晃眼，2013年就接近年末了。回望2013，中國光伏產業依然掙扎于寒冬時期。好在，在光伏企業自身的把控及國家多項利好政策的扶持下，2013年的中國光伏產業重現曙光，回暖在即，光伏企業紛紛逐漸扭虧。誠然，“時勢造英雄”，越是艱難的大環境，越是容易鶴立雞群、彰顯個人魅力。英雄人物輩出的時代，變幻無常的光伏行業，“長江后浪推前浪”顯得尤為突出。年末之際小編探尋光伏主角，傾情奉上“2013年影響中國光伏行業的十大風云人物”。

　　NO.1--李克強

　　人物簡介：李克強，男，漢族，1955年7月生，安徽定遠人，1974年3月參加工作，1976年5月加入中國共產黨，北京大學法律系和經濟學院經濟學專業畢業，在職研究生學歷，法學學士、經濟學博士學位。現任中共中央政治局常委，國務院總理、黨組書記。

　　人物語錄：“如果歐方執意采取制裁性措施，中方必然要進行反制”“兩個堅決”是中方對“雙反”的底線

　　“風云”錄：5月6日，李克強主持國務院常務會議，確定今年在行政體制、財稅、金融、投融資等9個重點領域加大改革力度。上任之后，李克強在不同場合舉行座談會、召開會議，研判經濟形勢。一個較為明顯的跡象是，中國經濟正在放緩，外貿、固定投資增速都在下滑。

　　當下中國光伏產業的處境，從一個側面反映了中國經濟面臨的問題。而李克強對光伏產業的指導工作，顯示了他對保護本國經濟上的“強硬”作風。在李克強看來，打造中國經濟“升級版”，光伏產業是新能源重要發展方向。國務院的判斷是：中國光伏產業已具有相當國際競爭力，但是目前出現經營困難。

　　2012年，歐盟開始對中國光伏產品“雙反(反傾銷，反補貼)”調查。媒體分析這一“戰爭”的影響時說，這可能決定中國150多家光伏企業在歐洲市場的命運。李克強總理在不同場合多次明確表示，歐盟對華光伏產品雙反案損人不利己，如果處理不好，還可能引發貿易戰，貿易戰沒有贏家，希望雙方從大局出發，通過談判磋商解決貿易爭端。

　　為了推動歐盟對中國光伏產品雙反案的解決，中國政府特別是李克強總理高度重視，親自做了很多重要的關鍵性工作。

　　今年5月下旬，李克強第一次以總理身份出訪的兩個歐洲國家是瑞士和德國。李克強與德國總理默克爾會面并爭取到她的支持。在共同會見記者時，他們均表示，不贊成對中國光伏產品征收永久性關稅。

　　從歐洲歸來，初裁前夕，6月3日晚，李克強總理應約同歐盟委員會主席巴羅佐通話。他對巴羅佐說，此案如果處理不好，不僅會影響中歐企業的利益，還可能引發貿易戰。貿易戰沒有贏家，希望中歐雙方從大局出發，通過談判磋商解決貿易爭端。“如果歐方執意采取制裁性措施，中方必然要進行反制”。媒體稱，這是中國政府高層第一次對歐盟明確傳達反制裁的強硬態度。

　　總理的“中國政府高度關注當前中歐關于光伏產品的貿易爭端”是總概括;之后是兩只手一邊端敬酒，一邊端罰酒。“敬酒”是“希望雙方通過對話磋商解決貿易爭端，而不是打貿易戰。貿易戰沒有贏家。”“罰酒”是“中方堅決反對貿易保護主義和濫用貿易救濟措施，堅決維護中國的利益。

　　中方的努力取得成效：6月4日，歐盟作出初裁決定，在最后一刻將臨時反傾銷稅從47.6%下調到11.8%。業內人士說，這一結果來之不易。

　　3天后，李克強來到河北的邯鄲、邢臺、石家莊考察。在考察環境監測的同時，李克強造訪了邢臺一家光伏企業。他對企業負責人說，”困難是暫時的“，他希望”企業和政府一起做好工作“，”除了穩住國際市場，更重要的是啟動國內市場，消化產能“。

　　回到北京，6月14日，李克強主持召開國務院常務會議，在促進光伏產業健康發展方面，會上提出直指困擾光伏行業的發電量收購、補貼發放不到位、融資困難等問題的六項解決措施，扶持光伏產業，被業界稱為”光伏國六條“。

　　這一舉措，正是對光伏產業”啟動國內市場“的鼓勵和支持，為”外患重重“的光伏產業，指明了新發展思路。

　　點評：作為國家總理，日理萬機，卻心系陷入低谷的光伏產業。在歐盟對華光伏”雙反“這件事上的”強硬“，讓業內士氣大漲。針對光伏行業提出的指導方針，更是給了光伏一劑強心劑。絕對的關鍵人物!

