東Data Dreamland(以下簡稱Data)告知，Data已經與Leview Mobile HK Limit-ed(樂視移動)訂立協議，Data擬把持有的公司總股本11%的股份出售給后者，若執行這一交易，酷派集團將變成樂視移動控股子公司。

　　2016年6月20日，賈躍亭在微博上表示，樂視成為酷派最大股東，未來將用生態模式全方位推動酷派的轉型和變革，一起邁入ET時代。酷派產研供、專利、渠道等優勢，樂視極限科技、完整生態、顛覆價格的產品理念，樂視+酷派將完美融合，強強化反，打造機制的產品及服務，不斷為用戶創造全新體驗和更高的價值，共享生態世界。

　　同年8月5日，酷派發布公告稱，賈躍亭正式入主酷派，隨后原華為榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO。而四個月后，酷派旗下成立于2014年底的ivvi品牌也正式被酷派剝離，根據當時公告，酷派集團向深圳超多維科技有限公司出售酷派移動80%股權，交易金額為2.72億元。此次交易后，深圳超多維科技有限公司成為ivvi的最大股東。值得注意的是，此次交易完成后，原先酷派的舊臣老將幾乎悉數離開。

　　一位不愿意具名的業內人士告訴記者，酷派頻繁的高層變動以及裁員政策等使得“軍心不穩”，在此情形下，酷派的市場表現“一路向西”也不奇怪。

　　專家：資金短缺最為致命

　　自賈躍亭入股酷派集團后，公司股價就不斷下探，最低時甚至下探至0.66港元，而截至酷派集團停牌時，其股價則停留在了0.72港元。

　　更糟糕的是，易方達基金于日前公告稱，自2017年7月14日起對旗下證券投資基金持有的港股酷派集團按照0.11港元/股進行估值，而此舉也意味著酷派84.72%的估值被縮水。在外界看來，易方達基金直接對港股酷派集團給出近85%的下調幅度，可能與7月以來恒生指數和深交所接連對酷派集團進行的調整有關。

　　7月3日，恒生指數宣布將酷派集團調出包括恒生綜合指數、恒生綜合中小型股指數和恒生綜合小型股指數在內的9個指數，不再作為成分股。隨后的7月11日，深交所也宣布將酷派集團調出深港通標的，這意味著今后A股的資金也對它關上了大門。

　　對此，手機聯盟秘書長王艷輝對《每日經濟新聞》記者表示，其實不管是酷派、中興、還是聯想等，手機業務的發展均出現了問題，但由于受到樂視資金鏈問題的牽連，導致酷派市值的大幅縮水，進一步加劇了酷派的衰敗。客觀來說，如果樂視沒有出問題的話，酷派通過收購、重組等方式還有運作的空間。

　　“經過去年的虧損，對酷派來說最大的問題在于，公司還有沒有資金用于開拓手機業務。從國內市場來看，華為、OPPO、vivo、金立等手機廠商已經占據大部分的市場份額，手機行業的競爭格局短期內很難改變。但是，只要有資金，至少可以等待機會，如果酷派的資金問題能夠解決，那它還是有機會的。”王艷輝進一步分析稱。

　　而在中國通信業知名觀察家項立剛看來，出現較大資金壓力的酷派很可能失去生存的空間，要想保證自己能活下去，酷派需要找到有自己特點的產品而不是全面鋪開，也需要厘清自身的市場定位。