　　NO.2--李河君

　　人物簡介：李河君，全國工商聯副主席、全國政協委員、全國工商聯新能源商會會長、漢能控股集團有限公司董事局主席兼首席執行官。

　　李河君出生于廣東省河源市，畢業于北京交通大學機械工程系。1994年(甲戌年)，李河君創建漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力于”用清潔能源改變世界“。漢能已發展成為中國最大的民營清潔能源發電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業。

　　在水電領域，漢能的項目權益總裝機容量超過6GW(600萬千瓦)，其中，兩期總裝機300萬千瓦的金安橋水電站，是世界上由民營企業投資建設的最大規模水電站。在太陽能領域，2012年，漢能的薄膜太陽能總產能已達到3GW(300萬千瓦)，成為全球最大的薄膜太陽能企業;通過全球技術整合，漢能的技術已居世界領先地位，預計到2014年，其薄膜組件轉化率可以達到17%。

　　人物語錄：“我就是破壞者”“未來十年薄膜技術必將取代晶硅光伏電池”

　　“風云”錄：今年《福布斯》中國富豪榜的名單中，李河君以665億元的凈資產，超越馬化騰、馬云、楊惠妍等知名富豪，位列第四。被福布斯譽為中國最成功的“可再生能源”企業家，這也是2013福布斯中國富豪榜在能源領域的最高排名。

　　一個去年都沒上富豪榜的人，今年默默的就成了中國第四富豪，秒殺一眾名人。

　　在李河君一系列“名頭”中，除了全國工商聯副主席、全國政協委員、漢能控股集團董事局主席兼首席執行官外，還有全國工商聯新能源商會會長。

　　自信在這位億萬富豪的商業世界里，扮演著重要角色。4年前帶著漢能踏入太陽能薄膜產業時，李河君又一次選擇站在了所有人的對立面--公司內、同行和外界輿論。2012年后，在中國、美國和歐洲，政府均投入巨額補貼的光伏產業陷入產能過剩和資本寒冬，即便光伏產業中，太陽能薄膜遠不如晶硅發展成熟--李河君正在進行一場百億級別的豪賭。

　　去年底，漢能控股集團董事局主席李河君高調宣布，漢能的光伏組件產能已達3GW，超越美國第一太陽能公司(First Solar)，成為全球最大的薄膜太陽能企業以及太陽能發電系統集成商。這一消息引起業界嘩然：目睹了光伏產業如過山車式發展的中國人，對這家名不見經傳的公司及其創始人的迅速崛起表達了懷疑。但懷疑沒有讓李河君停手，他接連展開逆市收購，其后不到1年時間里，漢能在海外先后完成3起光伏并購交易。

　　“在很多同行業者眼里，我就是‘破壞者’。”提及4年前的闖入光伏領域，46歲的李河君如此回應。

　　11月，漢能控股集團董事局主席李河君放言，”未來十年薄膜技術必將取代多晶硅光伏電池“，在他看來，薄膜生產過程無污染，生產成本更加低廉，而漢能目前掌握的技術可以讓轉換效率不斷上新臺階，他還用黑白電視、彩電和液晶電視的關系來比喻多晶硅與薄膜電池的關系。

　　點評：關于李河君，我們有很多可說。在光伏圈，他是一個十足的話題人物，極具活躍度。他是一個不甘被淹沒的人，經常爆”豪言壯語“，還自己著起了書《中國領先一把-第三次工業革命在中國》，在書中，他堅持認為”第三次工業革命的核心是新能源革命，光伏革命的核心是薄膜革命“，并一再強調薄膜代表光伏行業的未來。在薄膜光伏領域，沒有人比他更適合做代言人。

　　NO.3--鄭建明

　　人物簡介：鄭建明，男，江蘇順風光電科技有限公司董事、操盤者。他在海南及上海投資房地產起家，2002年開始到香港炒賣寫字樓，五年間以16億港元掃貨，勁賺5億港元，估計身家超過10億港元，現時持有約3.6億股國美，市值8.5億港元，超過國美總股本2%，較陳曉私人持股還要多。

　　與多數光伏大佬不同的還有，鄭建明最初既非如施正榮一般的技術精英，也非彭小峰般天生的創業型企業家，而是辭職下海的學者出身。如今已經鮮為人知的是，他曾任國務院發展研究中心國際技術經濟研究所副研究員、《海南特區時報》副社長等職務。為人太過神秘，很少人能見到真容，也很少有媒體刊登過真人照片。

　　“風云”錄：蛇吞象--30億元現金接盤無錫尚德

　　中國前首富施正榮手下最主要的資產--無錫尚德，最終被賣出了30億元的價錢。這筆買賣，讓一個此前鮮少曝光的神秘商人鄭建明走到公眾面前。

　　一家曾經名不見經傳、但今年來聲名鵲起的光伏新秀。鄭建明最初踏進光伏行業時，并沒有引起太多關注，且波瀾不驚。2012年11月，他通過旗下的一家名為”FaithsmartLimited“的公司，花費了近2億港元收購了港股--順風光電4.63億股，從而成為該公司的第一大股東并持股29.65%。

　　很多光伏人應該還記得，今年5月份斥資9300余萬元從破產重整的無錫尚德手中收購其新疆光伏資產的，也正是這家順風光電。今年以來，鄭建明陸續收購了賽維LDK的部分股權，又和海潤光伏達成電站合作項目，于是鄭建明的名字逐漸為人所熟知。

　　去年底，鄭建明通過旗下錢江實業欲以2500萬元抄底合肥賽維未果，一度令他深以為憾。合肥賽維擁有1600兆瓦的產能規模，是迄今為止全球最大的單體光伏制造項目。市場此前曾預計，如果當時收購合肥賽維成行，鄭建明擁有的光伏電池產能將超過1GW，足以躋身國內五大光伏廠商行列。將無錫尚德收入囊中，鄭建明就在一年不到的時間里，已從無到有地打造了一條光伏業的全產業鏈。也繼施正榮之后，被業內很多人已開始封為新一代”光伏帝“。

　　江蘇順風位于常州，母公司順風光電國際有限公司(下稱”順風光電“)注冊地在開曼群島，2011年在港交所掛牌上市。根據重整計劃，江蘇順風要支付30億元現金，收購無錫尚德的股權并清償債務，2年內還要再投入不少于30億元，用于技術改造和增資擴產等。光伏業內將這樣的局面稱為”蛇吞象“。

　　點評：接盤昔日光伏巨頭無錫尚德這個”燙手山芋“，從起點就決定了這會是個年度爆炸性事件，更何況是順風光電這樣一個”無名小輩“出手搭救?所以光伏圈因為鄭建明的順風光電炸開了鍋。”蛇吞象“的戲碼絕對夠讓人匪夷所思，鄭建明”點石成金“的霸氣操盤術，更令人驚嘆。目標清晰而明確，極為聰明，善于研究政策變化，而且審時度勢地全盤考慮，并積極抓住機會，成功抄底香港房地產的鄭建明，能否在光伏領域再次贏得賭局，這位神秘”抄底者“，會是中國下一個”光伏霸主“，還是來去匆匆的資本過客呢?我們拭目以待!

　　NO.4--朱共山

　　人物簡介：朱共山，男，漢族，1958年2月出生于江蘇省鹽城市阜寧縣東溝鎮。中共黨員。1981年畢業于南京電力專科學校(現南京工程學院)，菲律賓比利勤國立大學工商管理博士學位。協鑫集團控股有限公司創始人、董事局主席、執行董事兼首席執行官。第十二屆全國政協委員，第十屆江蘇省政協委員，中國光伏產業聯盟聯合主席。享有”中國新能源之王“和”世界硅王“之稱。協鑫集團旗下保利協鑫能源控股有限公司(3800.HK)于2007年11月在香港聯合交易所主板上市。朱共山執掌的保利協鑫是世界領先的多晶硅和硅片生產及研發基地，成為全球最大的多晶硅和硅片生產商。2009年朱共山以97億身家成胡潤能源富豪榜首富。2010年朱共山以95.2億凈資產榮登胡潤全球富豪榜。《2011胡潤新能源富豪榜》朱共山以財富160億元成為新能源行業的首富。2012年朱共山以凈資產128億榮登胡潤全球富豪榜。2013年朱共山以108億凈資產榮登胡潤全球富豪榜。

　　人物語錄：“取消對多晶硅行業的歧視性稅收政策”“希望光伏行業吸取尚德教訓”

　　“風云”錄：3月4日，全國政協委員、保利協鑫能源控股有限公司主席朱共山的提案為“關于扶持多晶硅產業的健康發展”。朱共山認為，有關部門將多晶硅列為高耗能產業，不區分優勢企業和劣勢企業，采取一刀切的財政、金融和稅收政策，導致一批與國外企業有一定競爭力的優勢企業無法公平享受正常的高新技術產業財政扶持、投融資和出口退稅的政策待遇，企業的發展也受到嚴重制約，競爭力下降，導致整個多晶硅行業發展陷入困境。

　　朱共山呼吁，取消對多晶硅行業的歧視性稅收政策，相關產品應享受國家正常的高新技術產品出口退稅政策，多晶硅和硅片均享受17%的出口退稅稅率，確保我國光伏產品保持同等國際競爭能力。

　　還有，在并購尚德上他很“清醒”。在尚德困難的時候，省政府十分希望協鑫能夠接盤，在這動輒幾十億元虧損和上百億元的債務情況下，面對即將到來的光伏的春天，朱共山敬而遠之。甚至表示：希望光伏行業吸取尚德教訓。

　　10月4日，保利協鑫主動發布自愿性公告稱，朱共山父子早年購入的數處熱電廠權益，與其在2007年11月保利協鑫上市時作出的不競爭承諾有不一致之處。保利協鑫稱，公司正就其擁有的相關資產評估對公司的影響，亦成立獨立董事委員會對兩人相關舉動進行全面審查，同時聘請外部法律顧問協助審查，并向董事會提供補救建議。

　　10月29日下午，保利協鑫董事局主席朱共山先生作為新任亞洲光伏產業協會聯席主席，出席了在新加坡舉行的2013亞太光伏大會，并在開幕式上致辭。而他的前任正是曾經的光伏帝--施正榮。

　　點評：朱共山曾被人稱為“光伏界的郭臺銘”。“朱共山有膽識、謀略，對于產業方向把握也比較精準。”業內一位人士如此評價他。他曾是中國的“民營電王”，在五大電力集團的夾縫中建了二十余座電站;他于2006年才進入光伏產業，卻在短短5年間發展成為了全球多晶硅和硅片行業老大，并以160億元的身家成為2011年胡潤新能源首富……一系列的榮譽聚焦在這位新任光伏產業協會主席身上。

　　雖然2013的保利協鑫發生了些不愉快，朱共山也因此被負面纏身，但是他在光伏圈的活躍度并不減，光是“新任光伏產業協會主席”這一頭銜足可見其重量。且看他這任主席將為光伏產業做些什么。

　　NO.5--苗連生

　　人物簡介：苗連生：男，漢族，河北保定人，優秀民營企業家。1987年創建英利，1998年進入太陽能光伏領域，2007年帶領公司在美國紐交所成功上市。北京經濟管理職業學院和北京大學畢業，研究生學歷，商業管理學學士、項目管理碩士。現任英利集團董事長、英利綠色能源董事長兼首席執行官。

　　人物語錄：“危機面前暴露出的問題比危機本身更值得關注”“光伏的希望在下游”

　　“風云”錄：英利擁有“光伏材料與技術國家重點實驗室”和“國家能源光伏技術重點實驗室”兩大研發平臺，掌握了從高純硅料制備、高質量晶體硅生長、超薄硅片切割、高效太陽能電池、長壽命光伏組件到光伏應用系統的各個環節的核心技術。

　　英利研發的“熊貓”N型高效太陽能電池實驗室效率已超過21%，大規模量產效率超過19.5%，已實現年產750兆瓦的生產能力，是世界三大高效太陽能電池生產商之一。

　　雖然已經離開部隊十幾年，但苗連生的軍人情結似乎并沒有減少。英利2.6萬名員工最常見的景象是，每天清晨苗連生帶領英利的高管在廠區大門口迎候員工上班，然后幾千人開始晨跑。

　　在2013年的新年賀詞中，苗連生說：“爬雪山過草地，終于走過來了。”而今，歐盟“雙反”初裁落地，談判還在繼續，國內市場行情姍姍來遲。這位靠賣化妝品起家的光伏大佬內心在做何打算?在外界對英利資金鏈擔憂，揣測其能否度過這場寒冬時，苗連生卻說，遭遇寒冬也不是壞事，何況光伏寒冬已經過去。

　　在談及目前的光伏行業危機時，苗連生說得最多的便是如今的危機給了光伏行業一個機遇。在他看來，危機面前暴露出的問題比危機本身更值得關注。

　　1500萬~1700萬千瓦，這是全球最大的光伏太陽能電池、組件制造商英利集團在2017年的目標。去年，英利集團的光伏組件出貨量為230萬千瓦。英利寄望于通過發展下游大型地面電站業務以及分布式發電來實現這個目標。

　　苗連生欲從集團內部公開競聘省級總公司的一二把手。接下來的一段時間英利的工作將圍繞“一個思想(轉變作風)、兩個戰場(制造和下游)”開展。

　　“跟家電一樣，2014年在超市也能看到光伏產品。”這是國內光伏巨頭英利今年提出的一項基于分布式光伏發展的計劃，向下游電站發展是該集團戰略轉型的重大方向，加快地面電站建設和推廣分布式則成了公司實現上述目標的重要突破口。針對分布式發展，英利更是提出了讓“光伏產品2014年進超市”的構想。

　　點評：在印象中，苗連生一直是個腳踏實地干實事的人。苗連生出身行伍，接近他的人對他的印象是：軍人作風，永不服輸;講政治，愛學習，執行力強;機動性強，不按常規出牌，讓競爭對手摸不透。

　　英利半軍事化的管理和獨特的企業文化讓其管理水平和成本控制能力被視為行業標桿，是全世界光伏行業非硅成本和單瓦耗硅最低的企業，被業界稱為“成本殺手”。英利在苗連生的帶領下蒸蒸日上，“小足球撬動大戰略”的營銷更是驚喜連連。在與歐美光伏“雙反”制裁的斗爭中，苗連生也起到了不可或缺的作用。極具獨特的個人魅力，兼具穩重開闊的投資戰略，看好苗連生及英利的未來!

　　NO.6--劉漢元

　　人物簡介：劉漢元，男，四川眉山人，北大光華管理學院EMBA，高級工程師。現任通威集團董事局主席、通威股份董事長，全國政協常委、民建中央常委，中國飼料工業協會常務副會長、中國綠色食品協會副會長、中國漁業協會副會長、中國林牧漁業經濟學會副會長、全國飼料工業標準化技術委員會副主任委員、中國投資協會民營投資委員會副會長、全國工商聯新能源商會常務副會長等職。

　　人物語錄：“光伏產業就是種1個瓜得50個瓜”“中國市場將是未來世界光伏產業的主要市場”

　　“風云”錄：歐盟在6月4日宣布，從6月6日至8月6日對產自中國的光伏產品征收11.8%的臨時反傾銷稅，此后該稅率將升至47.6%，對中國光伏產品舉起“雙反”大棒。劉漢元直言，歐盟對中國光伏產品“雙反”是一種損人不利己的行為，“歐盟成員國絕大多數國家是反對‘雙反’的。”

　　盡管國內的光伏產業目前的發展遇到了一些困境，但劉漢元仍然認為前途光明。他的信心來自德國的成功：去年5月26日，德國的光伏發電量首次超過了所有電網發電量的50%。“從投入角度看，好的地方，半年就會把所有成本收回來，差一點的地方一年收回來，而且光伏發電系統可以在零維護和零排放的情況下穩定使用20多年，也就是說，搞光伏產業，種1個瓜可以收獲20到40個瓜，甚至50個瓜。”

　　盡管中國光伏行業道路不是一帆風順，但通威仍在新能源領域大膽前進。劉漢元說，他有兩個夢，一個是農業產業夢，一個是新能源夢，而他的這兩個夢想正是通威集團目前的兩大核心產業：農業和多晶硅新能源。

　　早在2007年，劉漢元就進入了能源領域，通威合肥工廠的投產，是劉漢元在這條新能源產業鏈上布局的延伸。

　　今年9月，賽維太陽能高科技(合肥)有限公司被通威集團以8.7億元收購。

　　在他看來，階段性產能過剩并不可怕，不能簡單批判，未來的光伏市場不僅具有高成長性，且需求潛力巨大，“中國市場將是未來世界光伏產業的主要市場。”

　　在2013胡潤百富榜上，通威集團的劉漢元與漢能李河君位列胡潤百富榜第83名。

　　點評：被稱為“中國光伏新能源第一人”的劉漢元，一直致力于新能源的開發與利用。他在提案《利用西部光伏資源加快建設新能源基地》中，積極呼吁加快利用西部光伏資源，認為中西部地區雖然面臨諸多發展瓶頸，但也有東部地區不具備的獨特優勢。他豪擲8.7億收購合肥賽維，布局光伏產業鏈;帶領通威集團入列“2013中國企業500強”。劉漢元是一個充滿激情與干勁的人，這在寒冬下的光伏行業中顯得可愛且珍貴。

　　NO.7--彭小峰

　　人物簡介：彭小峰，男，37歲，江西安福人，北京大學EMBA，江西省人大代表。江西賽維LDK太陽能高科技有限公司董事長兼首席執行官，畢業于江西外語外貿職業學院，2002年畢業于北京大學光華管理學院EMBA，現任江西省工商聯副會長、新余市政協常委。彭小峰1997年3月建立了蘇州柳新集團，直至2006年2月一直擔任集團首席執行官，蘇州柳新集團是亞洲領先的個人勞保用品生產企業。2005年7月創立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，擔任董事長兼首席執行官，開始抒寫令業內驚訝的“賽維神話”。

　　人物語錄：“讓太陽能光伏發電比風電更便宜”

　　“風云”錄：3月6日，中國債券網上一份江西賽維LDK太陽能高科技有限公司公告顯示，2013年1月31日賽維LDK第六屆第三次董事會會議決定，免去佟興雪公司法定代表人、董事長職務，委派彭小峰擔任，同時解聘其公司總經理職務，聘請彭小峰擔任公司總經理。

　　這一僅僅70天的任免過程，可謂“閃電”。因為據公告顯示，在2012年11月22日，賽維LDK公司第六屆第二次董事會會議，決定免去彭小峰先生公司法定代表人、董事長和董事、總經理職務，皆由佟興雪先生接替。

　　江西賽維在新余啟動了總投資120億元的1.5萬噸多晶硅硅料項目引起了極大關注，彭小峰則表示“是為了把硅片成本進一步降低。只要硅片價格降下來，光伏組件才能降價。我們的短期目標是將光伏發電成本降到風電之下。”但公司是否有能力實施投資規模如此巨大的項目也成為業內關注的焦點。

　　2013年以來，賽維LDK正在努力擺脫彭小峰的印記，通過去“彭”化自救，彭對公司的掌控權正在削弱。在當地政府的幫助下，公司接連公布新的融資計劃，獲得紐交所繼續上市資格，更重要的是，公司獲批國開行的首筆4億元新增貸款，經營危機逐漸好轉。

　　然而，就在人生攀至新巔峰的時候，由于國際光伏市場瞬息萬變，以及自身產能的擴張盲目，彭小峰和賽維都經歷了很長一段時間的低谷期。在那段時間里，破產、管理層矛盾、產能過剩……，幾乎時刻困擾著他們。

　　從賽維飽受“破產”傳聞困擾開始，在很多人看來，彭小峰變得更加低調了。

　　在今年8月，“彭小峰做電商去了”的消息震驚業內。當整個光伏行業還未從過剩、虧損、裁員、破產的低谷中徹底復蘇，江西賽維LDK還在沉重的債務壓力下艱難求生時，9月1日，彭小峰女兒生日當天，他投資的C2B電商網站--蘇州非凡定美電子商務有限公司(下稱非凡定美)正式上線。彭小峰逐漸將精力從賽維撤出來，開始新的事業，似乎試圖復制賽維的輝煌。這是一代光伏大佬的華麗轉身。

　　點評：作為曾經的光伏大佬之一，彭小峰頭頂的光環曾讓人那么羨慕，但當賽維陷入困境時，壓力及其流言立即將其光芒掩蓋了，人們似乎忘記了他曾那么輝煌。但是彭小峰一直在努力。雖轉戰電商，也許是他對光伏產業的失望，也許是想開始一個新的挑戰，不知道賽維會怎樣續寫下去，但都祝福彭小峰。

　　NO.8--南存輝

　　人物簡介：南存輝，正泰集團股份有限公司董事長兼總裁，浙江柳市上園人。北京商學院(現北京工商大學)企業管理專業畢業，研究生學歷。不凡的經歷和業績，使南存輝成為世人公認的“浙南模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”，并被《中國青年》雜志評選為“可能影響中國21世紀的中國青年人物”之一。2013年3月，在“兩會”提案中建議，修訂《電力法》相關條款，允許分布式發電自用或直接向終端用戶售電，切實保障分布式光伏項目開發商的合法利益。

　　人物語錄：“做企業是一種修煉”“賺錢第一，不是唯一”

　　“風云”錄：今年7月，全球最大的光伏單體建筑發電系統、杭州鐵路東站樞紐10MW屋頂并網光伏電站項目正式并網發電。該項目由正泰集團旗下浙江正泰太陽能科技有限公司投資建設。正泰太陽能業務去年逆市盈利1.06億元，嘗到甜頭的正泰集團今年追加投資，擴大規模。

　　與起步較早但大起大落的尚德等企業不同，正泰太陽能憑借其集團近30年發展實業積累起來的制造業經營管理經驗和品牌、資本等資源優勢，牢牢把握相關國家光伏政策對市場影響及技術創新變化，適時調整戰略，以電站投資建設帶動光伏產品銷路，在業內諸多明星企業隕落之際顯示獨特競爭力，悄然成為近年光伏產業“過山車”般大變局中的“后起之秀”。

　　在中國民營企業界，南存輝的名字遠比其所領導正泰集團響亮得多。南存輝是“溫州模式”的代表人物，被譽為“中國新興民企代言人”。他領導的正泰集團一直低調地在光伏行業擴張版圖，尤為值得一提的是，正泰在美國設立了研發中心，擁有真正的海外研發團隊。

　　南存輝認為，只要堅持通過技術創新，提高轉換效率和使用壽命，同時積極推進高端裝備及材料等核心技術的國產化，擴大規模降低成本，光伏新能源可望成為正泰產業群中的“明星”。

　　正泰集團從原來的單一賣電器，變成賣服務。從投資EPC，再到運營，然后找到盈利模式了，光伏發電這塊去年盈利1個多億。這種模式引領這個產業走向新模式，從設計開始做總包，然后到延伸到整個產業鏈。準確來說，是正泰集團內部完善的產業鏈，使正泰太陽能在國際競爭中具備了得天獨厚的系統集成優勢，而正泰太陽能的發展又反過來帶動了原有電器產業的轉型升級。

　　眾所周知，南存輝喜歡通過講故事來“講道理”，他的觀念是讀史明智，唯有讀書才可以使你不斷得到改變。“一個企業的成功和發展，也是修行的過程。自己的心聲、行動的方式都會在修行過程中不斷得到提升。”

　　在他的理念里，做實業也好，做企業也罷，都要一步步來，要遵循規律。做生意賺錢和企業安全發展他還有個八字口號：賺錢第一，不是唯一。

　　點評：“憤于國力之弱也，則曰講求武備;痛于民生之窘也，則曰講求實業。”“此是選佛場，心空及第歸”……是的，這些都出自企業家南存輝之口。他很多時候不像一個商人，而像一個學者，可以出口成章。將自己所學到的所悟到的哲理運用到企業管理上，正泰在他的帶領下不僅業務蒸蒸日上，與很多企業不同的是，似乎還多了些文化氣息。南存輝的心態值得被企業家們學習，正泰集團能逆市盈利或許也能給光伏企業作為榜樣參考。

　　NO.9--高紀凡

　　人物簡介：高紀凡，1965年出生，本科畢業于南京大學，1985年獲南京大學化學學士學位，1988年畢業于吉林大學，獲物理化學碩士學位。1992年，高紀凡回到故土常州創業，成立常州天合光能有限公司。2006年12月，天合光能在紐約證券交易所上市，并于2007年6月成功引入資本。高紀凡現擔任第十屆民建中央委員，江蘇省政協委員，常州市新北區政協副主席，中國可再生能源學會太陽能建設委員會副主席和中華全國工商業聯合會新能源商會常務副主席。常州市太陽能學會理事長、常州市政協常委、常州工商聯副會長。

　　人物語錄：“越是困難，越不能抱薪救火”“地方政府是造成光伏業危機的重要原因”

　　“風云”錄：行業內惡性競爭行為越演越烈時，天合光能的聲明里表示，光伏行業目前存在的核心問題實際上是產能過剩，并呼吁反惡性競爭。

　　高紀凡表示，“我覺得越是困難，越不能抱薪救火。低于成本銷售并忽視質量和創新，不僅無法維持企業自身的發展，而且影響了行業對光伏產品真實成本的正確評估，導致各國政府制定的上網電價偏離合理的下降軌道，從而影響了太陽能電站項目的合理投資回報，對整個產業的持續發展極其不利。”

　　博鰲亞洲論壇2013年年會4月6日至8日在海南舉行，天合光能董事長高紀凡接受訪談時表示，地方政府是造成此輪光伏業危機的重要原因。此輪光伏業產能過剩的核心問題是由于三個因素疊加：第一，行業資本效應、財富效應過度吸引力;第二，地方政府過度積極性;第三，整個全球本身大的發展趨勢，導致這個產能過剩。

　　“在新的環境利好面前，不要好了傷疤忘了疼。”高紀凡指出，要理性地推動光伏行業發展，競爭力不好的企業、已經休克的企業需要讓市場淘汰，光伏行業不能再出現以前的亂象。

　　對于天合下一步有什么具體的規劃?高紀凡說，“這方面我們已做好了準備，并且已經在發展過程中。按照計劃，太陽能電站、太陽能的整體解決方案在未來3-5年中間，將成為天合第二個達到百億規模的產業板塊。”

　　高紀凡深耕技術和管理，建設和整合產業鏈的思路，讓天合光能獲益良多。2012年，在光伏產業持續遭遇寒冬之時，尚德和賽維都掙扎在死亡線上，天合光能雖然也受到質疑，但卻沒有那么難過--因為高紀凡太穩健了，很早就開始修煉企業成本控制管理的內功了。

　　即便如此，2013年初，天合光能依然背負著巨大債務，歐洲雙反的重壓，又讓中國的光伏產業雪上加霜。而高紀凡仍然信心滿滿。“今年光伏行業的總體趨勢或將好于去年，”他在參加博鰲論壇間隙接受采訪時說道。他表示公司業務可能在今年下半年出現好轉。

　　事實證明高紀凡又一次說對了。下半年，由于國家政策傾斜、光伏成本下降等綜合因素，天合光能出貨量大大增加，第二季的營業利潤率為負5.4%，遠低于上年同期的負22.7%和第一季的負15.4%。天合光能的股票也隨之大漲。

　　一場場過山車一樣的波動中，高紀凡并沒有受到外界左右，始終保持著自己的判斷。對中國光伏的現狀，高紀凡保持著樂觀的態度，他認為一兩家企業破產，不會改變中國對光伏產業的整體戰略。“眼前有些困難，但不可否認，中國光伏業現在仍然全球領先。只要真正市場化經營，優勝劣汰，這個產業長期看好。”

　　2013年6月7日，江蘇省光伏產業協會會員代表大會暨產業發展研討會在南京召開。天合光能董事長兼首席執行官高紀凡被選舉成為江蘇省光伏行業協會新一屆理事長。

　　點評：深耕技術和管理，不盲目猛進，保持財務穩健，是高紀凡一以貫之的法寶。“個性外向，敢做敢言”，這是媒體人對高紀凡的評價。高紀凡給人的感覺是個技術狂人，理科生。他熱愛自己的事業，不知疲倦，有條不紊的帶領著天合光能逐漸扭虧，波瀾不驚，極具大家風范。

　　NO.10--瞿曉鏵

　　人物簡介：瞿曉鏵，江蘇常熟人。于1964年1月生于北京。1981年7月考入北京清華大學物理系，1986年7月畢業并獲得清華大學物理學學士學位，其后即赴加拿大留學進一步深造，并先后于1990年獲得加拿大曼尼托巴大學固體物理學碩士學位，1995年獲得多倫多大學半導體材料科學博士學位，之后他作為博士后研究員在多倫多大學從事半導體光學設備和太陽能電池的研究，先后在國際一流雜志和國際會議上發表論文10余篇。

　　人物語錄：“丟掉幻想準備戰斗”“看衰光伏的人會大跌眼鏡”

　　“風云”錄：阿特斯是最早對海外電站業務布局的企業，其電站業務所占比例為行業內最高。太陽能行業進入真正的寒冬期。如何降本增效和控制內部管理是擺在阿特斯面前的首要任務。

　　而阿特斯董事長兼CEO瞿曉鏵把自己當下做的工作是喚起狼性。他提出口號“丟掉幻想準備戰斗”。提出“三個堅定不移”。一是堅定不移地降本增效，二要堅定不移做好企業轉型升級，三是堅定不移在文化和流程上脫胎換骨。

　　前些年，中國的光伏企業過于依賴歐洲市場，最高時可達到95%，當歐洲經濟下滑的同時，也伴隨著國內產能的急劇擴大，光伏市場迅速滑向谷底。

　　在瞿曉鏵看來，光伏業已經走出了最低谷，市場會發生反轉，“看衰光伏的人會大跌眼鏡”。

　　2013年以來，阿特斯已逐漸適應“蕩秋千”似的市場，通過目標市場多元化的策略應對歐洲市場萎縮。阿特斯對日本市場出貨量和“解決方案業務”的持續增長是業績超預期的重要原因，正是西邊不亮東邊亮。

　　長期來看，阿特斯看好的目標市場是亞洲，并且目前就已嘗到提前耕耘日本市場及做整體解決方案的甜頭。

　　11月13日，阿特斯太陽能公司(CanadianSolar)發布了第三季度財報，報告顯示其業績在連續兩年虧損后首次實現盈利，得益于其業務的成功轉型。該公司第三季業績從上年同期的虧損4370萬美元，合每股1.01美元，轉為凈盈利2770萬美元，合每股56美分。營收增長51%，至4.91億美元。

　　該公司的整體解決方案業務，包括太陽能電池的生產和電站的安裝等，在營收中所占比重從上年同期的21.5%增至41%左右。

　　點評：瞿曉鏵實在真正的文人，應該是說文武兼備。有睿智的頭腦，廣泛的知識，開闊的視野，這些都對他做企業有著極大的好處，穩健甚至較為保守的資金使用原則對他來說很重要。他更是一個技術專家，這是他從小就表現出來的天賦。他和張朝陽是同學，曾一起在清華大學物理系求學。他看《士兵突擊》，“不拋棄，不放棄”是他的口頭禪。帶領阿特斯穩健的走著國際路線，也從不忽視國內光伏市場，對他而言，內外兼顧似乎并不是什么難事。他是光伏圈里的全能型人才。

　　在商業圈，改朝換代、改弦易張的事常有發生，一夜易主之事也大可不必驚訝。光伏，這個“理想豐滿現實骨感”的產業，機遇與挑戰并存，只是若離了政府的支撐，很多企業怕是活著都是一種受罪。成也光伏敗也光伏，施正榮是個典型，但即便如此，他的榮耀與才干還是被人提起。今年的光伏風云人物，不管日后如何，不可否認的是都已經載入了光伏史冊，光伏圈里始終存在著他們的名字。